精益生產文章，從現場改善至績效提升的完美5S
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- 來源：中華名師網
- 2019-11-28
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精益生產文章，從現場改善至績效提升的完美5S
眾所周知5S活動起源于日本，如今已經推廣到了全世界得到了廣泛的認可與深度實踐，而且還發展出了6S、7S等一系列新的延伸。可見5S管理與活動的威力所在！ 時常令人遺憾的是，很多人將5S活動理解成大掃除、劃區域線、貼標簽、培養良好習慣等簡單的內容，他們人為5S活動不能夠有效地提升管理的績效，對于企業的業績及競爭力的提升沒有顯著的幫助，因此很容易形成5S無用論、疲勞論，在推進時往往雷聲大雨點小，口號多行動少，最終不了了之 5S活動無用論的認知其實是非常膚淺、甚至是完全錯誤的！5S活動經過半個多世紀的研究與踐行，不論是內涵還是實戰都達到了至臻的境界。
從現場改善、經營績效提升、甚至經營革新都是5S活動，被筆者成為“完美5S” 「揭秘精益金字塔」精益工具 從現場改善至經營績效提升的完美5S
一、5S簡史
1、5S的起源與演化 ?5S起源于日本，指在生產現場對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，這是日本企業一種獨特的管理辦法 ?1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理 整頓”。當時目的僅為了確保作業空間和安全 ?隨后30年，因生產和品質控制的需要逐步提出了后3S（清掃、清潔、素養） ?1986年，日本的5S著作逐漸問世，沖擊到整個現場管理模式，并由此掀起了5S的熱潮 ?日本式企業將5S運動作為管理工作的基礎，第二次世界大戰后，產品品質得以迅速地提升，奠定了經濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5S對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經濟的發展，5S已經成為工廠管理的一股新潮流
2、5S的基本定義 ?整理（SEIRI）：【要】與【不要】堅決留棄 ?整頓（SEITON）：科學布局、取拿便捷 ?清掃（SEISO）：掃除垃圾、美化環境 ?清潔（SEIKETSU）：長抓不懈、堅持到底 ?素養（SHITSUKE）：自覺遵守、養成習慣 「揭秘精益金字塔」精益工具 從現場改善至經營績效提升的完美5S 二、眾多企業5S活動失敗的3大認知誤區 1、5S無用論： ?5S活動過于簡單與基礎，不能有效提升企業整體實力與績效，因此不能有效地提升企業競爭力 2、急功近利： ?雷聲大、雨點小 ?口號多、措施少 ， 熱衷于口號、標語，缺乏實際行動 ?命令多、溝通少，側重行政式命令、缺乏全員的有效溝通與思想統一、也缺乏高效的激勵制度 3、麻痹論、疲勞論： ?我們的活動已經做到頂了，還有啥可以深入的？
4、失敗的原因何在？ 歸根結底是對于5S活動內涵的理解太過簡單、甚至膚淺。好像一名只是停留在小學生的水平，無法理解平面幾何，更永遠不可能理解高深的“微分幾何”
三、5S活動三級水平進化與至臻境界
1、5S活動經過半個多世紀的研究與踐行，不論是內涵還是實戰都達到了至臻的境界。從現場改善、經營績效提升、甚至經營革新都是5S活動，被筆者成為“完美5S”
