-
所屬領域
人力資源 > 非人力資源
-
適合行業
政府機關部門 汽車服務行業 教育培訓行業 建筑地產行業 通信行業
-
課程背景
“組織未來的成功需要什么樣的人才?”
“為了實現組織的目標,應該制定什么樣的人力資源管理政策?”
上述兩個問題決定了今天的人力資源規劃的內容已不僅僅是傳統的人事管理,而是從企業戰略出發,把人當作是企業最寶貴的資源來規劃、組織、管理和協同。如何建立一個堅實的人才儲備,如何在企業對人才的需求與供給進行分析和預測,并在企業人力資源各項專項工作中進行有效運用是擺在各企業面前的一個重要問題。人力資源規劃是最高層次的人力資源管理項目,是一系列前瞻性、整合性、策略性人力資源管理工作。
本課程源于實踐,將通過大量的案例講解和方法演練,培養企業的人力資源工作者從戰略的角度思考人力資源問題,為企業提供簡明、高效、具有可操作性的人力資源規劃技術。
-
課程目標
培訓人力資源相關人員從戰略的角度看待人力資源,系統思考問題。
獲得人力資源規劃和執行中所需的關鍵工具、模板。
幫助企業決策者充分了解與支持人力資源工作,針對經營所需的人力需求,對內、外部人力資源進行調查與預測,進而制定與實施完整的人力資源政策提供依據。
-
課程時長
一天
-
適合對象
-
課程大綱
人力資源規劃的基本理念與方法
人力資源規劃的基本概念
人力資源規劃的目標
人力資源規劃的時機
人力資源規劃的技術與方法
人力資源結構分析
人力資源的需求與供給分析(人力資源盤點、崗位分析工具與方法介紹)
現場演練:30分鐘
人力資源需求與供給預測(工作量分析法、貢獻度分析法、趨勢分析法、比率分析法、比率分析法、回歸分析法、管理者判斷分析法、德爾菲分析法等工具與方法介紹)
現場演練:60分鐘
人力資源規劃在實際中的運用
職務編制計劃
人員招聘計劃
人員隊伍規劃
人員儲備與繼任計劃
人員晉升計劃
人員減員計劃
人員培訓開發計劃
人員能力發展計劃
課程標簽:人力資源、非人力資源