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《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》課程大綱課程大綱

（一）修訂背景

修訂《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》的必要性

新《通則》適用范圍

（二）新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》的作用

1.財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

2.財(cái)務(wù)預(yù)警的方法

3.財(cái)務(wù)預(yù)警的應(yīng)用：財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警；財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)警；解決財(cái)務(wù)危機(jī)的措施。

（三）新《通則》的制度創(chuàng)新

1.功能定位創(chuàng)新

2.管理觀念創(chuàng)新

新《通則》要求強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，是指企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)加以識(shí)別、評(píng)估、預(yù)防、控制和處理，以最低成本確保企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性的一項(xiàng)理財(cái)活動(dòng)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略：

（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回避策略

案例1

（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略

案例2

（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散策略

案例3

（4）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略

案例4

（5）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)接受策略

案例5

3.管理體制創(chuàng)新

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的基本原則

（2）企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制

4.制度體系創(chuàng)新

新《通則》建立了開(kāi)放性的財(cái)務(wù)制度體系，便于新《通則》實(shí)施后根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行、國(guó)家法制建設(shè)情況和宏觀經(jīng)濟(jì)管理的需要不斷調(diào)整、改革和發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)制度。

5.管理機(jī)制創(chuàng)新

新《通則》建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，明確了財(cái)務(wù)決策的要求、財(cái)務(wù)控制的方法，完善了激勵(lì)分配政策，建立了財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，明確了財(cái)務(wù)管理的法律責(zé)任。

6.內(nèi)容創(chuàng)新

新《通則》明確了資金籌集、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、成本控制、收益分配、信息管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督等六大財(cái)務(wù)管理要素，結(jié)合不同要素，對(duì)財(cái)務(wù)管理方法和政策要求做出了規(guī)范。

（四）新《通則》的主要變化

1.規(guī)范了企業(yè)重組清算的管理

案例6

2.完善了企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系

案例7

3.對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)分配制度進(jìn)行了改革

案例8

4.規(guī)范了企業(yè)的資金籌集

案例9

5.規(guī)范了企業(yè)的成本控制

案例10

6.規(guī)范了企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)

課程標(biāo)簽：企業(yè)戰(zhàn)略、投融資