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阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的工作是有邏輯關(guān)聯(lián)的，只有系統(tǒng)地完成了這些工作，才可能最終形成阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表。

一、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)邏輯

阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的相關(guān)邏輯，對(duì)于落地阿米巴經(jīng)營(yíng)模式至關(guān)重要。我們通過(guò)圖1-1便可直觀地了解經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的相關(guān)邏輯。

從圖1-2可以看出，我們從阿米巴報(bào)表的生成來(lái)倒推阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)到底應(yīng)該做哪些工作？它們之間是什么邏輯關(guān)系？

1.經(jīng)營(yíng)報(bào)表=實(shí)績(jī)-目標(biāo)

這個(gè)很容易理解，也就是說(shuō)衡量一個(gè)巴的經(jīng)營(yíng)狀況好壞的方法，是將實(shí)際業(yè)績(jī)對(duì)照預(yù)測(cè)的目標(biāo)。如果實(shí)際業(yè)績(jī)超過(guò)預(yù)測(cè)的目標(biāo)，就是好的，反之，就是不足的，而不是將實(shí)際業(yè)績(jī)簡(jiǎn)單地對(duì)照上一周期的業(yè)績(jī)，比如今年同去年比，即使有進(jìn)步，但也未必能夠說(shuō)明這個(gè)巴的經(jīng)營(yíng)狀況良好。這是一個(gè)很重要的原則。

柏明頓咨詢(xún)項(xiàng)目中有一家做塑料注塑件的，其中有一個(gè)改性塑料巴，2014年對(duì)外銷(xiāo)售改性塑料收入2.13億元，對(duì)內(nèi)收入3.35億元，合計(jì)5.48億元，凈利潤(rùn)率為9%，即凈利潤(rùn)為0.49億元。

2015年定的目標(biāo)是銷(xiāo)售收入7.2億元，利潤(rùn)率10%，即利潤(rùn)為0.72億元。

結(jié)果，2015年的銷(xiāo)售收入為6.68億元，利潤(rùn)率只有9.27%，即利潤(rùn)為0.62億元。

如果以2015年的業(yè)績(jī)對(duì)照2014年而言，無(wú)論是銷(xiāo)售收入還是利潤(rùn)率、凈利潤(rùn)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了2014年，應(yīng)該是很好的，但這個(gè)巴的年終考核卻沒(méi)有達(dá)標(biāo)，為什么？很簡(jiǎn)單，因?yàn)閷?duì)照的標(biāo)準(zhǔn)是2015年的目標(biāo)，而不是2014年實(shí)績(jī)。

除了以銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、利潤(rùn)率作為對(duì)比維度之外，還可以用投資回報(bào)率、凈資產(chǎn)收益率等作為標(biāo)準(zhǔn)。稻盛和夫特別強(qiáng)調(diào)以單位時(shí)間的附加值作為標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然也可以，但我的經(jīng)驗(yàn)是不一定只有這一個(gè)維度。

2.實(shí)績(jī)=收入-支出，目標(biāo)=收入-支出

實(shí)績(jī)是指事后核算出來(lái)的真實(shí)結(jié)果，而目標(biāo)只是事前預(yù)測(cè)的結(jié)果。

3.收入=內(nèi)部收入+外部收入

一個(gè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的阿米巴，有時(shí)是可以對(duì)外銷(xiāo)售產(chǎn)品或服務(wù)的。甚至如果阿米巴模式推行得好，從理論上講，每個(gè)巴都可以對(duì)外經(jīng)營(yíng)，除非是你公司的核心技術(shù)、核心商業(yè)機(jī)密。

比如，人力資源部即可以對(duì)內(nèi)招聘，也可以成立獵頭公司對(duì)外，核心是不能把自己公司的人才外借到外邊去謀利。

比如，上例中說(shuō)到的改性塑料巴，它即對(duì)內(nèi)也對(duì)外，但不能把我們改性塑料的配方銷(xiāo)售給內(nèi)部客戶(hù)的同行。

4.支出=巴內(nèi)支出+分?jǐn)傎M(fèi)用

每個(gè)巴肯定都有人、財(cái)、物的費(fèi)用，這部分全部計(jì)入巴的經(jīng)營(yíng)成本。

上級(jí)單位可能是職能部門(mén)，由于沒(méi)有獨(dú)立的收入，而且其服務(wù)都是對(duì)內(nèi)、對(duì)下的，那么他們的費(fèi)用當(dāng)然應(yīng)該由下屬的經(jīng)營(yíng)單元來(lái)承擔(dān)，比如戰(zhàn)略部、審計(jì)部等。至于分?jǐn)偟木S度，可以按營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、人頭數(shù)、使用面積等多個(gè)維度。

