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結(jié)構(gòu)性思維訓(xùn)練專家

  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
  • 主講課程:
    職場(chǎng)思維 金字塔原理 問題分析與解決 結(jié)構(gòu)性思維 思維導(dǎo)圖訓(xùn)練 創(chuàng)新思維實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 六頂思考帽 管理技能 教練技術(shù) 沖突管理 時(shí)間管理 PDCA工作法 非職權(quán)影響力 經(jīng)驗(yàn)萃取技術(shù) 高績(jī)效溝通技能 跨部門溝通與協(xié)助 部屬培育與工作教導(dǎo)方法
  • 邀請(qǐng)費(fèi)用:
    8000元/天(參考價(jià)格)
結(jié)構(gòu)性思維訓(xùn)練--能讓您思考更清晰、表達(dá)更準(zhǔn)確培訓(xùn)課程大綱

2019-11-25 更新 462次瀏覽

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  • 所屬領(lǐng)域
    通用管理 > 創(chuàng)新思維
  • 適合行業(yè)
    銀行證券行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè)
  • 課程背景
    結(jié)構(gòu)性思維,是一項(xiàng)重要的管理技能,掌握了這一管理技能,將使您在職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,獲得以下優(yōu)勢(shì):? 1能夠幫助您“思考更清晰”和“表達(dá)更準(zhǔn)確”,享受思考為工作帶來的成就感; 2能夠快速完成方案,而且條理清晰,重點(diǎn)突出,獲得上司的賞識(shí),客戶的青睞;? 3能夠制作出周密的商業(yè)計(jì)劃,從而牢牢地控制住企業(yè)生命線;? 4能夠有條不紊地處理各種復(fù)雜問題,在紛繁的市場(chǎng)上,先人一步走向成功;? 5能夠有效安排好學(xué)習(xí)與工作,快速掌握新崗位所需知識(shí),獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。
  • 課程目標(biāo)
    1高績(jī)效組織全員訓(xùn)練 2場(chǎng)景模擬 場(chǎng)景1:您的下屬對(duì)您匯報(bào)工作,聽了半天您還是不知道他究竟要說明什么,或者需要您提供什么幫助! 場(chǎng)景2:洋洋灑灑寫了幾十頁(yè)的PPT報(bào)告,在會(huì)議上也跟大家滔滔不絕地演講了30分鐘,雖然信息量非常豐富,但是觀眾依然是不知所云、一片寂靜。 場(chǎng)景3:在電梯中偶遇上司,上司:“手頭的項(xiàng)目情況怎么樣?”您一時(shí)語(yǔ)塞。
  • 課程時(shí)長(zhǎng)
    一天
  • 適合對(duì)象
  • 課程大綱

    情境導(dǎo)入:

    1什么叫結(jié)構(gòu)?

    呈現(xiàn)路徑:百度定義+鳥瞰圖展示+記憶力游戲

    2什么叫結(jié)構(gòu)性思維?

    呈現(xiàn)路徑:思考題+現(xiàn)場(chǎng)解析---引導(dǎo)出結(jié)論

    3結(jié)構(gòu)性思維作用?

    呈現(xiàn)路徑:現(xiàn)實(shí)案例分別展現(xiàn)作用:A原理剖析+B學(xué)術(shù)作用+C表達(dá)作用+D商務(wù)作用

    4學(xué)習(xí)訓(xùn)練原則

    呈現(xiàn)路徑:利他性原則+超脫性原則

    第一部分:構(gòu)建結(jié)構(gòu)性思維

    章節(jié)要點(diǎn):四個(gè)基本特點(diǎn)結(jié)構(gòu)性接受分析信息

    關(guān)鍵詞一|結(jié)構(gòu)性思維四個(gè)基本特點(diǎn)

    1導(dǎo)入案例:什么時(shí)候開會(huì)比較合適?小組討論……..

