1、全面預算管理概述
企業預算環境建立
溝通和協調—預算部門間的工作交流
預算的組織結構建立
2、企業戰略目標的確定
環境分析（外部和內部環境分析）
企業的SWOT分析
確立公司年度經營目標和策略
目標的展開和分解
展開年度工作計劃
全面預算編制
企業全面預算管理制度
編制的流程
企業全面預算管理體系
全面預算編制方法：
通用類方法
變動預算法
零基預算法
滾動預算法
作業基礎預算法
具體編制
銷售預算的編制
生產預算的編制
采購預算的編制
管理預算的編制
資本預算的編制
損益表預算的編制
資產負債表的編制
現金流量表預算的編制
全面預算管理的控制與分析
責任單元的建立
單元預算控制
預算審核和審計
預算單元分析要點：成本、費用、投資回報、利潤；
再預算預算什么？
預算的考核和管理
考核的目標的確定
預算績效考評機制的建立和執行
課程標簽：財務法律、預算管理