分?jǐn)倳r(shí)要注意“逐級(jí)分?jǐn)偂边@個(gè)概念，比如總經(jīng)辦的費(fèi)用分?jǐn)偟缴a(chǎn)巴和銷(xiāo)售巴，銷(xiāo)售巴又分為南區(qū)、北區(qū)兩個(gè)二級(jí)巴，那么這兩個(gè)二級(jí)的分?jǐn)偩蛠?lái)自總經(jīng)辦、營(yíng)銷(xiāo)副總辦。

5.價(jià)格=定價(jià)方法×交易規(guī)則

這個(gè)在后邊會(huì)重點(diǎn)介紹，此處略。

6.科目

就是建立各阿米巴的財(cái)務(wù)科目，一定要界定清楚，否則，阿米巴的經(jīng)營(yíng)結(jié)果就計(jì)算不出來(lái)，或者不準(zhǔn)確。

比如兩臺(tái)同樣的設(shè)備，A巴使用的已經(jīng)折舊完畢，理論上從財(cái)務(wù)的角度來(lái)說(shuō)，它的成本為0元；而B(niǎo)巴使用的那臺(tái)設(shè)備是剛購(gòu)進(jìn)的，當(dāng)然有折舊的成本。可是這兩臺(tái)設(shè)備其實(shí)目前運(yùn)行得都非常良好，日后一定時(shí)期內(nèi)并不排除A巴的這臺(tái)需要大維修，甚至要重新更換，那么這就需要界定科目與成本計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)了，否則就不公平。

二、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)提升財(cái)務(wù)層級(jí)

企業(yè)已經(jīng)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)（核算會(huì)計(jì)）向阿米巴會(huì)計(jì)（經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)）升級(jí)。阿米巴所追求的“銷(xiāo)售最大化、費(fèi)用最小化、利潤(rùn)最大化”，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)目標(biāo)趨于一致，但在目標(biāo)屬性、過(guò)程管理和員工積極性等方面，又有其特別之處，如圖1-2所示。

（一）傳統(tǒng)會(huì)計(jì)（核算會(huì)計(jì)）的主要方法

會(huì)計(jì)核算也稱(chēng)會(huì)計(jì)反映，是以貨幣為主要計(jì)量尺度，對(duì)會(huì)計(jì)主體的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行的反映。它主要是指對(duì)會(huì)計(jì)主體已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的事后核算，也就是會(huì)計(jì)工作中記賬、算賬、報(bào)賬的總稱(chēng)。合理地組織會(huì)計(jì)核算形式是做好會(huì)計(jì)工作的一個(gè)重要條件，對(duì)于保證會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，提高會(huì)計(jì)工作效率，正確、及時(shí)地編制會(huì)計(jì)報(bào)表，滿(mǎn)足相關(guān)會(huì)計(jì)信息使用者的需求具有重要意義。

會(huì)計(jì)核算方法主要包括以下七種：

1.會(huì)計(jì)核算設(shè)置會(huì)計(jì)科目

設(shè)置會(huì)計(jì)科目是對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)象的具體內(nèi)容分類(lèi)進(jìn)行核算的方法。所謂會(huì)計(jì)科目，就是對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)象的具體內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi)核算的項(xiàng)目。設(shè)置會(huì)計(jì)科目就是在設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)制度時(shí)事先規(guī)定這些項(xiàng)目，然后根據(jù)這些項(xiàng)目在賬簿中開(kāi)立賬戶(hù)，分類(lèi)、連續(xù)記錄各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，反映由于各經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生而引起的各會(huì)計(jì)要素的增減變動(dòng)情況和結(jié)果，為經(jīng)濟(jì)管理提供各種類(lèi)型的會(huì)計(jì)指標(biāo)。

2.會(huì)計(jì)核算復(fù)式記賬

復(fù)式記賬是與單式記賬相對(duì)稱(chēng)的一種記賬方法。這種方法的特點(diǎn)是對(duì)每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要以相等的金額，同時(shí)記入兩個(gè)或兩個(gè)以上的有關(guān)賬戶(hù)。通過(guò)賬戶(hù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，可以了解有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的來(lái)龍去脈；通過(guò)賬戶(hù)的平衡關(guān)系，可以檢查有關(guān)業(yè)務(wù)的記錄是否正確。

