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員工發展規劃課程大綱
2019-06-10 更新 440次瀏覽
一、員工發展規劃概述
員工發展規劃理論
員工發展規劃對于企業的意義
員工發展規劃對于個人的意義
二、員工發展規劃的企業實踐
基于人才戰略構建企業的人才梯隊發展策略
設立管理者的接班人計劃
幫助建立關鍵人才儲備庫
建立符合企業戰略的多職業發展通道
全面和客觀的員工定期評價
晉升和淘汰機制的建設促進人才儲備的良性循環
三、員工發展規劃的個人實踐
如何判斷員工是否具有發展潛力
如何幫助員工建立職業生涯規劃
利用人才測評幫助員工了解自己
幫助員工制定發展行動計劃
四、管理儲備干部發展計劃實戰演練
每個小組討論設定一家典型企業為工作分析的對象，由熟悉情況的學員介紹企業的大致情況（10分鐘）
小組成員對企業的管理者發展通道的層級進行設計，并制定管理儲備干部的發展晉升計劃（60分鐘）
部分小組介紹發展計劃，并進行點評（20分鐘）
課程標簽：人力資源、非人力資源
