吳立國
課程
借你一雙慧眼—性格分析與識人用人之道培訓課程大綱
2019-11-20 更新 447次瀏覽
一、前言——你是好領導么？
1、不是員工做不好，是你沒把他放對位置；
分享：管理者最核心的能力——知人善任
2、與其訓練豬爬樹，不如直接找個猴
分享：做好工作的前提——個人性格類型和崗位需求相匹配
3、試玉要燒三日滿，辨材須待七年期
分享：性格決定行為，行為體現性格
二、性格初探——什么是性格
1、關于性格的集中主要研究方法
（1）星座；（2）血型；（3）十六型人格；（4）九型人格；（5）四型人格。
2、各種性格研究方法的優點；
3、各種性格研究方法的缺點；
4、各種性格研究方法的適用范圍；
5、本次課程的理論基礎：四型人格及其理論基礎
三、性格定位——認知你的性格類型
1、情景模擬一：你是內向還是外向？
2、情景模擬二：你是理性還是感性？
3、通過以上問題，初步判定你的性格；
四、性格揭秘——掰開揉碎說性格
詳解：
1、各種性格類型的優點；
2、各種性格類型的缺點；
3、各種性格類型的代表動物；
4、各種性格類型的行為表現；
5、如何通過具體行為，快速判定性格類型；
6、性格的修正與完善。
五、知人善任——性格與崗位匹配
1、各種性格類型在工作中的表現；
2、各種性格的職業優勢與職業領域分布；
3、性格表現與崗位職責說明書要求的匹配；
4、各種性格類型的人如何才能在崗位中發揮優勢。
六、性格與團隊建設——團隊成員間的性格互補
關鍵點：穩定、高效的團隊中成員之間性格是互補的
案例：從史上最成功的團隊——“西游記”團隊看團隊成員性格互補的重要性。
1、團隊中主要成員性格類型，決定了團隊的特點；
案例：《亮劍》中李云龍團隊的精神和特點。
2、團隊成員間性格互補的重要性；
3、如何挑選團隊成員；
4、如何調整團隊氛圍；
5、如何塑造團隊執行力；
6、如何打造團隊精神；
7、營銷團隊中最重要的性格構成及注意要素
8、如何選擇團隊領導。
七、有效管理——如何管理不同性格下屬
1、如何管理力量型下屬
力量型下屬內心需要：成就與掌控
（1）結果導向——你打仗，我牽馬
（2）亮一手絕活鎮住他
（3）給你空間和自由
（4）另眼看待
（5）讓他做“領導”
2、如何管理和平型下屬
和平型下屬內心需要：安全與輕松
（1）態度與愛心
（2）低八度，慢兩拍
（3）準時回家不加班
（4）情誼更比金錢重
（5）輔導栽培有耐心，我做你看更舒心
（6）有了錯誤不要怕，我的失誤比你大
（7）決策最是難搞定，大的主意幫他拿
（8）集中決策不表決，鼓勵他要多說話
（9）會哭孩子有奶吃，不哭也不要落下
1、如何管理活潑型下屬
活潑型下屬內心需要：關注、認可、喜愛
（1）愛要說出口，表揚經常有
（2）先愛后管教，下屬易接受
（3）尋找興趣點，“好玩”是關鍵
（4）關注即激勵，獎勵快兌現
4、如何管理完美型下屬
完美型下屬內心需要：被支持、被保護
1、條理要清晰，一二三四五
2、決策有根據，道理要講足
3、決策要謹慎，確定就別改
4、要將心比心，你做我放心
八、識人之道——如何快速識別不同性格類型
1、各種性格類型表現
2、識別性格類型方法
3、察言觀色——面相、動作、表情、語言
4、從聚會來看性格
5、從行動上識別
6、從風格上來識別
課程標簽：通用管理,管理技能
