吳湘洪
課程
全員執(zhí)行力——執(zhí)行必到位
2019-07-26 更新 558次瀏覽
第一講：執(zhí)行力解剖
1.拋出什么是執(zhí)行力的問題點
2.執(zhí)行力的全面解釋
3.經(jīng)典案例來論證執(zhí)行力的概念
第二講：企業(yè)執(zhí)行的三大障礙
一、企業(yè)文化的原因
1.什么是企業(yè)文化
2.好的企業(yè)文化對公司有什么好的影響
二、制度的原因
1.為什么有了完美無缺的制度會導(dǎo)致執(zhí)行力不強
2.制度建設(shè)如何確保合理
3.制度如何確保有效執(zhí)行
三、人員執(zhí)行的原因
1.人員的原因?qū)е聢?zhí)行力
2.人的問題，從誰先開始執(zhí)行
案例分享
第三講：提升自身執(zhí)行力的六大工具
一、計劃
1.為什么要制定工作/個人計劃
2.如何制定適合自身的工作/個人計劃
二、行動
1.行動力對自身的重要性
2.說一千、道一萬，如何付出行動！
三、合作
1.合作對提升執(zhí)行力的重要性
2.如何展開跟周邊同仁進行合作
四、溝通
1.如何學習提升工作效率
2.提高工作效率對執(zhí)行力的幫助
五、效率
1.如何學習提升工作效率
2.提高工作效率對執(zhí)行力的幫助
六、壓力
1.如何學會排除工作/生活中的壓力
2.如何學會使壓力變成動力
第四講：執(zhí)行人員應(yīng)以結(jié)果為導(dǎo)向
一、結(jié)果導(dǎo)向
1.商業(yè)的本質(zhì)是結(jié)果交換
2.員工不做結(jié)果的根源是什么
1）認識問題（不知道什么是結(jié)果）
2）態(tài)度問題（不愿意做結(jié)果）
3）能力問題（做不出結(jié)果）
3.結(jié)果的三大誤區(qū)是什么
1）辛勞≠結(jié)果
2）做了≠結(jié)果
3）任務(wù)≠結(jié)果
4.管控結(jié)果的三大要素
1）有時間
2）有價值
3）可考核
5.為什么要做結(jié)果
1）結(jié)果能給企業(yè)帶來什么
2）結(jié)果能給個人帶來什么
第五講：溝通無障礙、執(zhí)行更到位
一、良好的溝通需要滿足什么樣的條件
1.溝通前要有好的態(tài)度（積極主動）
2.然后才是溝通過程當中的方法與技巧
二、溝通的定義及解釋
三、溝通的最高境界是什么？
四、溝通步驟：編碼、解碼、反饋
經(jīng)典案例分享
五、工作過程中的溝通技巧
1.聽的技巧
1）聽回應(yīng)的四種方法
2.說的技巧
1）如何把話說好？說話是一個技術(shù)也是一門藝術(shù)！
3.問的技巧
1）鼓勵
2）詢問
3）反應(yīng)
4）重述
4.看——如何學會觀察
1）開放式提問
2）封閉式提問
第六講：執(zhí)行要到位，動力要先行
一、人為什么要激勵？
1.研究發(fā)現(xiàn)一個沒有受激勵的人，僅能發(fā)揮其能力的20％－30％，而當他受到激勵時期能力的發(fā)揮回達到80％－90％
2.人盡其才、物盡其用
3.不斷的去激勵會得到異想不到的效果
二、掌握激勵的方法及技巧
1.激勵包括包物質(zhì)激勵及精神激勵
2.物質(zhì)激勵有哪些？詳情講解！
3.精神激勵有哪些？詳情講解！
第七講：執(zhí)行力的落地、跟蹤、考核
一、企業(yè)各部門上、下、左、右是否銜接到位
1.內(nèi)部全面檢查各部門工作是否有進行全面銜接
2.各相關(guān)部門日常工作形成書面化、標準化、文件化
二、公司成立專門小組對各部門執(zhí)行力進行檢查、考核
1.執(zhí)行力檢查定期或不定期展開
2.公司最高層重視和參與
第八講：管理中我們?nèi)绾螌W會去贏
一、贏在別人健康時
1.什么是健康（身體和心靈健康）
2.健康能帶給你什么
二、贏在別人學習時
1.學習能帶來什么
案例分析
2.學習方法分享
三、學習的智慧
1.為什么要學習
2.學什么？
3.跟誰學？
4.如何學？
5.如何學以至用？
四、贏在別人機遇時
1.機遇與你有擦肩而過嗎
2.如何在現(xiàn)實工作中把握機遇
五、贏在別人人脈時
1.15%成功靠自己，85%來自別人
2.人脈建立的方式方法有哪些
課程標簽：通用管理、執(zhí)行力
