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在公司你們部門是緊緊抱在一起的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，還是三五人一個(gè)集體的幫派情況？在你看來，你覺得你的領(lǐng)導(dǎo)是喜歡你們整個(gè)部門和和睦睦的相信相愛，還是買個(gè)人都平起平坐的相敬如賓，又或者是集結(jié)幫派式的相愛相殺？
其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)最喜歡員工的相處方式當(dāng)然是有助于公司發(fā)展，有助于自己管理，而且還有助于部門業(yè)績(jī)提升的模式了。很多人會(huì)問了，有這樣的模式嗎？
答案當(dāng)然是肯定的，那就是上面提到的最后一種，“拉幫結(jié)派”式的相愛相殺。這個(gè)說法你可以接受嗎？覺得驚訝嗎？如果你不相信，那不妨聽我給你分析分析：
第一，互相較量、提高整體能力
拉幫結(jié)派說明員工有各自的陣營(yíng)，他們?yōu)榱烁髯缘年嚑I(yíng)能在公司中站穩(wěn)腳跟，會(huì)相互較量、比拼，只有做到比對(duì)方更出色，他們才會(huì)有安全感，所以每一個(gè)人不需要領(lǐng)導(dǎo)的督促，都會(huì)拿出十二分的精神對(duì)待工作。
這樣的情況下，不僅可以最大限度的激發(fā)員工的工作潛能，還可以提高公司的業(yè)績(jī)，真的是一個(gè)雙贏的局面。
第二，形不成某一強(qiáng)大團(tuán)體
中國(guó)自古以來講究中庸和制衡，尤其在管理層心中，保持各方力量的平衡非常重要，在職場(chǎng)中當(dāng)然也是這樣。員工們拉幫結(jié)派，他們之間可以不僅可以相互競(jìng)爭(zhēng)、促進(jìn)雙方提升，更關(guān)鍵的是他們可以相互制約，不會(huì)出現(xiàn)某一團(tuán)體力量太過強(qiáng)大以致于超越了領(lǐng)導(dǎo)力量的情況出現(xiàn)。若是員工們團(tuán)結(jié)在了一起，那么他們的領(lǐng)頭羊就可能會(huì)威脅到現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的地位，試問哪位領(lǐng)導(dǎo)會(huì)放任這樣的情況出現(xiàn)？
所以，領(lǐng)導(dǎo)們都會(huì)選擇讓員工們各自為陣，相互爭(zhēng)斗，這樣不會(huì)出現(xiàn)一個(gè)部門架空領(lǐng)導(dǎo)的情況、各自形成自己的陣營(yíng)，既可以相互牽制，也可以讓領(lǐng)導(dǎo)有一個(gè)發(fā)揮的空間。而在他們互相牽制的時(shí)候，他們各自解決問題的能力也會(huì)有相對(duì)的提升。
第三，更加服從領(lǐng)導(dǎo)的管理
員工們既然知道在公司中存在很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那么他們肯定想找一個(gè)“靠山”，誰是最靠譜的“靠山”呢？當(dāng)然是領(lǐng)導(dǎo)了！領(lǐng)導(dǎo)在很多時(shí)候都掌握著決定各位員工升降甚至去留的絕對(duì)權(quán)力，所以只有把領(lǐng)導(dǎo)“哄”好了，他們才能更好地在公司發(fā)展。
怎么“哄”好領(lǐng)導(dǎo)？聽話絕對(duì)是第一關(guān)鍵點(diǎn)，這樣一來，領(lǐng)導(dǎo)們?cè)诠芾砩暇洼p松得多了。不用精進(jìn)全身細(xì)胞和員工斗智斗勇，只要分配好各自的任務(wù)就可以，員工會(huì)在時(shí)間范圍之內(nèi)最快的完成自己的工作，一期望可以得到你的青睞和贊許。
一、心靈起航
1、三個(gè)工人的故事
2、心態(tài)具有多大力量呢？
3、人有九類基本情緒
二、中國(guó)人的需要
1、搶鹽說明了什么？
2、五個(gè)層次說
3、中國(guó)人的需求特點(diǎn)
4、企業(yè)對(duì)員工情緒的影響
三、對(duì)情緒影響的決定因素
1、為什么沒有自習(xí)成功？
錄像:大學(xué)生自習(xí)室
2、壓力對(duì)人的影響
3、壓力測(cè)試
4、如何面對(duì)壓力（視頻）
四、做最好的自己
1、一元成功和多元成功
2、轉(zhuǎn)變思路
3、性格色彩
4、心理測(cè)試
5、SWOT原則（視頻）
五、陽光心態(tài)
1、第一個(gè)工具：改變態(tài)度
2、第二個(gè)工具：學(xué)會(huì)享受過程
3、第三個(gè)工具：活在當(dāng)下
4、第四個(gè)工具：發(fā)現(xiàn)美好，樂觀豁達(dá)
5、快樂職場(chǎng)六大招數(shù)
六、心態(tài)的其他影響
1、溝通的要求
2、人際關(guān)系
3、團(tuán)隊(duì)精神
七、感恩之心
1、視頻感恩之心
2、對(duì)妻子、子女
3、對(duì)父母
理的一大準(zhǔn)則，所以領(lǐng)導(dǎo)們心里盤算得深著呢，員工們拉幫結(jié)派，最終得益的是領(lǐng)導(dǎo)。
公司領(lǐng)導(dǎo)最需要做的就是管理，管理是什么呢？就是管人，人關(guān)好了，其他的事情自然就會(huì)好了。“拉幫結(jié)派”雖然會(huì)形成一定的斗爭(zhēng)環(huán)境，但是只要有助于公司的發(fā)展，有助于領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)帥，那出現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)的硝煙環(huán)境又有什么呢？既能促進(jìn)公司發(fā)展，又能提升員工既能，還能有利于領(lǐng)導(dǎo)管理的“拉幫結(jié)派”領(lǐng)導(dǎo)歡迎還來不及呢，怎么會(huì)不支持呢？

課程標(biāo)簽：質(zhì)量管理 | 現(xiàn)場(chǎng)管理 | 職業(yè)心態(tài)