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戰略規劃常常是企業內部最不受歡迎的流程。很多人認為戰略規劃已經脫離實際，無法適應今天快速多變的環境。然而我們認為，戰略并非過時，而是大部分企業對戰略規劃的認知，本身就是錯誤的。

01

戰略規劃不是一堆技術

戰略規劃是分析型思維，是資源對行動的一種投入。

在制定戰略規劃的過程中，可能要用到許多技術，但這并不表明它們是必不可少的。

戰略規劃可能需要電子計算機，但是，最重要的問題——“我們的業務是什么”或“它應該是什么”，是不能定量化并編出計算機程序的。

定量化并不是規劃。誠然，人們盡可能地應用嚴密的邏輯方法，但是，在戰略規劃中，有一些最重要的問題也許只能用這樣的語句來表述：“較大”或“較小”，以及“較快”或“較遲”。但是，這些語句雖然也是定量化的，但卻不易用定量技術來處理。還有些同等重要的領域，如政治氣候、社會責任或人力資源(包括管理資源)，根本不能定量化。它們只能作為限制條件或參數，而不能作為方程式中的一個因素。

戰略規劃不是“科學方法在企業決策中的應用”，它是思想、分析、想象和判斷的應用，是一種責任，而不是技術。

02

戰略規劃不是預測，它并不想掌握未來

任何想要掌握未來的企圖都是愚蠢的。未來是不可預測的，如果試圖預測未來，就只能使我們懷疑自己目前正在做的事情。

如果還有人存在著這種幻想，認為人可以預測很短時期以外的事情，那就讓他看一看昨天報紙上的大標題，并問問他：在十年以前，有哪些是他可以預測出來的。

例如，在1960年，在艾森豪威爾當政的衰退時期，他是否能夠預見下列事情：到1970年，美國黑人中產階級的“爆炸式”增長已經使美國黑人家庭的2/3脫離了貧困狀態，使美國黑人家庭的平均收入超過了豐裕的英國家庭。

美國黑人史無前例的經濟進步，是美國歷史上任何階層或種族集團中最為迅速和規模最大的經濟進步。但是，在十年以前，他能夠預測到這種經濟進步只是使得種族問題更為尖銳，并使我們的注意力既集中在剩下的那部分黑人窮人的極端貧困上，又集中在對成功黑人的種族歧視上嗎？

他能預見到美國在20世紀60年代長期的收支赤字和1971年的世界性金融危機嗎？他能預見到直到1973年英國也沒有加入歐洲共同市場嗎？他能預見到歐洲美元市場嗎（歐洲投資者正是通過歐洲美元市場為美國企業在歐洲的擴張提供資金）？他能預見到消費者中心主義的興起嗎？他能預見到多國公司的發展嗎？

我們必須從這一前提出發，即預測并不是值得稱道的人類行為，而且超過了最短時期的預測也沒有任何價值。戰略規劃之所以很必要，正是由于我們不能預測。

03

戰略規劃并不涉及未來決策

它所涉及的，只是當前決策的未來性。決策只存在于當前。

戰略決策者所面臨的問題，不是他所在的組織明天應該做什么，而是我們今天必須為不確定的未來做些什么準備工作。問題不是未來將會發生什么，而是“在目前的思想和行動中，必須包含什么樣的未來性，我們必須考慮什么樣的時間幅度，我們現在如何運用這些信息做出合理決策”。

決策是一臺時間機器，可以把大量不同的時間幅度同步化為現在的時間幅度。我們還傾向于為未來決定要做的某些事情進行計劃，這毫無用處。最權宜、最機會主義的決策，會使我們在今后很長時期內承擔責任。

04

戰略規劃不是一種消除風險的企圖

它甚至也不是一種使風險最小化的企圖。這樣一種企圖，只能導致非理性的和無限制的風險，導致不可避免的災難。

所謂經濟活動，就是把目前的資源投入到未來，即投入到極不確定的期望之中。經濟活動的本質就是承擔風險。最嚴密的經濟理論之一(貝姆巴威克定律)證明：只有通過更大的不確定性，即通過更大的風險，現有的生產手段才能提供更高的經濟績效。

雖然試圖消除風險是無用的，試圖使風險最小化是值得懷疑的，但最重要的是：所承擔的風險是應該承擔的風險。成功的戰略規劃的最終成果，必須是承擔更大風險的能力，因為這是提高企業家績效的唯一途徑。然而，為了延伸這種能力，我們必須了解所承擔的風險。無論經過了怎樣認真的量化過程，我們都必須能夠在承擔風險的各個行動方案中合理地加以選擇，而不是以預感、謠言或經驗為依據投入到不確定性之中。

05

戰略規劃是什么

現在，我們可以嘗試著來給戰略規劃下一個定義了。戰略規劃是從事下列各項工作的一個持續過程：

系統地進行當前的企業家(承擔風險的)決策，并盡可能了解這些決策的未來性；

系統地組織實施這些決策所需要的努力；

通過有組織、有系統的反饋，對照著期望來衡量這些決策的結果。

這樣，規劃(無論是長期規劃，還是短期規劃)并不是什么新事物，它不過是對老任務進行組織并加以實施。

但是，我們已經清楚，如果不加以組織，這項任務就很難完成。尤其重要的是，如果不是有目的地進行的話，這項任務就很難取得成就。