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關(guān)鍵人才的選用育留
2019-06-19 更新 423次瀏覽
一、搭班子、帶隊伍
l凝聚人才、創(chuàng)造業(yè)績
管理經(jīng)典：核心員工生命周期管理
案例：人才管理與公司業(yè)績的直接關(guān)系
二、核心人才的甄別與配置
l讓合適的人在合適的崗位
案例：外部人才甄選方案
案例：外部人才引進(jìn)中的核心問題與解決措施
案例：內(nèi)部人才的選拔方案
案例：內(nèi)部人才選拔中的核心問題與解決措施
三、核心人才的加速培養(yǎng)
l在實踐中鍛造卓越人才
案例：國際優(yōu)秀企業(yè)人才快速培養(yǎng)的7-2-1法則
案例：如何讓“以賽代練”真正落到實處
案例：四類人才的加速培養(yǎng)解決方案
案例：核心人才的梯隊建設(shè)
四、核心人才的動力激發(fā)
l核心人才的激勵方案
案例：績效管理的核心問題與解決方案
案例：營銷與服務(wù)薪酬激勵體系的常見問題與解決方案
案例：如何有效降低核心人才的“流失率”
案例：如何最大限度的激勵核心管理與專業(yè)人才
課程標(biāo)簽：人力資源、招聘面試
