薪酬福利總論
1、價值理念
2、薪酬定義
3、薪酬的實質
4、薪酬制定原則
薪酬總額管理
1、影響員工薪酬的主要因素
2、企業支付能力
3、工資總額確定原則及方法
薪酬戰略確定
1、薪酬戰略的影響因素
2、薪酬戰略的選擇
3、調整薪酬制度以適應公司戰略
4、不同發展階段和不同成長階段的薪酬戰略
薪酬調查與定位
1、外在因素
2、薪酬信息獲取
3、薪酬水平定位
4、四圖四表（年度總薪酬、年度總工資、年度固定現金收入、年度基本工資）
5、薪酬水平參考
薪酬結構設計
1、薪酬成份
2、三種導向的薪酬結構
3、不同員工的薪酬構成項目
4、薪酬比例設計
5、薪酬結構的三個影響要素
6、薪酬等級與基表
薪酬系統實施
1、薪酬實施的影響要素
2、薪酬管理制度
戰略性薪酬定義
戰略性薪酬的功能
戰略性薪酬設計的實施步驟
戰略性薪酬設計應注意的幾個關鍵環節
十一、戰略性薪酬體系設計案例
十二、戰略性薪酬設計實戰演練（2次）
分組：學員分為10個小組，每組6人，每個小組都設立組長1名和組員5名（15分鐘）
2、案例選擇：每個小組長組織小組成員討論推出一家典型企業作為薪酬體系設計的主體企業，組長負責或指定組員向小組成員介紹該企業情況和典型崗位情況（15分鐘）
工資總額、計提比例確定：小組討論企業的支付能力或工資計提比例以及相應年度的實際銷售收入（15分鐘）
薪酬戰略及定位：小組討論決定該企業的薪酬戰略和薪酬定位（30分鐘）
薪酬體系設計：分組設計目標企業的薪酬體系（薪酬成份設計、薪酬結構導向、薪酬構成項目、薪酬比例設計、薪酬等級設計、薪酬基表設計）（90分鐘）
課程標簽：人力資源、薪酬管理
