模塊一：當今企業環境中的領導者
1、領導者的信念與定位
①.領導者的身份定位是什么?
②.水性領導力的三層面說
③.最難領導的人是你自己
④.重復舊的做法，只會得到舊的結果
⑤.凡事必有至少三個解決方法
⑥.誠信具有高度的影響力
2、一切成敗皆源于領導力
①.方向是領導的生命線
②.樂于看到員工超越自己
③.用人所長、避人之短
④.鼓舞士氣、凝聚人心
⑤.找到原因背后的原因
⑥.乘著問題飛越事業巔峰
3、領導者需要什么樣的境界與特質
①.誠實與正直是領導者核心品質
②.卓越領導者應有的仁愛之心
③.建立積極正面正能量的心態
④.懂得檢討、承認自己不完美
⑤.如何充分利用好你的職位
⑥.如何接納自己/團隊/生命
⑦.如何做出更多超越自我的貢獻
研討：你喜歡/不喜歡怎樣的領導者?
模塊二：面向未來的管理思維
1、管理創新與前瞻性思維
①.以老板的身份去思考工作
②.與員工的相處之道
③.創新是企業不斷進步的原動力
④.前瞻式思維的積極模式
⑤.玻璃般透過經營的原則
2、有效地創造未來的策略
①.全員工心態上的突破
②.如何輕松地面對你的目標
③.鼓勵積極能干的員工自主改善
④.解決目標過程中的新問題
⑤.時間線-達成目標的過程
⑥.點算你突破目標的策略與工具
⑦.培育透析企業問題的能力
研討：所有困境的人，其未來何在?
3、如何把未來管理得更好
①.老大應該做得三件事情是什么
②.未來探索的策略性思維
③.如何把沒可能變為有可能
④.能力盤點與目標的突破
⑤.把系統動力呈現得清晰可見
⑥.術、道、勢的掌握
⑦.企業長青不倒的經營模式
模塊三：水性領導與團隊建設
1、招才選將與團隊建設
①.精準招才選將的技術與流程
②.厘清并培育員工的職能與角色
③.與員工共同成長的活動策劃
④.從建立公平公正的制度入手
⑤.花最少的資源把激勵做得最好
⑥.團隊組建的4部曲、8步驟
研討：電影【永不放棄】的感悟
2、水性領導與管理智慧
①.如何激活你內在的領導力
②.共創全體員工之間三贏合作
③.領導者需要具備經營哲學
④.如何解決企業員工難找的問題
⑤.員工內心真正的需求是什么
⑥.如何解決企業員工難留的問題
⑦.管理者的五項權利是什么
練習：從游戲【非常任務】學管理
3、成為一名出色的教練型領導者
①.出色領導能力的六項修煉
②.領導者要先得到下屬的認同
③.最大限度地調動員工的潛能
④.抓好執行、企業基業長青
⑤.為員工解決后顧之憂
⑥.融入企業，而不是改變企業
⑦.失敗領導者的癥結與雷區
模塊四：如何建立人才復制的系統
1、如何建立內部人才復制生產線
①.通過各種渠道尋找你的內部專家
②.有效復制過去有價值的成功經驗
③.培育具有經營者意識的人才
④.建立從下至上的人才梯隊
⑤.工作任務分解與崗位標準化作業
⑥.通過晉升通道來復制人才
⑦.崗位與人才能力相匹配是最佳布局
研討：TXG企業復制人才之道
2、如何建立復制人才的系統
①.建立標準技能在線課程庫
②.建立合理的人才復制機制
③.建立匯報制度與領導會議模式
④.如何吸引能干可塑的員工
⑤.企業優秀核心人才的復制方法
⑥.企業人才復制的“六定法”
⑦.企業人才復制的六大步驟
研討：如何讓人才復制持續有效
3、職業發展規劃與人才管理機制
①.優秀的員工具備什么樣的特質
②.員工職業發展規劃4部曲
③.員工職業發展規劃5步法
④.企業如何進行關鍵員工備份
⑤.搭建有利于人才復制的HR管理平臺
⑥.運用創建性的人才復制管理模式
模塊五：共創干家團隊的卓越績效
1、目標管理與績效考核
①.建立經營目標體系并層層分解
②.目標的5方面與7個要素
③.審視目標的8條問題
④.團隊績效評估與激勵
⑤.影響員工績效的4個問題
⑥.目標達成與核心勝任能力
⑦.設定部門崗位品行考核標準
2、卓越績效教練的工具箱
①.組織績效分析法P-T-KSA
②.員工內在成長GROW模型 ③.團隊差距分析GAPS模型
④.強而有力的問題發生器
⑤.平衡輪與價值觀探索
⑥.S.C.O.R.E模型與聚光燈教練
3、用團隊的力量做團隊的事情
①.用團隊提升本人力量：天龍八部
②.團隊引導：共識性會議的智慧
③.凡事必有至少三個解決方法
④.通過肯定對個人及團隊產生力量
⑤.肌膚相親：提升讀人讀心的能力
⑥.用團隊提升本人力量：借歷代父母
模塊六：積極正向正能量的團隊文化
1、團隊內在成長的三個模式
①.積極正向正能量的心智模式
②.一切向內看的思維模式
③.持續有效的團隊行為模式
④.從救火到預防的514法則
⑤.從個人到團隊提升的721法則
2、如何建立有效地團隊文化
①.文化就是眾人共同的信念與價值
②.言出必行、言出必準是文化目標
③.以人為本的文化會議模式
④.設立企業文化工作小組
⑤.建立培育優秀員工的企業文化
⑥.以績效為驅動的經營管理模式
3、團隊文化建設之傳播策略
①.通過教育訓練達成思想共識
②.通過看板管理讓員工意識轉變
③.通過演講比賽提升員工內在成長
④.通過共識性會議產生員工正能量
⑤.通過漫畫/標識讓員工自我肯定
⑥.團隊文化四級傳播模型與技術
七.課程總結Q &A
1.回顧并復習4天的課程重點
2.學員制定自己的行動計劃
3.快樂分享—3分鐘課程感悟
4.課程效益—5分鐘專家現場咨詢與教練
5. 填寫《學以致用行動計劃表》
