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課程大綱詳情

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所屬領(lǐng)域

人力資源 > 非人力資源
適合行業(yè)

銀行證券行業(yè) 電力能源行業(yè) 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 通信行業(yè)
課程背景

研發(fā)人力資源管理中面臨的重要問題：如何才能選拔到合適的研發(fā)人員？怎樣對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行培養(yǎng)和職業(yè)生涯規(guī)劃？如何建立研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展雙通道？如何建立合適的研發(fā)組織架構(gòu)？如何在研發(fā)內(nèi)部建立團(tuán)隊(duì)考核的方法？量化考核在研發(fā)內(nèi)部實(shí)行的方式及問題？在矩陣式組織結(jié)構(gòu)下該如何對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行績效考核？研發(fā)人員的職位及待遇如何設(shè)定？如何才能做到外部公平、內(nèi)部公平與自我公平? 研發(fā)由于其在企業(yè)當(dāng)中的獨(dú)特性：技術(shù)性強(qiáng)、研發(fā)人員相對(duì)封閉、研發(fā)工作難以量化、在短期之內(nèi)又難以看到成效等原因使研發(fā)人員的培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、考核都有一定的難度，而本課程的目的是通過多年的總結(jié)得出的一些理論及實(shí)踐來指導(dǎo)研發(fā)及人力資源部門的主管對(duì)于研發(fā)人力資源的管理有一個(gè)明確的、理論與實(shí)踐結(jié)合的、可操作的方法，從而提高研發(fā)的管理效率，提高投入產(chǎn)出比。
課程目標(biāo)

了解研發(fā)工作和研發(fā)人員的特點(diǎn) 了解業(yè)績最佳的研發(fā)管理模式（ID）了解基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式掌握如何招聘選拔研發(fā)人員掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)人員的任職資格體系掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)人員合理的薪酬激勵(lì)方案掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)部門和研發(fā)人員的KI及績效管理體系掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)的培訓(xùn)體系學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)人員管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
課程時(shí)長

兩天
適合對(duì)象

企業(yè)CE／總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工／技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源管理人員
課程大綱

一、研發(fā)戰(zhàn)略及研發(fā)管理模式
產(chǎn)品戰(zhàn)略框架
產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃
業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式（ID）介紹
二、研發(fā)人員及文化
研發(fā)人員的素質(zhì)模型
研發(fā)人員的個(gè)性特點(diǎn)
企業(yè)文化介紹
核心價(jià)值觀及管理原則
小組討論：研發(fā)團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀及管理原則
三、基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式
人力資源管理的價(jià)值鏈
人力資源管理大廈
研發(fā)人力資源管理的3模式
研發(fā)人力資源管理的策略及政策
四、研發(fā)職位體系
研發(fā)組織結(jié)構(gòu)
研發(fā)業(yè)務(wù)流程管理
研發(fā)職位設(shè)計(jì)及梳理
業(yè)界最佳的職位評(píng)估方法及工具
小組演練：研發(fā)職位的評(píng)估
五、研發(fā)人員的薪酬設(shè)計(jì)
研發(fā)人員的薪酬策略
研發(fā)人員的薪酬框架和結(jié)構(gòu)
研發(fā)人員的工資制度
研發(fā)人員浮動(dòng)薪酬的設(shè)計(jì)
研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)
項(xiàng)目獎(jiǎng)的利弊分析
研發(fā)人員的中長期激勵(lì)機(jī)制
案例分析：幾家企業(yè)研發(fā)薪酬方案比較
六、研發(fā)人員的招聘管理
研發(fā)人員的招聘渠道管理
研發(fā)人員的招聘程序
基于素質(zhì)模型的行為面試法
角色扮演：研發(fā)人員的面試
七、研發(fā)人員的培訓(xùn)體系
研發(fā)組織能力分析
研發(fā)培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)
研發(fā)人員的培訓(xùn)管理
研發(fā)人員的思想導(dǎo)師制
小組討論：研發(fā)人員的培訓(xùn)需求及課程設(shè)計(jì)
八、研發(fā)部門及人員KI體系設(shè)計(jì)
KI設(shè)計(jì)方法比較
基于戰(zhàn)略和流程的KI體系設(shè)計(jì)方法
研發(fā)部門KI設(shè)計(jì)
產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)KI設(shè)計(jì)
不同職位族的KI設(shè)計(jì)
案例分析：FT公司研發(fā)KI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
九、研發(fā)績效管理體系
績效與績效管理
研發(fā)績效的內(nèi)涵
績效管理的目的
研發(fā)部門績效管理流程
研發(fā)人員績效管理制度
研發(fā)人員的績效面談技巧

課程標(biāo)簽：人力資源、非人力資源