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第一章：傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)困局

1.當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的熱點(diǎn)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合

2.傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài)圈的顛覆

3.傳統(tǒng)思維與互聯(lián)網(wǎng)思維

4.互聯(lián)網(wǎng)+的戰(zhàn)略解讀

案例：zara的供應(yīng)鏈變革

5.互聯(lián)網(wǎng)思維的核心

6.互聯(lián)網(wǎng)思維的四大誤區(qū)

7.互聯(lián)網(wǎng)思維陷阱

8.傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型難點(diǎn)

9.戰(zhàn)略困局

9.1資源困局：迷失方向的巨輪

案例：家裝行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新

9.2市場困局：你，其實(shí)離消費(fèi)者很遠(yuǎn)

9.3思維困局：十萬個偽需求

案例：南方都市與今日頭條

9.4模式困局：平臺VS垂直

10.策略困局

10.1渠道困局：渠道的囚徒困境

10.2技術(shù)困局：不懂技術(shù)怎么辦？

10.2.1大數(shù)據(jù)的應(yīng)用

10.2.3物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用

10.3創(chuàng)新困局：失控的邊緣

11.營銷困局：微信營銷是個坑

12.人才困局：空降兵“水土不服”

13.投資困局：燒錢燒到何時休？

第二章：企業(yè)"互聯(lián)網(wǎng)+"戰(zhàn)略

1.互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的三大紀(jì)律和八項(xiàng)注意

2.企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的路線圖

3.傳統(tǒng)經(jīng)銷商向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的模式

案例：1919與酒仙網(wǎng)

案例：明源采購

案例：電老虎網(wǎng)與找鋼網(wǎng)

4.麥當(dāng)勞的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

5.梯子網(wǎng)是如何失敗的

6.zappos與樂淘網(wǎng)的差異

第三章：企業(yè)轉(zhuǎn)型的方法

1.企業(yè)轉(zhuǎn)型的三大方向

案例：361度——做有溫度的產(chǎn)品

案例：Roseonly——做有情感的產(chǎn)品

案例：陽光印網(wǎng)——C2M

案例：青島紅領(lǐng)的C2M嘗試

案例：e袋洗：一家洗衣店的互聯(lián)網(wǎng)革命

2.O2O能耗圖

案例：仁和——叮當(dāng)快藥

雕爺牛腩：互聯(lián)網(wǎng)思維的餐廳

美味不用等

小狗電器——免費(fèi)的中央維修模式

3.不同場景下的O2O模式

案例：大潤發(fā)——飛牛網(wǎng)

案例：鉆石小鳥

案例：阿姨幫——家政O2O

案例：許鮮——生鮮O2O

案例：婚禮紀(jì)——最低頻的O2O服務(wù)

4.轉(zhuǎn)型的綜合模式

湯臣倍健：一家保健品企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)野心

合生元：一家母嬰用品企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)三重奏

5.社區(qū)O2O模式

花樣年彩生活：社區(qū)O2O

愛鮮蜂VS社區(qū)001

星巴克——自然醒

課程標(biāo)簽：企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)變革