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制定生產(chǎn)運營戰(zhàn)略，必須從生產(chǎn)運營職能的特有角度出發(fā)，綜合 考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境各種因素的影響。但對特定的企業(yè)而言，制定生 產(chǎn)運營戰(zhàn)略時必須具體問題具體分析。  

1、企業(yè)戰(zhàn)略  

衡量企業(yè)戰(zhàn)略是否成功，其標(biāo)準(zhǔn)就是生產(chǎn)運營戰(zhàn)略是否支持企業(yè) 戰(zhàn)略和企業(yè)使命，因此，制定生產(chǎn)運營戰(zhàn)略時必須將企業(yè)戰(zhàn)略作為重 要的約束條件。企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)心的是企業(yè)應(yīng)發(fā)展哪些特色能力，并將其 發(fā)展成為競爭優(yōu)勢。當(dāng)采用不同的企業(yè)戰(zhàn)略時，生產(chǎn)運營戰(zhàn)略也會存 在很大差別。例如，當(dāng)采用成本領(lǐng)先策略時，生產(chǎn)運營系統(tǒng)往往減少 產(chǎn)品品種和工藝的多樣化，批量集中生產(chǎn)運營某一產(chǎn)品或某一工藝階 段，生產(chǎn)運營系統(tǒng)的靈活性較差，當(dāng)采用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略時，生產(chǎn)運 營系統(tǒng)的產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理等方面能力增強，靈活性好， 但在成本方面能力有所削弱。

2、市場需求  

市場需求直接決定著企業(yè)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量、價格、服務(wù)、 交貨期等各個方面。通過對目標(biāo)市場顧客的需求內(nèi)容、趨勢、特點及 其消費心理和行為的全面分析，可以確定產(chǎn)品的訂單資格標(biāo)準(zhǔn) ooc（order-qualifying criteria）和贏得訂貨標(biāo)準(zhǔn)owc（order- winning criteria）的具體內(nèi)容，進而明確生產(chǎn)運營系統(tǒng)功能目標(biāo)的具 體要求，為制定生產(chǎn)運營戰(zhàn)略提供重要依據(jù)。 3生產(chǎn)運營類型  根據(jù)生產(chǎn)運營過程的基本性質(zhì)和特征劃分的生產(chǎn)運營類型，實際 上在很大程度上代表了生產(chǎn)運營系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，是生產(chǎn)運營系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的具 體表現(xiàn)形式。生產(chǎn)運營系統(tǒng)結(jié)構(gòu)決定生產(chǎn)運營系統(tǒng)的功能目標(biāo)，也可 以得出生產(chǎn)運營類型決定生產(chǎn)運營系統(tǒng)的功能目標(biāo)。另外，生產(chǎn)運營類型決定生產(chǎn)運營流程。  

4、技術(shù)因素  

技術(shù)進步既可以為企業(yè)提供發(fā)展機會，也會給企業(yè)帶來威脅。技 術(shù)進步從兩方面影響企業(yè)的生產(chǎn)和運營：一方面是對新產(chǎn)品和新服務(wù) 的影響，另一方面是對生產(chǎn)方法、生產(chǎn)工藝、業(yè)務(wù)組織方式本身的影 響。隨著技術(shù)進步的發(fā)展，生產(chǎn)運營戰(zhàn)略必須作相應(yīng)的調(diào)整，制定生 產(chǎn)運營戰(zhàn)略的一項重要內(nèi)容就是進行技術(shù)選擇。生產(chǎn)運營技術(shù)由生產(chǎn) 運營工藝技術(shù)和生產(chǎn)運營工藝設(shè)備兩部分組成，其中，生產(chǎn)運營工藝 技術(shù)是指生產(chǎn)運營產(chǎn)品的方法，包括加工路線、方法、知識、工藝參 數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。 

5、產(chǎn)品生命周期  

產(chǎn)品生命周期是指一種產(chǎn)品從研制開發(fā)成功投入市場開始，到其 因不再能很好滿足顧客需要而退出市場的整個過程，包括投入期、成 長期、成熟期和衰退期四個階段。產(chǎn)品生命周期階段不同，在競爭焦 點、產(chǎn)銷量、生產(chǎn)運營工藝過程和設(shè)備等基本特征方面也不相同，從 而對生產(chǎn)運營系統(tǒng)的要求也不同。

標(biāo)簽：生產(chǎn)運營戰(zhàn)略