吳立國
課程
團隊建設與執行力提升培訓課程大綱
2019-11-20 更新 560次瀏覽
第一部分：團隊建設
一、如何理解團隊的概念
1．什么是團隊
2．團隊與群體的區別
3．有些團隊為什么會失敗
4．優秀團隊的特征是有哪些
二、團隊組建及訓練
（一）項目1：團隊組建及團隊展示
在此部分，完成學員分組，明確每組學員為一個團隊，要求各團隊在要求時間內完成團隊組建，設置隊長、隊名、口號等，設計團隊隊旗，并按次序完成團隊展示
（二）項目2：激情節拍
團隊成員群策群力，集思廣益，共同完成
（三）項目3：蛟龍出海
團隊成員群策群力，集思廣益，共同完成
（四）總結
五、提升團隊凝聚力的四大方法
1．宣導團隊共同理念，并不斷加強
2．定期組織團隊活動
3．帶領團隊取得勝利和成績
4．及時慶功并注意培養團隊榮譽感
第二部分：執行力提升
一、認識執行力
1、什么是執行力；如何正確看待執行力；
2、企業執行力不強的原因分析
（1）文化層面：
戰略正確、執行文化；
（2）制度層面：
可行的制度、可行的流程、明確的標準；
（3）行為層面：
目標計劃、優化配置、績效管理、執行控制；
（4）心態層面：
意愿方法、信任欣賞、主動負責、溝通協調；
二、執行力首先是態度問題，其次才是能力問題
1、西點軍校成功的奧秘：絕對服從
2、明確自己的價值
3、培養對工作的認同感
4、執行，是你的職責
三、個人工作目標與團隊目標的有機結合
互動：你了解團隊目標么？
1、團隊目標分解
2、如何在團隊目標下制定個人工作目標
3、個人工作目標分解——工作計劃
4、工作計劃跟進與督導
課程標簽：通用管理,執行力
