1、產品研發面臨的挑戰和問題
p中國企業在產品研發方面面臨的挑戰
p中國企業研發管理的十大典型問題
p企業研發管理需要系統性的解決方案
2、IPD（集成產品開發）體系的整體框架
IPD的核心思想
IPD的框架
IPD的方法論體系
p研發管理體系的水平等級劃分及演進
p各級別的特征
p研討：貴公司產品研發處于何級別？存在的典型問題是什么？
3、產品戰略與產品平臺
p產品戰略的層次：核心戰略愿景、產品平臺戰略、產品線戰略、產品戰略。
p核心戰略愿景的意義、示例
p產品平臺戰略是決定產品競爭力和公司長期成功的關鍵
p產品平臺與技術、產品線、產品之間的關系
p不同產品類型的產品平臺示例
p產品平臺戰略規劃的方法、步驟、示例
4、市場管理與產品規劃
p市場管理與產品規劃是落實產品戰略目標的重要方法
p缺乏市場管理與產品規劃的危害及后果，示例
p缺乏市場管理與產品規劃是產品開發不成功的重要原因
p市場管理與產品規劃的流程、步驟
l市場評估，了解市場環境、分析市場機會，方法、工具、示例
l市場細分，理解細分市場客戶需求，挖掘產品開發機會，方法、工具、示例
l組織分析，評估細分市場競爭力，評估產品開發優先級，方法、工具、示例
l制定業務計劃，制定產品線業務計劃、產品開發路標規劃，示例
p企業如何建立市場管理和產品規劃機制，示例
5、IPD的產品開發決策評審
p缺乏產品開發決策評審的危害及后果，示例
p新產品開發的風險特征，分階段進行產品開發決策評審的意義、目的
p產品開發決策評審的內容和依據——決策要素、各階段業務成果
p各決策評審點的內容和決策依據介紹、示例
p產品開發決策團隊的組成、職責
p產品開發決策低效的原因
p企業如何建立高效的決策評審機制
6、IPD結構化流程
p產品開發流程缺乏結構化的危害、示例
IPD結構化流程的思路：劃分階段、劃分層次
IPD結構化流程的層次結構
p集成產品開發（IPD）主流程及階段流程
IPD各階段流程介紹
l概念階段流程
l計劃階段流程
l開發階段流程
l驗證階段流程
l生命周期階段流程
IPD流程的要素：活動說明、模板、檢查單、作業指導書，舉例
IPD支撐性流程簡介
l技術評審流程
l項目管理流程
l需求管理流程
l配置管理流程
l文檔管理流程
l新器件選購流程
l質量管理流程
IPD關鍵支撐性流程之一——技術評審
l缺乏技術評審的危害與后果，示例
l技術評審點的設置、各技術評審點的內容
l技術評審的過程
l技術評審原則
l如何建立高效的技術評審機制
IPD關鍵支撐性流程之二——項目管理
l項目管理與IPD主流程的關系
IPD項目管理的特點
l如何做好IPD項目管理
IPD關鍵支撐性流程之三——需求管理
IPD需求管理的重要作用
IPD需求管理方法、流程、示例
l如何做好IPD需求管理
p產品開發流程結構化的幾個常見問題
p不同行業、企業不同發展階段的產品開發流程有何不同
p企業如何建立適合自己的IPD流程
7、IPD組織平臺
p產品開發組織結構的多種形式：職能制、項目制、矩陣制
p職能制產品開發組織的特點、示例
p項目制產品開發組織的特點、示例
p矩陣制產品開發組織的特點、示例
p產品開發組織常見問題及影響
pIPD組織結構的特點
pIPD跨部門產品開發團隊（PDT）的組織形式
pPDT在產品開發組織中的位置，示例
pPDT與職能部門之間的關系
PDT中的角色構成，各主要角色的職責，PDT運作機制
p優秀的PDT經理是產品開發成功的關鍵
IPD對PDT經理的要求
p如何培養PDT經理
p不同企業如何建立適合IPD運作的組織平臺
8、國內企業如何成功實施IPD
p怎樣根據企業研發管理現狀采用不同的IPD實施策略
p實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策
p實施IPD變革的過程
IPD變革的關鍵成功因素
p運用變革管理思想保障實施效果
p案例：W公司實施研發管理體系的實踐
p案例：F公司實施研發管理體系的實踐
p案例：J公司實施研發管理體系的實踐
9、IPD如何解決貴公司產品開發中的問題
p貴公司產品開發中的核心問題歸納
p探討：IPD可以提供的解決方案
課程標簽：項目管理、研發項目管理