3.會(huì)計(jì)核算填制和審核憑證

會(huì)計(jì)憑證是記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任的書(shū)面證明，是登記賬簿的依據(jù)，必須經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)部門(mén)和有關(guān)部門(mén)的審核。只有經(jīng)過(guò)審核并認(rèn)為正確無(wú)誤的會(huì)計(jì)憑證，才能作為記賬的根據(jù)。填制和審核會(huì)計(jì)憑證，不僅為經(jīng)濟(jì)管理提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)資料，也是實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督的一個(gè)重要方面。

4.登記賬簿

賬簿是用來(lái)全面、連續(xù)、系統(tǒng)地記錄各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的簿籍，是保存會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資料的重要工具。登記賬簿就是將會(huì)計(jì)憑證記錄的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，序時(shí)、分類(lèi)地記入有關(guān)簿籍中設(shè)置的各個(gè)賬戶(hù)。登記賬簿必須以憑證為依據(jù)，并定期進(jìn)行結(jié)賬、對(duì)賬，以便為編制會(huì)計(jì)報(bào)表提供完整而有系統(tǒng)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。

5.會(huì)計(jì)核算成本計(jì)算

成本計(jì)算是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，按照一定對(duì)象歸集和分配發(fā)生的各種費(fèi)用支出，已確定該對(duì)象的總成本和單位成本的一種專(zhuān)門(mén)方法。通過(guò)成本計(jì)算，可以確定材料的采購(gòu)成本、產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和銷(xiāo)售成本，可以反映和監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用是否節(jié)約或超支，并據(jù)以確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)盈虧。

6.會(huì)計(jì)核算財(cái)產(chǎn)清查

財(cái)產(chǎn)清查是指通過(guò)盤(pán)點(diǎn)實(shí)物、核對(duì)賬目，保持賬實(shí)相符的一種方法。通過(guò)財(cái)產(chǎn)清查，可以查明各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資和貨幣資金的保管和使用情況，以及往來(lái)款項(xiàng)的結(jié)算情況，監(jiān)督各類(lèi)財(cái)產(chǎn)物資的安全與合理使用。在清查中如發(fā)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)物資和貨幣資金的實(shí)有數(shù)與賬面結(jié)存數(shù)額不一致，應(yīng)及時(shí)查明原因，通過(guò)一定審批手續(xù)進(jìn)行處理，并調(diào)整賬簿記錄，使賬面數(shù)額與實(shí)存數(shù)額保持一致，以保證會(huì)計(jì)核算資料的正確性和真實(shí)性。

7.會(huì)計(jì)核算編制會(huì)計(jì)報(bào)表

會(huì)計(jì)報(bào)表是根據(jù)賬簿記錄定期編制的、總括反映企業(yè)和行政事業(yè)單位特定時(shí)點(diǎn)（月末、季末、年末）和一定時(shí)期（月、季、年）財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及成本費(fèi)用等的書(shū)面文件。會(huì)計(jì)報(bào)表提供的資料，不僅是分析考核財(cái)務(wù)成本計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行情況及編制下期財(cái)務(wù)成本計(jì)劃和預(yù)算的重要依據(jù)，也是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策和國(guó)民經(jīng)濟(jì)綜合平衡工作必要的參考資料。

會(huì)計(jì)報(bào)表上述各種會(huì)計(jì)核算方法相互聯(lián)系、密切配合，構(gòu)成了一個(gè)完整的方法體系。在會(huì)計(jì)核算方法體系中，就其工作程序和工作過(guò)程來(lái)說(shuō)，主要是三個(gè)環(huán)節(jié)：填制和審核憑證、登記賬簿和編制會(huì)計(jì)報(bào)表。在一個(gè)會(huì)計(jì)期間，所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要通過(guò)這三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，將大量的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換為系統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息。

這個(gè)轉(zhuǎn)換過(guò)程，即從填制和審核憑證到登記賬簿，直至編出會(huì)計(jì)報(bào)表周而復(fù)始的變化過(guò)程，就是一般稱(chēng)謂的會(huì)計(jì)循環(huán)。其基本內(nèi)容是：經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后，經(jīng)辦人員要填制或取得原始憑證，經(jīng)會(huì)計(jì)人員審核整理后，按照設(shè)置的會(huì)計(jì)科目，運(yùn)用復(fù)式記賬法，編制記賬憑證，并據(jù)以登記賬簿；要依據(jù)憑證和賬簿記錄對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行成本計(jì)算，并依據(jù)財(cái)產(chǎn)清查對(duì)賬簿記錄加以核實(shí)，在保證賬實(shí)相符的基礎(chǔ)上，定期編制會(huì)計(jì)報(bào)表。

