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通用管理 > 管理技能

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許多中小企業甚至大型企業，由于生存壓力大，往往只注重市場和生產，而對財務管理流程的建立不夠重視，因而財務管理制度和流程不科學、不完善、不規范，不能適應公司快速發展的需要。隨著競爭的加劇，企業的不斷擴張和發展，企業需要建立規范化的財務管理體系。稅務稽查無法回避，而稅務稽查的風險卻總有合法防范的策略。由于賬務處理的不規范及對稅法的不盡熟悉，就容易導致企業承擔一些不必要的稅務處罰和稅務負擔，增加納稅成本。如何正確應對稅務機關的稅務稽查?如何依法規避納稅風險，維護企業的合法利益呢?其實，稅務稽查并不神秘，只要掌握其基本的規程和操作方法，就能現場應付自如，避免當場陷入臨陣忙亂而不知所措的尷尬局面

1、從全新的角度審視和重整自身工作，建立有效的業務流程 2、結合企業的自身狀況設計流程控制要點并建立適合企業自身情況的風險控制系統 3、掌握公司財稅分析與風險防范的有效方法和工具 4、理解怎樣量化分析具體的財稅數據 5、找到企業運營的高風險部分、掌握改善現狀和防范風險的有效方法; 6、了解稅務稽查的一系列程序和應對方法 7，了解及掌握企業流程制度實施與優化改進的方法

一天

CEO、COO、CFO、人力資源總監、財務總監、營銷總監、采購總監、生產總監、質量總監等企業經營管理人員 負責內部控制和內部審計部門的經理、主管和其他管理人員 其他財務職能部門(會計、信用控制、資金管理等)的經理和管理人員

課程模塊一：企業實際經營和運作過程分析

1.企業經營整體分析與診斷?

2.采購業務流程分析與診斷?

3.生產制造流程分析與診斷?

4.銷售業務流程分析與診斷?

案例討論：采購環節需要注意的控制點?

課程模塊二：企業財稅風險分析與防范措施

1.企業不同發展階段面臨的法律風險?

2.企業常見涉稅業務與稅務問題分析?

3.管理者所面臨財稅責任和法律風險?

4.管理者面臨并可能承擔的刑事責任?

案例討論：企業常見會計法律責任舉例?

課程模塊三：企業關鍵業務流程體系的構建

1.采購與付款循環控制流程設計?

2.銷售與收款循環控制流程設計?

3.企業費用支出流程體系設計?

4.企業現金流管理流程體系設計?

案例討論：企業采購付款流程解析?

課程模塊四：企業主要財務管理制度的設計

1.會計核算制度設計與改進?

2.資金管理制度設計與改進?

3.成本控制制度設計與改進?

4.財務組織制度設計與改進?

案例討論：企業怎樣做到規范化管理?

課程模塊五：企業流程制度實施與優化改進

1.企業管理流程的關鍵控制點?

2.企業財務控制流程的優化改進?

3.流程設計實用工具舉例?

4.企業實用流程制度范例解析?

案例討論：企業核心業務流程體系舉例?

討論與交流：企業規范化管理與流程設計案例與經驗分享

1.企業規范化管理案例?

2.企業流程設計案例?

3、結合企業實際編制內控手冊

課程標簽：通用管理、管理技能