    2在討論過程中,先講案例,再萃取概念:“結(jié)構(gòu)性思維4個(gè)特點(diǎn)”

    3緊扣案例逐一展開4個(gè)特點(diǎn)說明:

    結(jié)論先行:羅列3種情況+結(jié)合案例應(yīng)用

    上下對(duì)應(yīng):實(shí)際案例分享+3幅漫畫

    分類清楚:趙本山小品+王老吉廣告

    排序邏輯:政治局常委+世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)+虐老大企業(yè)文化騰訊

    4結(jié)合剛才“會(huì)議案例”,切實(shí)體驗(yàn)四個(gè)原則的使用感覺。

    5推出結(jié)構(gòu)性思維基本工具:金字塔框架圖

    6課堂練習(xí):

    練習(xí)1:閱讀文章找出其結(jié)構(gòu)框架,并標(biāo)識(shí)出來

    練習(xí)2:閱讀文章找出中心思想,并看看中心思想在哪些位置進(jìn)行了重復(fù)表達(dá)

    7案例展示:麥肯錫PPT+華為PPT

    8課堂練習(xí):練習(xí)1:哪兒不對(duì)了?練習(xí)2:霧霾的危害

    關(guān)鍵詞二|結(jié)構(gòu)性接受分析信息

    1導(dǎo)入:故事分享:(南宋)鄭樵評(píng)價(jià)諸葛亮的故事:而亮獨(dú)觀其大略

    2練習(xí):閱讀文章《金字塔介紹》,畫出文章的金字塔結(jié)構(gòu)圖

    導(dǎo)出:結(jié)構(gòu)性接受信息

    3如何結(jié)構(gòu)性思維接收信息

    提供3步驟工具:識(shí)別---梳理---表達(dá)

    4課堂練習(xí)

    練習(xí)1閱讀喬布斯Steve Jobs演講稿,運(yùn)用四步法畫出這篇文章的結(jié)構(gòu)圖

    練習(xí)2觀看視頻:討論內(nèi)容:請(qǐng)各組用一句話概括錄像的主要內(nèi)容

    5提供“一句話概括全文”工具

    6課堂練習(xí)

    隆中對(duì)全文+視頻

    分析拆解過程

    7提出新知識(shí)點(diǎn):結(jié)構(gòu)性思維的3種子結(jié)構(gòu)(為過渡下面“3個(gè)篇章”預(yù)埋伏筆)

    子結(jié)構(gòu)一:主題和子主題之間的縱向結(jié)構(gòu)關(guān)系

    子結(jié)構(gòu)二:子主題之間的橫向結(jié)構(gòu)關(guān)系

    子結(jié)構(gòu)三:序言的講故事結(jié)構(gòu)

    第二部分:縱向的回答/概括式結(jié)構(gòu)

    章節(jié)要點(diǎn):自上而下的疑問/回答式自下而上的概括總結(jié)式

    關(guān)鍵詞一|自上而下的疑問/回答式

    1導(dǎo)入

    問題討論:開會(huì)與電影,哪一個(gè)呈現(xiàn)形式吸引力大?為什么?

    現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試:一個(gè)信封+一個(gè)場(chǎng)景描述,什么感覺?

    導(dǎo)出結(jié)論:懸念

    2我們的表達(dá)(含工作匯報(bào))如何像看電影一樣吸引人呢?自上而下疑問回答式

    呈現(xiàn)路徑:

    現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試案例,證明這個(gè)模式的有效性

    提供“自上而下的疑問/回答式對(duì)話模式”工具

    課堂練習(xí):

    確定主題:這起歷史罕見的地震災(zāi)害造成巨大破壞。

    NOMO系統(tǒng)能夠滿足客戶管理的全部需求

    3如何設(shè)置疑問?

    呈現(xiàn)路徑:

    3-1同理心原理|換位思考

    3-2常用的2個(gè)工具:5W2H 2W1H

    案例演繹、證實(shí)

    課堂練習(xí):你作為客戶經(jīng)理,怎么給客戶傳遞這個(gè)信息?

