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人力資源規(guī)劃課程大綱
2019-06-19 更新 377次瀏覽
企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理
n戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)需求導(dǎo)向的人力資源管理
管理經(jīng)典：企業(yè)管理體系的“三軟四硬”？
n戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)需求導(dǎo)向的SOA模型
n傳統(tǒng)的戰(zhàn)略導(dǎo)向HRM體系架構(gòu)
n華為HRM系統(tǒng)的功能模型
n韜睿的HRM“動-能”模型
n A集團公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)需求導(dǎo)向的任職資格體系
n基業(yè)長青HRM咨詢的系統(tǒng)模型
n基業(yè)長青人才體系建設(shè)的系統(tǒng)模型
人力資源規(guī)劃的基本構(gòu)成
n人力資源規(guī)劃支撐戰(zhàn)略的基本邏輯
n人力資源規(guī)劃的基本步驟
n人力資源規(guī)劃的方法論
n人力資源規(guī)劃——現(xiàn)狀與問題分析方法論
范例：L公司人力資源現(xiàn)狀盤點
問題一、公司人均產(chǎn)值出現(xiàn)下降趨勢
問題二：公司管理人員比例較高
問題三、公司專業(yè)類高級人才缺乏
問題四、如何將高學(xué)歷轉(zhuǎn)化為高價值創(chuàng)造
問題五、公司人員勝任力提升是關(guān)鍵
n公司人力資源管理體系中存在的主要問題
n公司人力資源管理狀況分析與建議
人力資源需求規(guī)劃
n范例：華為的人力資源需求規(guī)劃
HW公司人均銷售收入與業(yè)界平均水平的對比
HW公司歷年人均產(chǎn)出數(shù)據(jù)比較
HW公司人均產(chǎn)出增長目標(biāo)設(shè)定的主要依據(jù)
HW公司人均產(chǎn)出增長目標(biāo)下限值
HW公司各大系統(tǒng)人均比例取值
HW公司人均產(chǎn)出增長指標(biāo)落實的關(guān)鍵措施
人力資源管理體系建設(shè)規(guī)劃
?范例：W公司戰(zhàn)略規(guī)劃要點
?范例：L公司人力資源管理體系規(guī)劃的目的
?范例：人力資源管理體系規(guī)劃的總體思路
?范例：人力資源管理體系的核心理念
?范例：人力資本運營系統(tǒng)的基本框架
?范例：T公司人力資源管理體系建設(shè)的總體目標(biāo)
?范例：T公司人力資源管理體系建設(shè)的總體目標(biāo)
?范例：T公司人力資源管理體系發(fā)展的關(guān)鍵舉措
?范例：T公司人力資源管理體系發(fā)展藍(lán)圖
?范例：L公司人力資源管理體系改進的基本思路
他山之石：任正非對企業(yè)管理價值的理解
范例：L公司09-11年HRM體系建設(shè)的重點工作
?范例：L公司2009年HRM體系建設(shè)的工作計劃
?范例：L公司2010年HRM體系建設(shè)的工作計劃
?范例：L公司2011年HRM體系建設(shè)的工作計劃
范例：L公司09－11年HRM體系建設(shè)計劃的落實
范例：HRM體系建設(shè)的組織保證-各級管理者作用
范例：HRM體系建設(shè)的組織保證-人力資源管理角色的轉(zhuǎn)變
范例：人力資源建設(shè)的組織保證-L公司人力資源部的建設(shè)
課程標(biāo)簽：人力資源、非人力資源
