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領導力 > 領導技能

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有什么樣的老板（總經理）就有什么樣的企業，有什么樣的經理就有什么的團隊。人是企業最重要的資產，如果管理不好，人更有可能成為企業的負債，這一切起決定作用的是領導者如何以心理學為基礎、以管理應用為實踐、以組織實驗為依托，塑造管理者的領導魅力，通過有效的領導方式，最大限度地提升下屬的績效，提升領導者所屬的團隊績效，從而真正地實現領導者與下屬的共贏。

1.通過該課程，管理者重新認識領導與管理，準確定位團隊領導的角色，強化領導者責任。 2.從德行修為四驅心智模型、 以人為本的五維領導力核能、影響發動的演說能力、風格優勢的領導魅力四個實效模塊進行自我透視、自我發掘、自我突破，從而立竿見影、化蠶成蝶實現領導力的修煉拓展，培養起讓他人服從、甘心情愿追隨、說“是” 的能力，讓否定、拒絕、抵抗、放棄變成認同、接納、支持、執行；從此踏上卓越領導的績效升級之旅 。 3.輔導團隊管理者認識與搭建高績效團隊金字塔---學會用目標愿景感召；以先進的方法、完善的系統、科學的機制管理；以文化氛圍培育去打造高績效團隊，從而打造企業的核心競爭力，以支持企業經營戰略的落地。 4. 5套管理模型，8個應用工具（送工具包），授課版PPT, 保障課后實效落地，行動成功。

兩天

適用于所有帶團隊的管理人員（高、中、基層）及后備管理人員

第一部分理念認知篇

第一章領導與管理

一、管理者的角色與定位

1.管理者的定位---領導與管理

2.管理者的三重角色

3.不同層級管理者的角色分工

4.團隊管理者的工作價值與任務目標

二、領導與管理的區別

1.九大形式的不同

2.六個本質的不同

三、頂尖管理智慧：放下管理，學會領導

情景案例：領導者與管理者

第二章領導力覺醒與特質

一、蓋洛普路徑：績優團隊的必要條件---優秀領導

二、領導力的內涵

1.領導者的定義

2.領導力的定義

3.重新認識領導力

三、領導力的發展

1.領導力發展的五個階段

2.領導力修煉的5個遞進層級

職位認可績效人才培養人格魅力

3.領導力修煉拓展

應用模型1：領導力修煉拓展模型

第二部分領導力發展篇

第三章領導力發展之修

應用模型2：德行修為四驅心智模型

第四章領導力發展之煉---

應用模型3：五維人本領導力模型

一、尊重：居上先施，禮賢下士

二、理解：讓員工心服+口服，心悅誠服的秘訣

三、信任：

1.信任與合作

2.X理論、Y理論

3.皮革馬麗翁效應

四、欣賞

1.伯樂思維與蓋洛普路徑

2.領導者格局境界

3.贊美的力量

五、親情

親情文化與員工關系

案例一：最好的老師，最好的學生

案例二：杰西的手套

第五章領導力發展之拓---影響發動的演說能力

一.身體語言的重要性

二.自信氣場速成訓練----應用工具1：上臺三定

三.打開肢體訓練速成----應用工具2：雙人舞

四．常用手勢及應用訓練

情景體驗：用身體語言進行溝通

第六章領導力發展之展---發揮優勢的風格魅力

一、領導的特質

1.應用工具2：PDP性格測試與解釋

2.不同風格的特點

二、領導者的風格DISC

不同風格的優勢與弱勢---揚長避短

三、風格優勢與團隊整合

應用模型4：風格駕馭3S模型

情景互動：不同風格的影響力

第三部分團隊打造篇

第七章高績效團隊的打造

應用模型5：高績效團隊金字塔模型

一、共啟愿景/目標

以目標凝聚

以愿景感召

案例：馬云與十八羅漢

二、科學的管理機制

1.競爭機制

2.公平機制

3.責權利機制

4.學習與創新機制

5.人才培養機制

三、先進的管理方法

1.目標管理法---樹立目標管理的基本理念

2.自主管理法---如何激發員工意愿

3.逆向思維法---如何在管理中做減法

四、完善的管理系統

五、高績效團隊文化的打造

1.高績效團隊的八個文化特質

2.高績效團隊文化培育的要點

2.1關注目標，分工協作

應用工具4：看板管理

2.2開放溝通，快速反映，學習創新

應用工具5：高效晨會

2.3參與決策，信任尊重，求同存異

應用工具6：頭腦風暴

應用工具7：魚缸會議

3.團隊文化宣貫

應用工具8：組織文化4S

附：根據實際需求與場地情況，設計體驗互動項目、室內外團隊拓展項目

課程標簽：領導力、領導技能