（二）阿米巴會(huì)計(jì)（經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)）的主要工作

阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的工作是有邏輯關(guān)聯(lián)的，只有系統(tǒng)地完成了這些工作，才可能最終形成阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表。

阿米巴經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵不在于企業(yè)管理的制度有多么完美，而在于各項(xiàng)指標(biāo)是否非常通俗易懂，便于各方基于量化的數(shù)字就很容易達(dá)成一致的認(rèn)識(shí)。

柏明頓咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)根據(jù)管理咨詢(xún)實(shí)踐，歸納出了經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的主要工作，如圖1-3所示：圖1-3 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的主要工作

1．會(huì)計(jì)科目

阿米巴會(huì)計(jì)科目，即與本阿米巴經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的人員、經(jīng)費(fèi)、設(shè)備、場(chǎng)所、利息、稅金等都應(yīng)該包含在阿米巴的總成本中——因?yàn)榘烷L(zhǎng)就是老板！

阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)需重新進(jìn)行組合科目，一般只分成兩大類(lèi)：日常費(fèi)用和分?jǐn)傎M(fèi)用。第一類(lèi)日常費(fèi)用是阿米巴組織日常產(chǎn)生的費(fèi)用，能即時(shí)記入阿米巴組織的費(fèi)用，此費(fèi)用在數(shù)量和時(shí)間上應(yīng)有一定的要求。如時(shí)間跨度大或金額過(guò)高，也會(huì)采用分?jǐn)偟姆绞竭M(jìn)行費(fèi)用記入。第二類(lèi)是分?jǐn)傎M(fèi)用，包括總部各職能部門(mén)的費(fèi)用、上級(jí)阿米巴組織的費(fèi)用等。

2．費(fèi)用分?jǐn)?/span>

公共費(fèi)用分?jǐn)偸侵笇⒏靼⒚装椭g的共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偅阌诟魃a(chǎn)成本的科學(xué)計(jì)算。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是由各個(gè)阿米巴自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的模式。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，需要將公共費(fèi)用分?jǐn)偟礁鱾€(gè)阿米巴，將不能明確費(fèi)用歸屬、不易直接計(jì)量費(fèi)用數(shù)值、費(fèi)用數(shù)值對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果影響較大、阿米巴卻又從中獲益的公共費(fèi)用由多個(gè)獲益阿米巴按一定的規(guī)則共同分擔(dān)。

3．內(nèi)部定價(jià)

定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本，定價(jià)體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)頭腦。每一個(gè)阿米巴都是一個(gè)小的利潤(rùn)中心，所有阿米巴都負(fù)有核算責(zé)任。每個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)人都必須負(fù)責(zé)本巴的定價(jià)，考察每一種產(chǎn)品的核算，在正確的經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

內(nèi)部定價(jià)考驗(yàn)每一位阿米巴負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)智慧。

4．交易規(guī)則

阿米巴內(nèi)部交易，是指產(chǎn)品下個(gè)環(huán)節(jié)的阿米巴從前一環(huán)節(jié)阿米巴購(gòu)買(mǎi)半成品，進(jìn)行加工，然后賣(mài)給下個(gè)環(huán)節(jié)的阿米巴。在工作由“交付”變成“交易”前提下，阿米巴組織劃分成各小單元后，建立各阿米巴單元間的交易規(guī)則便成了一個(gè)必不可少的任務(wù)。

5．目標(biāo)預(yù)算

年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是從企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，在分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上所制定的公司下一年度各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要取得的結(jié)果。年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的具體化。

費(fèi)用預(yù)算則是建立在業(yè)務(wù)計(jì)劃和目標(biāo)的基礎(chǔ)上，業(yè)務(wù)計(jì)劃和目標(biāo)在分解后形成阿米巴單元的重點(diǎn)工作。

6．經(jīng)營(yíng)報(bào)表

阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表，是阿米巴單元日常進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，衡量阿米巴單元的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)的報(bào)表。阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表的科目格式設(shè)置比較簡(jiǎn)單，報(bào)表使用者容易理解，也能比較清楚地反應(yīng)阿米巴組織的全部收入總額和費(fèi)用總額，讓每一位員工都對(duì)阿米巴的收入、費(fèi)用和利潤(rùn)能夠足夠重視。

7．激勵(lì)數(shù)據(jù)

