肖旭東
課程
成本領先：企業成本管理戰略思維
2019-07-05 更新 835次瀏覽
模塊一：Cost structure&elements成本結構和要素
1、成本的本質是什么？建立大成本的概念
2、正確的、不同標準的成本分類是成本控制的基礎
3、成本結構及要素分析
4、如何讓客戶看懂你的成本結構
案例討論與情景練習：成本結構分析？
模塊二：Ownership of SCM成本管理責任分解
1、公司組織架構與成本管理責任
2、如何合理分解成本管理權力和責任
3、項目運作中的成本控制職責
4、成本中心與預算責任中心如何融合
分享：IBM生產成本控制和管理責任的分解
模塊三：Navigator of SCM成本管理日常執行
1、成本管理系統圖
2、戰略成本管理中應堅持的原則
3、成本管理日常執行體系
4、企業成本管理操作指南
分享：IBM通向成功的成本管理模式
模塊四：Technology of SCM成本管理技術和工具
1、傳統的和現代的降低成本的方法
2、標準成本法和作業成本法
3、全面質量管理六西格瑪管理精益生產方式
4、納稅籌劃技術
分享：星網工業園是怎樣幫助NOKIA稱霸世界的
模塊五：Reduction plan of cost成本減低行動計劃
1、企業成本問題診斷和分析
2、成本控制六大誤區，九大陷阱
3、降低采購成本十大手法，如何降低營運成本
4、成本管理改進行動計劃
分享：IBM成本控制流程
模塊六：Operation process improvement業務流程改善
1、如何持續的降低企業成本？
2、解密企業運營的關鍵控制點
3、生產制造環節的成本控制
4、銷售環節的成本項目的控制
討論：銷售環節關鍵成本項目控制
模塊七：Lifetime cost management產品生命周期成本
1、產品生命周期成本
2、產品生命周期3個階段的成本控制方法
3、生命周期成本的7個成本因素
討論：不同行業產品的生命周期成本結構舉例
總結與討論
角色扮演：作為管理者怎樣將企業整體成本降低15%？
我們倡導的企業家/經理人社會責任
課程標簽：生產管理、成本管控
