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領(lǐng)先行業(yè)培訓(xùn)師資源供需平臺(tái)

  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
  • 主講課程:
    公司文化: 服務(wù)理念—“客戶第一,你們的需要是我們工作的宗旨”;誠信、努力、務(wù)實(shí)、激情、愛。 公司使命—為講師尋求客戶,為客戶找到需要的講師;構(gòu)建和諧企業(yè) 弘揚(yáng)中華培訓(xùn)。 公司愿景—做培訓(xùn)業(yè)講師與客戶合作的第一大交流平臺(tái);成為全球華人講師發(fā)展平臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)者。 我們的承諾:嚴(yán)格篩選師資資源,從資歷、背景、課程內(nèi)容等多角度考核,保證……
  • 邀請(qǐng)費(fèi)用:
    25000元/天(參考價(jià)格)
企業(yè)現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資金管理

2019-06-11 更新 619次瀏覽

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    財(cái)務(wù)法律 > 成本管理
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  • 課程背景
  • 課程目標(biāo)
    現(xiàn)金為王。面對(duì)企業(yè)龐大的軀體,現(xiàn)金就是血液。如何根據(jù)企業(yè)的不同經(jīng)營(yíng)模式、不同經(jīng)營(yíng)階段有效管理企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金,確保企業(yè)資金安全和健康不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的重要職責(zé),也是企業(yè)主要管理者應(yīng)該時(shí)刻警惕和關(guān)心的大事。面對(duì)這樣的挑戰(zhàn),企業(yè)的管理者必須要知
  • 課程時(shí)長(zhǎng)
    一天
  • 適合對(duì)象
    企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)分析人員、主要分管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人等
  • 課程大綱

    資金流的主要問題

    經(jīng)營(yíng)性資金不足引發(fā)的現(xiàn)金流斷裂

    流動(dòng)性不足引發(fā)的現(xiàn)金流斷裂

    投資失誤引發(fā)的現(xiàn)金流斷裂

    信用風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的現(xiàn)金流斷裂

    關(guān)聯(lián)方損失產(chǎn)生連帶風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的現(xiàn)金流斷裂

    企業(yè)應(yīng)付賬款過大引發(fā)的現(xiàn)金流斷裂

    現(xiàn)金流量表的分析解讀

    現(xiàn)金流量表的構(gòu)成

    現(xiàn)金流量表三大部分的排列組合

    如何解讀現(xiàn)金流量表的指標(biāo)和數(shù)據(jù)

    現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的關(guān)系

    現(xiàn)金流的風(fēng)險(xiǎn)分析

    企業(yè)自創(chuàng)資金能力的分析

    償付債務(wù)的能力的分析

    滿足權(quán)益方資金流的分析

    資本支出和實(shí)際現(xiàn)金流的關(guān)系

    優(yōu)化營(yíng)運(yùn)資金的方法和手段

    收服兩條線的發(fā)展:核算服務(wù)中心

    由分散走向統(tǒng)一—資金的收集使用

    優(yōu)化資金的配置結(jié)構(gòu),加大資金升值效率

    不同階段企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金健康狀況診斷

    成立期企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

    發(fā)展成長(zhǎng)期企業(yè)資金的問題以及財(cái)務(wù)手段

    成熟期資金面臨的效率問題和財(cái)務(wù)解決方案

    衰退期企業(yè)如何維持現(xiàn)金流的健康以及安全的財(cái)務(wù)方法


    課程標(biāo)簽:財(cái)務(wù)法律、成本管理

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