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第一天課程

管理概論(1天，6小時(shí))

【培訓(xùn)目的】：對(duì)行業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行分析，加深學(xué)員對(duì)行業(yè)內(nèi)部管理重要性的認(rèn)識(shí);通過(guò)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)管理的基本常識(shí)，剖析管理本質(zhì)，從而了解和掌握生產(chǎn)管理的要素，做好生產(chǎn)計(jì)劃，抓好目標(biāo)管理，提升管理方向感。

(第一天上半節(jié)，3小時(shí))

前言：為什么要培訓(xùn)?

培訓(xùn)解決什么問(wèn)題?

一、生產(chǎn)企業(yè)管理特點(diǎn)

1、鋁型材生產(chǎn)企業(yè)七大硬傷

2、癥結(jié)與原因

二、什么是管理

三、管理的基本職能

四、企業(yè)管理三階段及其特點(diǎn)

五、企業(yè)管理層的天職

六、企業(yè)管理流程簡(jiǎn)化七步驟

七、必須認(rèn)得的兩個(gè)字

八、計(jì)劃的重要性

九、管理的本質(zhì)探討

(第一天下半節(jié)，3小時(shí))

鋁型材企業(yè)管理要點(diǎn)

一、管理人員的素養(yǎng)

(一)幾種常見(jiàn)的不良管理人員類(lèi)型：

(二)受人尊重的管理人員

二、生產(chǎn)要素的管控

第二天課程

現(xiàn)場(chǎng)管理(1天，6小時(shí))

【培訓(xùn)目的】通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的定義、重要性分析，使學(xué)員了解現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容、主要任務(wù)、技巧方法等，積極打造團(tuán)隊(duì)建設(shè)，由盲目、被動(dòng)工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)性、創(chuàng)新性的開(kāi)展組織改善、工作改善、思想轉(zhuǎn)變、管理改善等各項(xiàng)工作。

(第二天上半節(jié) 3小時(shí))

現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

何為現(xiàn)場(chǎng)?

如何做好班組長(zhǎng)(車(chē)間主任)

一、生產(chǎn)車(chē)間主任及班組長(zhǎng)現(xiàn)狀

二、管理層次

三、角色定位

四、職業(yè)準(zhǔn)則

五、如何做好下屬

六、如何對(duì)待上級(jí)的批評(píng)

七、合格班組長(zhǎng)(主任)的基本要求

現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則

現(xiàn)場(chǎng)管理的主要任務(wù)

(第二天下半節(jié) 3小時(shí))

-、車(chē)間班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)要點(diǎn)

二、如何管理好現(xiàn)場(chǎng)

1、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的定義及責(zé)任劃分

2、管理者如何看現(xiàn)場(chǎng)

3、管理者必要能力的培養(yǎng)

4、管理向上

5、團(tuán)隊(duì)精神

6、可視化、透明化管理

7、組織改善、工作改善、運(yùn)作改善、思想改善

課程標(biāo)簽：生產(chǎn)管理,現(xiàn)場(chǎng)管理,現(xiàn)場(chǎng),車(chē)間管理,班組長(zhǎng)