    4如何設(shè)置回答?

    呈現(xiàn)路徑:

    4-1基本工具:掰開揉碎+重新構(gòu)建=結(jié)論

    案例解析:IP網(wǎng)絡(luò)攻擊的統(tǒng)計(jì)***白金卡你值得擁有

    課堂練習(xí):匯報(bào)工作一定要瞄準(zhǔn)對(duì)方的痛點(diǎn)重新構(gòu)建結(jié)論,

    5如何設(shè)疑回答模式|課堂練習(xí)

    各組自行收集工作中的課題討論,

    委派代表公開演繹

    關(guān)鍵詞二|自下而上的概括/總結(jié)式

    1導(dǎo)入

    案例分享:尼克·胡哲,澳大利亞人,天生沒有四肢,勇于面對(duì)身體殘障。

    案例分析:為了提高產(chǎn)品銷售量,我們應(yīng)當(dāng)。。。。。

    引導(dǎo)出:自下而上的概括/總結(jié)工具

    2概括/總結(jié)工具:第一步|收集要點(diǎn)---第二步|分類邏輯---第三步|提煉結(jié)論

    3課堂練習(xí)

    練習(xí)1:為了創(chuàng)造綠色家園,我們應(yīng)當(dāng)。。。。。。

    練習(xí)2:為了維護(hù)手機(jī)客戶的利益,三大運(yùn)營(yíng)商。。。。

    練習(xí)3:這一組數(shù)據(jù)能說明什么呢?

    4在使用“概括式總結(jié)工具”時(shí),注意事項(xiàng)

    4-1觀看視頻討論:

    討論內(nèi)容:請(qǐng)討論美女在盲人乞丐的牌子上寫了什么?

    引導(dǎo)出:概括總結(jié)時(shí)的2點(diǎn)技巧:要有結(jié)論要有感染力

    現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試題:西安市場(chǎng)份額怎么概括表達(dá)呢?有什么感覺?

    第三部分:橫向的演繹與歸納結(jié)構(gòu)

    章節(jié)要點(diǎn):定義解讀演繹結(jié)構(gòu)歸納結(jié)構(gòu)演繹歸納應(yīng)用時(shí)的利弊

    關(guān)鍵詞一|歸納與演繹定義

    1導(dǎo)入

    討論題:如何說服女朋友嫁給你?

    各組討論發(fā)表觀點(diǎn)

    導(dǎo)出:歸納演繹定義

    2提出“歸納演繹”定義,兩者之間如何轉(zhuǎn)換

    歸納演繹定義

    兩者之間轉(zhuǎn)換模型

    案例分析:陳道明平息爭(zhēng)論的

    關(guān)鍵詞二|演繹結(jié)構(gòu)論證

    1導(dǎo)入案例分析:他們是如何說服消費(fèi)者的,并畫出結(jié)構(gòu)圖

    2演繹論證有2個(gè)結(jié)構(gòu)

    案例分析1分析《為人民服務(wù)》片段+推導(dǎo)出:演繹論證標(biāo)準(zhǔn)式結(jié)構(gòu)

    案例分析2閱讀分析解讀抑郁癥的文章+推導(dǎo)出:演繹論證標(biāo)常見式結(jié)構(gòu)

    3職場(chǎng)中的實(shí)際應(yīng)用

    各組點(diǎn)評(píng):***冰箱2016年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議報(bào)告

    那么您的2016年工作總結(jié)應(yīng)該是什么樣子呢?

    關(guān)鍵詞三|歸納結(jié)構(gòu)論證

    1導(dǎo)入

    案例分析:

    2006年悲催的貝克漢姆|不同報(bào)社的2位記者采寫了2篇不同的專題報(bào)道

    原因分析:哪里不一樣?為什么不一樣?

    導(dǎo)出:歸納結(jié)構(gòu)論證的作用

    2在思考表達(dá)時(shí),如何歸納分類呢?

