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課程大綱詳情

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所屬領(lǐng)域

項(xiàng)目管理 > 研發(fā)項(xiàng)目管理
適合行業(yè)

電力能源行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 其他
課程背景

p先開槍后瞄準(zhǔn)的廣種薄收時代已經(jīng)過去,現(xiàn)在的市場環(huán)境需要企業(yè)打移動靶。在市場需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢之下，企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品能力，已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。 p從新產(chǎn)品的機(jī)會捕捉到產(chǎn)品概念，從產(chǎn)品概念到實(shí)物上市，過程中不斷淘汰、修正，如何確保最終產(chǎn)品為市場所需，規(guī)模與毛利可以兼顧？實(shí)踐表明，成功企業(yè)需要一套科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程。 p本課程，將從新產(chǎn)品開發(fā)的價值表現(xiàn)、價值保障和價值評價的價值鏈角度，通過對新產(chǎn)品開發(fā)決策和過程評審活動為對象，以新產(chǎn)品開發(fā)全生命周期管理為模型，就新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計、流程模式的橫向協(xié)作管理，流程過程監(jiān)督應(yīng)用，以及流程優(yōu)化和裁剪方法……進(jìn)行詳略兼顧的講授與演練。最終使參加培訓(xùn)學(xué)員能有效掌握新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計方法，領(lǐng)會流程管理技巧，把握流程優(yōu)化手段。
課程目標(biāo)

p1.了解新產(chǎn)品開發(fā)價值體系 p2.熟悉新產(chǎn)品開發(fā)流程模型 p3.掌握新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計方法 p4.領(lǐng)會新產(chǎn)品開發(fā)流程管理技巧 p5.把握新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化手段 p6.認(rèn)識產(chǎn)品開發(fā)過程的概念，認(rèn)識研發(fā)過程、流程的差別以及在研發(fā)體系中的作用和意義 p7.掌握企業(yè)業(yè)務(wù)流程的體系劃分、流程設(shè)計的方法；流程結(jié)構(gòu)化的方法和意義，認(rèn)識企業(yè)研發(fā)過程的要素以及流程實(shí)現(xiàn)的原則 p8.掌握基于項(xiàng)目的新產(chǎn)品開發(fā)管理的結(jié)構(gòu)化流程體系——技術(shù)域、質(zhì)量保證域、項(xiàng)目數(shù)據(jù)域、項(xiàng)目管理的活動展開，四大域活動的相互耦合以及流程相對穩(wěn)定后的企業(yè)研發(fā)能力的提高 p9.了解標(biāo)桿企業(yè)研發(fā)流程的演變及其優(yōu)化過程 p10.如何進(jìn)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)活動的建立，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)在強(qiáng)化各接口部門之間的相互理解和團(tuán)隊(duì)合作的作用 p11.認(rèn)識新產(chǎn)品開發(fā)正規(guī)方法對流程的影響及其作用 p12.學(xué)習(xí)產(chǎn)品開發(fā)的不同階段流程的設(shè)計要點(diǎn)
課程時長

兩天
適合對象

企業(yè)CEO／總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理／副總、公司總工／技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理／產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負(fù)責(zé)人（市場、采購、制造）等。
課程大綱

1、新產(chǎn)品開發(fā)流程概念與流程設(shè)計
2新產(chǎn)品開發(fā)在公司位置與價值鏈分析
2新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研發(fā)的管理區(qū)分
2新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析
2業(yè)界常用的四種開發(fā)模式比較
2名家對流程的定義
2新產(chǎn)品開發(fā)流程7要素
2新產(chǎn)品開發(fā)流程的6個特點(diǎn)
2新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計方法
2價值鏈分析法
2生命周期法
2新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計圖例
2新產(chǎn)品開發(fā)流程的簡化與整合
2、新產(chǎn)品開發(fā)流程組織保障與角色管理
2案例研討:某企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程
2新產(chǎn)品開發(fā)組織保障
2新產(chǎn)品開發(fā)高效團(tuán)隊(duì)工作方法
2新產(chǎn)品開發(fā)多能團(tuán)隊(duì)的意義
2多功能團(tuán)隊(duì)的組建和管理
2有效多功能團(tuán)隊(duì)的特征
2多功能團(tuán)隊(duì)的角色定位
2多功能團(tuán)隊(duì)的組成
2多功能團(tuán)隊(duì)的管理（案例列舉，模板介紹）
2某企業(yè)研發(fā)流程案例研討
3、新產(chǎn)品開發(fā)中的決策流程與流程結(jié)構(gòu)化
2在新產(chǎn)品開發(fā)中決策的意義
2在新產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)決策什么——決策要素
2高層領(lǐng)導(dǎo)在新產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色
2在新產(chǎn)品開發(fā)中決策遲緩的代價
2新產(chǎn)品開發(fā)中決策團(tuán)隊(duì)的權(quán)力和責(zé)任
2新產(chǎn)品開發(fā)中決策點(diǎn)的設(shè)置
2新產(chǎn)品開發(fā)中決策評審流程
2新產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評審
2新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評審流程
2新產(chǎn)品開發(fā)流程評審方法論
2新產(chǎn)品開發(fā)的流程結(jié)構(gòu)化
2為什么把新產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化
2新產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務(wù)）
2新產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例
2新產(chǎn)品開發(fā)的階段子流程、舉例
2新產(chǎn)品開發(fā)的操作指導(dǎo)書、舉例
2新產(chǎn)品開發(fā)的模板、舉例
2新產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題
2案例研討：新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評審(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介紹
4、新產(chǎn)品開發(fā)流程應(yīng)用實(shí)務(wù)
A、產(chǎn)品開發(fā)的門徑流程體系
2新產(chǎn)品構(gòu)思
2新產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)
2新產(chǎn)品項(xiàng)目規(guī)劃
2新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施
2新產(chǎn)品開發(fā)檢測
2新產(chǎn)品開發(fā)上市
2產(chǎn)品上市后評估
2門徑流程入口控制點(diǎn)介紹
2門徑流程體系的8個觀點(diǎn)
B、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)流程）介紹
2IPD流程如何解決新產(chǎn)品開發(fā)中的問題
2企業(yè)為什么需要IPD流程
2IPD流程框架與結(jié)構(gòu)化層次
2IPD角色及相關(guān)關(guān)系
2IPD端到端流程活動
2IPD流程指南介紹
2IPD流程的項(xiàng)目管理與管道管理
2IPD流程的技術(shù)支持
2IPD流程的財經(jīng)支持
2IPD流程的采購支持
2IPD流程的制造支持
2IPD流程的市場支持
2IPD部門流程實(shí)例介紹
5、新產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪與優(yōu)化管理
2為什么新產(chǎn)品開發(fā)流程需要管理
2新產(chǎn)品開發(fā)流程的實(shí)施編制的目的和指導(dǎo)思想
2如何建立新產(chǎn)品開發(fā)流程
2構(gòu)成流程的基本要素
2新產(chǎn)品開發(fā)流程編制四步法
2自定義流程示例介紹
2高效的流程描述三步曲
2新產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的原則
2產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的方法
2小項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)流程怎么裁減
2產(chǎn)品發(fā)布后增加特性的開發(fā)流程怎么裁減
6、企業(yè)如何建立和實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)流程
2某公司產(chǎn)品開發(fā)流程全景案例研討
2第三代研發(fā)管理
2企業(yè)實(shí)施新產(chǎn)品流程中將遇到的困難與風(fēng)險？
2新產(chǎn)品開發(fā)流程實(shí)施建議

課程標(biāo)簽：項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理