2、5S活動中的“東方睿智” ?看似簡單、實則深奧 ?看似荒誕、實則真理 「揭秘精益金字塔」精益工具 從現場改善至經營績效提升的完美5S 高昂士氣三段水平 人員流失率低 人員精神面貌良好 自主改善積極性高漲 智慧三段水平 聰明 創意十足 創新活動踴躍 提升士氣、智慧創造屬于哪個S？當然是第五個S素養 「揭秘精益金字塔」精益工具 從現場改善至經營績效提升的完美5S 素養決定成敗 「揭秘精益金字塔」精益工具 從現場改善至經營績效提升的完美5S 合理化建議展示 「揭秘精益金字塔」精益工具 從現場改善至經營績效提升的完美5S 改善提案宣傳 ?5S活動起步于“整理”，終止于“素養”。人員素養的提升才是5S活動的目標與最終追求！
3、5S活動三級水平進化與提升 ?典型案例分享 「揭秘精益金字塔」精益工具 從現場改善至經營績效提升的完美5S 看似觀感很好的車間 咋一看這個車間，它整潔、整齊、有序、綠化、壯觀，絕對是5S的樣板車間。但從筆者專業眼光來看，車間內明顯存在著巨大的場地浪費、設備浪費、制造搬運時間浪費，所以它絕對不是5S活動應該追求的樣板，其實是十足的“樣板式形象工程”！
4、5S活動三級水平的內涵 「揭秘精益金字塔」精益工具 從現場改善至經營績效提升的完美5S 從現場改善深入至績效提升、甚至經營革新的完美進化 ?“清掃”的內涵與案例 初級：掃除垃圾 「揭秘精益金字塔」精益工具 從現場改善至經營績效提升的完美5S 車間下班前清潔化活動 「揭秘精益金字塔」精益工具 從現場改善至經營績效提升的完美5S 中級：點檢與消除缺陷 「揭秘精益金字塔」精益工具 從現場改善至經營績效提升的完美5S 班后清潔顏值高 「揭秘精益金字塔」精益工具 從現場改善至經營績效提升的完美5S 集中清掃與消缺 高級：安健環與綠色經營 「揭秘精益金字塔」精益工具 從現場改善至經營績效提升的完美5S 「揭秘精益金字塔」精益工具 從現場改善至經營績效提升的完美5S
?“素養”的內涵與案例 一級：良好的個人習慣 二級：端莊的個人禮儀 三級：端正的工作態度 「揭秘精益金字塔」精益工具 從現場改善至經營績效提升的完美5S 智慧創造的積極態度 四級：道正的職業素養 「揭秘精益金字塔」精益工具 從現場改善至經營績效提升的完美5S
5、５S活動一級水平（Level 1）---職場活性化 ?“管理現狀顯在化”的手段 ?清潔化活動與環境的“感官改善”
?“清潔化”心態、意識的樹立 ?“既定事項全員嚴守”
?標準化活動
6、５S活動二級水平（Level 2）---生產績效性改善 ?IE活動與消除浪費、提升效率 ?TMP活動 ?庫存低減活動 ?標準化的執行活動
?人員綜合素質提升活動 「揭秘精益金字塔」精益工具 從現場改善至經營績效提升的完美5S （現代IE） 「揭秘精益金字塔」精益工具 從現場改善至經營績效提升的完美5S （現代IE） 「揭秘精益金字塔」精益工具 從現場改善至經營績效提升的完美5S （準時化制造JIT） 「揭秘精益金字塔」精益工具 從現場改善至經營績效提升的完美5S （精益研發與產品設計） 「揭秘精益金字塔」精益工具 從現場改善至經營績效提升的完美5S （現場督導者TWI） 「揭秘精益金字塔」精益工具 從現場改善至經營績效提升的完美5S （設備維護保養TPM活動） 「揭秘精益金字塔」精益工具 從現場改善至經營績效提升的完美5S （設備維護保養TPM活動）
7、５S活動三級水平（Level 3）---經營與事業改革 ?生產方式改革 ?JIT ?綠色企業 ?習慣化 ?企業文化的營造 四、共感、共悟！
5S活動被稱為日本企業“三大管理基石”之一。
它看似簡單、原始的定義也通熟易懂。但5S活動絕非“大掃除、貼標簽、擦設備、畫區域線”這些簡單的內容。深入推進5S活動將取得杰出的成果，所以被筆者稱之為“完美5S“。它可以貫穿在從現場改善到績效提升、甚至經營革新的全流程中。所有的經營都是5S!
標簽：精益生產 5s
