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薪酬管理和長期激勵體系建設
2019-06-10 更新 539次瀏覽
一 、21世紀薪酬體系發展的趨勢人才競爭，演化成為一場無硝煙的戰爭
（一）短期報酬計劃
（二）長期報酬計劃
二、新經濟的游戲規則
（一）人工成本絕對值在上升
（二）人工成本相對值要下降
三、薪酬水平成為企業競爭力的標桿
（一）對外要有競爭性
（二）對內要有激勵性
四、完善薪酬體系的基本模型
（一） 如何設計工資制度
工資概念
工資管理的目的
工資管理的六大原則
影響工資的因素分析
工資管理的基本流程
6） 如何設計工資制度
(二) 如何進行年度工資調整
年度工資調整策略
員工現有收入高于薪酬結構及處理方法
年度工資調整依據、技術
年度工資調整內容
加薪、減薪策略
工資調整中的難點與對策
（三）福利制度設計
福利與工資的關系
福利體系的基本構成
福利的發展趨勢
（四）長期激勵機制的選擇
成長極限的要求
行業發展趨勢特點的要求
人力資源管理的要求
團隊接替的要求
企業規模發展的要求
（五）股權激勵的基本內容
（六）股權激勵的三種基本模式及適用群體
（七）推行長期激勵的步驟與要點
（八）實施長期激勵必不可少的七大關鍵步驟
五、案例集
案例一：微軟公司的股權設計
案例二：美國西北航空公司
案例三：XXX汽車公司薪酬創新策略-股權激勵
案例四：中石化上市公司中的股票增值權
案例五：國美股權爭奪案
總結
課程標簽：人力資源、薪酬管理
