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互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理

  • 擅長領(lǐng)域:
  • 主講課程:
    傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型課程:電子商務(wù)的商業(yè)模式、傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢、網(wǎng)絡(luò)營銷、互聯(lián)網(wǎng)思維、電信運營商課程:電信運營商電子商務(wù)運營、網(wǎng)絡(luò)營銷、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)|行業(yè)電子商務(wù)與電子商務(wù)運營:互聯(lián)網(wǎng)金融、企業(yè)信息化、物流信息化
  • 邀請費用:
    25000元/天(參考價格)
互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)課程大綱

2019-10-08 更新 572次瀏覽

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    銷售技巧 > 互聯(lián)網(wǎng)銷售
  • 適合行業(yè)
    銀行證券行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 其他
  • 課程背景
    2015年兩會上,李克強總理多次談到“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念。但目前大多數(shù)企業(yè)對“互聯(lián)網(wǎng)+”還是十分陌生。“互聯(lián)網(wǎng)+”是什么?離我們有多遠?傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)和服務(wù)企業(yè)如何實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”?這些都是中國的政府官員和企業(yè)家所關(guān)心的問題。本課程為大家系統(tǒng)講授企業(yè)和政府如何應(yīng)對“互聯(lián)網(wǎng)+”以及“互聯(lián)網(wǎng)+”給國家和企業(yè)帶來的發(fā)展機會。
  • 課程目標(biāo)
    1.什么“互聯(lián)網(wǎng)+”? 2.“互聯(lián)網(wǎng)+”蘊含的商業(yè)價值 3.各行業(yè)如何擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+” 4.“互聯(lián)網(wǎng)+”如何落地實施
  • 課程時長
    一天
  • 適合對象
  • 課程大綱

    第一章:認識“互聯(lián)網(wǎng)+”

    1.李克強總理在政府報告中的“互聯(lián)網(wǎng)+”是什么?

    2“互聯(lián)網(wǎng)+”的兩大流派

    3.“互聯(lián)網(wǎng)+”還是“+互聯(lián)網(wǎng)”

    4.為什么政府要提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略?

    5.“互聯(lián)網(wǎng)+”的十大趨勢

    第二章:“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的新機遇和新挑戰(zhàn)

    1.互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)系統(tǒng)性的改變

    2.互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)是什么樣?

    3.不是所有企業(yè)都適合“互聯(lián)網(wǎng)+”

    4.“互聯(lián)網(wǎng)+”:是對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不是顛覆,而是換代升級

    5.“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新的困境

    6.“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)的素質(zhì)模型

    7.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代思維的改變

    8.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的互聯(lián)網(wǎng)思維

    第三章:“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展路徑

    1.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基因與挑戰(zhàn)

    2.傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型是一項系統(tǒng)工程

    3從消費互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

    4.產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的三大變革

    案例:紅領(lǐng)男裝、zara

    5.傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的四重境界

    第四章:詳解“互聯(lián)網(wǎng)+”影響的主要行業(yè)

    1.“互聯(lián)網(wǎng)+”涉及到的12個風(fēng)口行業(yè)

    2.“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”:移動醫(yī)療垂直化發(fā)展

    案例:春雨掌上醫(yī)生

    案例:大數(shù)據(jù)醫(yī)療

    3.“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”:讓生產(chǎn)制造更智能

    案例:zara通過物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)改造傳統(tǒng)制造業(yè)

    4.“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”:催化中國農(nóng)業(yè)品牌化道路

    案例:三只松鼠的神奇崛起

    5.“互聯(lián)網(wǎng)+教育”:在線教育大爆發(fā)

    5.1新東方為什么要轉(zhuǎn)型?

    5.2在線教育的現(xiàn)狀

    5.3在線教育目前的問題

    6.“互聯(lián)網(wǎng)+金融”:全民理財與微小企業(yè)發(fā)展

    7.“互聯(lián)網(wǎng)+交通和旅游業(yè)”:一切資源共享起來

    案例:途牛是如何通過互聯(lián)網(wǎng)整合旅游資源的

    案例:公路貨運的互聯(lián)網(wǎng)探索

    8.“互聯(lián)網(wǎng)+文化”:讓創(chuàng)意更具延展性和想象力

    案例:大數(shù)據(jù)與“小時代”是如何結(jié)合的

    9“互聯(lián)網(wǎng)+生活服務(wù)”:O2O才剛剛開始

    10.“互聯(lián)網(wǎng)+零售”:零售體驗、跨境電商和移動電商的未來

    案例:中國零售企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)實踐

    11.“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”

    第五章:“互聯(lián)網(wǎng)+”的落地實施

    1“互聯(lián)網(wǎng)+”落地的道法術(shù)

    2.互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略落地的驅(qū)動力

    3.實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+的方法論

    4.“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)到底該從哪里入手

    5.“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè),怎么“+”?

    6.六種轉(zhuǎn)型的主流模式

    7.“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)的用戶

    8.“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)的價值鏈

    9.“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)的營銷

    10.“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)智造產(chǎn)品

    11.“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)的員工

    12.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)的生存方式


    課程標(biāo)簽:銷售技巧、互聯(lián)網(wǎng)銷售

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