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所屬領域
企業戰略 > 商業模式
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適合行業
生產制造行業 汽車服務行業 教育培訓行業 通信行業 其他
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課程背景
一場危機過后，全球經濟將處于長期低迷，企業的生存環境已經發生了翻天覆地的變化，中國經濟經過30多年的高速發展，經商的黃金時期已經成為歷史，今天的市場競爭異常慘烈，幾乎每一個產業領域都面臨惡性競爭的巨大壓力，越來越多的企業在共同分食著有限的市場份額，企業利潤正在不斷被擠壓，以往的增長模式已難以為繼，創新與轉型無可阻擋地成為眾多陷入困境中國企業的唯一出路，在市場的逼迫和成功企業的引導及專家的輔導下，許多企業開始轉型，努力打造自己的的核心競爭優勢，盡量追求經營模式與盈利模式的差異化即構建不同的商業模式。
不同行業、不同地域、不同規模、不同形態、不同發展階段的企業，有著不一樣的商業模式和不一樣的設計商業模式的思路和方法，但又遵循著許多共同的管理規律。怎樣設計適合自己企業的商業模式，共性中有個性，個性又必須遵循共同規律。優秀的企業家和經營管理者善于及時調整和重構企業的商業模式，從而打造獨特的競爭優勢地位，在競爭中脫穎而出，甚至后來居上!在這場商業模式變革的的激烈商戰中，您的企業可以馬上行動，做先知先行者，如果不馬上行動，做一個不幸的跟隨者，那么，等待您企業的命運只有一個，您已經輸了，輸在了起跑線。
商業模式造就了許多偉大的企業，有了一個好的商業模式，成功就有了一半的保證，晉身一流企業!讓我們一起來感受商業模式的力量!商業模式創新與投融資運作高端研討會，與您一同探討企業如何通過創新商業模式，發現“利潤金礦區”，改變產業游戲規則，培植創新“商業形態”，從而驅動企業超常規發展。
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課程目標
幫助企業找到轉型的思路和方向;
掌握商業模式的設計方法與技術;
挖掘企業的資源整合潛力，找到新的利潤增長點;
為企業設計長期發展規劃和行動計劃;
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課程時長
一天
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適合對象
董事長、董事、總裁、CEO、總經理、CFO、財務總監等企業經營決策和高級管理者;金融機構、投融資機構人士;
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課程大綱
模塊一商業模式之定位：企業的核心價值主張？
1、場景練習：診斷你的商業模式存在哪些不足?
2、價值思考：我們到底為社會做什么?
模塊二商業模式之客戶：怎樣深度挖掘客戶價值？
1、場景練習：診斷企業目標客戶?
2、定義需求：跳出現有模式，突圍惡性競爭?
模塊三商業模式之業務：關鍵業務系統設計？
1、場景練習：診斷企業的產品或服務的特征?
2、業務系統：重新設計企業的核心業務活動?
模塊四商業模式之資源：關鍵資源與合作網絡？
1、場景練習：診斷與分析關鍵資源能力?
2、實物資源的重新建設?
模塊五商業模式之收益：收入與成本結構設計？
1、收入結構：收益項目分析?利潤在哪里?
2、成本結構：誰可以分擔投資或支付成本?
模塊六商業模式之資本：融資渠道與資本結構？
1、現金流結構與分析?
2、融資額與融資方式?
模塊七商業模式之行動：商業模式結果現場呈現
1、商業模式結果現場呈現與演示?
2、集體討論與小組PK?
課程標簽：企業戰略、商業模式
肖旭東
