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組織變革中的人力資源管理
2019-06-19 更新 437次瀏覽
一、企業持續成長的關鍵因素（30分鐘）
l變革時代企業發展的戰略選擇
l企業進入高速成長期所面臨的核心問題
案例:華為的突破
1、從“人治”到“規則治”的變革——打造流程型的組織與職業化的團隊
2、企業文化的繼承與發展
l企業究竟如何持續成長——任正非的思路和解決方案
二、艱難的組織變革之舞（1小時）
l持續的變革——“土狼”向“獅子”的演化歷程
案例：華為管理變革的系統模型
l組織變革的基本策略——“系統思考、重點突破、持續改善”
案例：華為與世界級的差距與任正非的變革策略
l如何實現組織變革——組織變革成功的四大要素
案例：“變革最大的動力是人，最大的阻力也是人”——任正非
案例：華為從IBM學到的保障變革成功的八大舉措
三、以人才發展推動組織變革（3小時）
l管理者領導力提升——變革成功的首要因素
案例：IBM的領導力模型
案例：華為鍛造領導力的核心方案
l人才選拔能力——身高是無法培養的
提高人才識別率——STAR行為面談技術
案例：人才甄選核心問題的解決方案
l人才培養能力——“以賽代練”的技巧
案例：加速人才成長的解決方案
l績效管理能力——讓事實說話的藝術
中國企業績效管理的核心問題
案例：華為績效管理持續改善的三個階段
l激勵員工的能力
激勵的藝術：管理員工收入預期比給予更高報酬更重要
案例：核心人才激勵方案
案例：物質激勵與精神激勵的有機結合
四、執行型文化的打造（1小時）
l執行型文化“落地”的四大法寶
案例：領導的行為決定下屬的行為
案例：文化需要制度來“強化”
五、現場問題研討（30分鐘）
課程標簽：人力資源、非人力資源
