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對(duì)于我們每個(gè)人來說，時(shí)間是平等的，都是一天24小 時(shí)，就連孫社長(zhǎng)也不能從別的地方弄來額外的時(shí)間。  但是，說實(shí)話，孫社長(zhǎng)可以通過某種方法實(shí)質(zhì)性地購(gòu)買時(shí)間，那 就是企業(yè)并購(gòu)。  軟銀是一邊收購(gòu)各類型的公司一邊快速成長(zhǎng)起來的。它先后收購(gòu) 了日本電信、沃達(dá)豐日本法人公司、美國(guó)Sprint公司等，最后還收購(gòu) 了半導(dǎo)體設(shè)計(jì)大公司ARM公司。

世界上97%的手機(jī)都使用ARM公司 設(shè)計(jì)的芯片，ARM是一家在行業(yè)內(nèi)占有壓倒性市場(chǎng)份額優(yōu)勢(shì)的公 司。  為什么企業(yè)并購(gòu)可以購(gòu)買時(shí)間呢？因?yàn)槿〉贸晒π枰ㄙM(fèi)時(shí)間， 而收購(gòu)公司可以通過商業(yè)并購(gòu)將這部分時(shí)間省去。  軟銀通過收購(gòu)日本電信公司，擁有了500萬的固定電話用戶、通 信界優(yōu)秀人才以及經(jīng)營(yíng)之道，甚至還擁有了—個(gè)固定電話公司應(yīng)該有 的安心和信任這些精神層面的東西。

接著通過收購(gòu)沃達(dá)豐日本法人公 司，軟銀還參與了手機(jī)事業(yè)，這是通信行業(yè)最高的壁壘之一。這一切 如果從頭開始建立，在規(guī)則眾多的日本，不知道要花多少時(shí)間。 但是，如果收購(gòu)已經(jīng)取得成功的通信公司，就可以大大節(jié)省進(jìn)入 這個(gè)行業(yè)所需的時(shí)間。  

擁有了原來公司的人才和經(jīng)營(yíng)方法，所以大大節(jié)省了一個(gè)新入行 公司步入正軌的時(shí)間。也就是說，企業(yè)并購(gòu)購(gòu)買了其他公司在通往成 功道路上所花費(fèi)的時(shí)間。軟銀能在創(chuàng)業(yè)不到35年的時(shí)間里成長(zhǎng)為一 個(gè)可以和創(chuàng)業(yè)80年的豐田汽車公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)匹敵的企業(yè)，很大的原 因就在于此。  

我們無法增加固有的時(shí)間，但是，如果可以借助他人的力量，我 們就可以生成時(shí)間，這是孫社長(zhǎng)的考量。正因?yàn)閷O社長(zhǎng)清楚地知道時(shí) 間的重要性，才把企業(yè)并購(gòu)作為最有效率的時(shí)間生成方法加以實(shí)踐。

標(biāo)簽：時(shí)間管理