    2-1第一步:在三種分類方式選擇一種分類方式

    案例討論:如何設(shè)計(jì)遞送物品禮儀。。。。

    同一個(gè)案例、不同的設(shè)計(jì)方法,可以推導(dǎo)出不同順序結(jié)構(gòu)

    課堂練習(xí):如何使用3種順序結(jié)構(gòu)(3種分類方向)?

    2-2第二步驟:MECE工具確保分清分盡

    導(dǎo)入案例:200ML水倒入100ML杯子的案例

    導(dǎo)出:MECE黃金法則

    要養(yǎng)成MECE思考習(xí)慣

    課堂練習(xí):假設(shè)你開一輛貨車從杭州出發(fā)去西安送貨。。。。

    MECE原理能夠把握問題的核心

    課堂練習(xí)1:上司不滿意,你搞清楚沒有啊?

    課堂練習(xí)2:頭痛怎么辦?

    關(guān)鍵詞四|演繹、歸納應(yīng)用時(shí)的利弊

    1導(dǎo)入案例分析:。。。。。。

    2導(dǎo)出:演繹適用于---說服力歸納適用于----萃取經(jīng)驗(yàn)

    3提出模型結(jié)構(gòu)圖,指出各有利弊,在實(shí)際運(yùn)用過程中務(wù)必要注意場(chǎng)景

    第四部分:序言的講故事結(jié)構(gòu)

    章節(jié)要點(diǎn):序言結(jié)構(gòu)基本要素常見序言模式

    關(guān)鍵詞一|序言結(jié)構(gòu)基本要素

    1導(dǎo)入案例分析:

    閱讀短文找出標(biāo)準(zhǔn)的序言結(jié)構(gòu)有哪些部分構(gòu)成?

    導(dǎo)出SCQA模型要素:S情境C沖突Q疑問A方案

    2解讀SCQA模型要素,如何運(yùn)用四要素

    3課堂練習(xí):。。。。。。

    關(guān)鍵詞二|常見序言模式

    1導(dǎo)入案例分析:閱讀《人群結(jié)構(gòu)中的老齡化》短文,找出標(biāo)準(zhǔn)的序言結(jié)構(gòu)有哪些部分構(gòu)成?

    2提供四種常見模式:標(biāo)準(zhǔn)式開門見山式突出憂慮式突出信心式

    3課堂練習(xí):學(xué)員自行調(diào)整序言結(jié)構(gòu),體驗(yàn)一下四種模式是什么感覺?

    第五部分:現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、點(diǎn)評(píng)糾偏

    章節(jié)要點(diǎn):課程概要回顧指導(dǎo)如何實(shí)踐使用現(xiàn)場(chǎng)答疑環(huán)節(jié)

    關(guān)鍵詞一|課程概要回顧

    1對(duì)整個(gè)“結(jié)構(gòu)性思維”知識(shí)串講一遍,形成體系結(jié)構(gòu)

    關(guān)鍵詞二|指導(dǎo)如何實(shí)踐使用

    2在日常工作中如何應(yīng)用“結(jié)構(gòu)性思維”:

    2-1如何構(gòu)建結(jié)構(gòu)

    第一步基于目標(biāo)---定主題

    第二步縱向結(jié)構(gòu)---搭框架

    第三步橫向結(jié)構(gòu)---理順序

    2-2如何表達(dá)結(jié)構(gòu)

    示范指導(dǎo)表達(dá)路徑順序,現(xiàn)場(chǎng)演示

    您今天學(xué)會(huì)了嗎?每組做一個(gè)結(jié)構(gòu)性總結(jié)

    課程標(biāo)簽:通用管理、創(chuàng)新思維

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  • 您可以在這里提交您的培訓(xùn)需求:
  • 您的企業(yè)想培訓(xùn)什么課題?有多少人參加?培訓(xùn)人員層次?

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