沒(méi)有激勵(lì)，你做不好阿米巴。阿米巴經(jīng)營(yíng)激勵(lì)，主要通過(guò)薪酬設(shè)計(jì)、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)三個(gè)方面進(jìn)行。

三、阿米巴會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的比較

（一）與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析相比

阿米巴會(huì)計(jì)在使用和提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)上，更為密切結(jié)合實(shí)際，發(fā)揮了具體作用，如表1-2所示。

（二）傳統(tǒng)成本管理模式相比

關(guān)注既定目標(biāo)的達(dá)成，體現(xiàn)為員工從上至下被動(dòng)接受。阿米巴會(huì)計(jì)不僅重視成本，更加兼顧收入和質(zhì)量；不僅要守住成本底線(xiàn)，更是主動(dòng)出擊，發(fā)揮所有人的主動(dòng)性，減少一切時(shí)間和成本的浪費(fèi)，從而盡可能擴(kuò)大出貨量，如表1-3所示

（三）與傳統(tǒng)的績(jī)效考核相比

評(píng)定阿米巴績(jī)效，把各種繁雜的指標(biāo)量化到盈利結(jié)果上來(lái)，如表1-4所示。

四、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的問(wèn)題和改進(jìn)

雖然在中國(guó)已有很多阿米巴經(jīng)營(yíng)的成功案例，但是阿米巴畢竟是誕生于日本的一種經(jīng)營(yíng)模式，仍需與中國(guó)國(guó)情相結(jié)合，并存在實(shí)踐問(wèn)題和運(yùn)用難的問(wèn)題。

（1）沒(méi)有統(tǒng)一的公司目標(biāo)和良好的文化氛圍

阿米巴有自己的一套哲學(xué)文化，成員之間是一種和諧的大家庭關(guān)系。阿米巴組織劃分和經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，既是對(duì)阿米巴的組織劃分和評(píng)定績(jī)效的依據(jù)，更是將員工利益和公司利益進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮出阿米巴組織利益鏈的連鎖反應(yīng)。如果沒(méi)有形成和諧的大家庭關(guān)系，大家為各自績(jī)效工作，相互競(jìng)爭(zhēng)，相互扯后腿，尤其是如果各個(gè)阿米巴組織沒(méi)有統(tǒng)一的目標(biāo)和方針，那么公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)機(jī)制被分割的支離破碎，那就無(wú)法完成公司的使命。

因此在阿米巴實(shí)施之前，要通過(guò)各級(jí)培訓(xùn)鞏固認(rèn)識(shí)，使成員之間形成和諧大家庭關(guān)系，建立阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的運(yùn)行基礎(chǔ)；通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的反復(fù)學(xué)習(xí)，讓員工明確自己創(chuàng)造的價(jià)值，當(dāng)家做主，真正參與經(jīng)營(yíng)，并要從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，充分將阿米巴經(jīng)營(yíng)與長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，才能指導(dǎo)各級(jí)阿米巴組織的方向和動(dòng)力。

（2）阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的難點(diǎn)和重點(diǎn)： 內(nèi)部交易價(jià)格

阿米巴的定價(jià)是推行阿米巴重要的一環(huán)，也是眾多企業(yè)在推行阿米巴過(guò)程最為頭疼的問(wèn)題。企業(yè)部門(mén)常因定價(jià)不公導(dǎo)致?tīng)?zhēng)吵不斷，因此各阿米巴組織之間必須要形成公平的內(nèi)部交易價(jià)格，綜合自身?xiàng)l件、行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)價(jià)格、生產(chǎn)能力、產(chǎn)能效率等因素，使用售價(jià)還原成本法對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)和工序進(jìn)行模擬，決定價(jià)格。

（3）如何建立精細(xì)化的獨(dú)立核算會(huì)計(jì)體系

要成立獨(dú)立核算的阿米巴組織，必須能夠準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)阿米巴組織中的所有支出。對(duì)可以直接歸屬于阿米巴的成本核算比較簡(jiǎn)單，例如燃油、水電、折 舊費(fèi)、維修、材料等。對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)、相關(guān)資源等間接成本，需合理分?jǐn)偅怂爿^為困難。對(duì)于公司整體成本，例如財(cái)務(wù)利息成本、行政人事輔助成本、發(fā)生訴訟費(fèi)用、賠償費(fèi)用等，更需根據(jù)阿米巴組織中工序環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，制定合理的分配、分?jǐn)傊贫龋源_定費(fèi)用分?jǐn)偟耐该鳌⒑侠怼⒐?/span>

標(biāo)簽：會(huì)計(jì)