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所屬領域
企業戰略 > 戰略規劃
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適合行業
電力能源行業 政府機關部門 汽車服務行業 教育培訓行業 其他
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課程背景
你能利用財務技術為公司創造價值嗎?
你知道現代企業中，什么樣的財務總監才是企業想要的?你領導的財務部提供的會計信息能支持企業決策嗎?
如何變革財務部的使命和職責以支持公司的發展和公司業務目標的達成?
如何將財務的服務、支持和管控職能融入到公司的運營活動中?
如何構建公司的財務戰略體系并與業務戰略有效融合?
本課題以講師親身工作經歷和職業成長經歷剖析講解企業財務／財務總監的正確思維模式，以豐富的案例分享先進的財務技術、方法和工具。課程專門針對財務／財務總監設計，以嶄新的戰略財務理念幫助財務總監實現財務職能的變革及財務部門的重新定位，提升企業財務技能的迅速提升。
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課程目標
徹底改變目前財務落后的思維模式，幫助財務／財務總監提升職業定位;解析財務管理的核心價值;徹底改變原來只做稅務會計+出納的“反應+監督”的過時的職能定位轉變為“服務+溝通+控制”的“財務會計+資金管理”和“管理會計+資本運營”的新的職能定位;解決財務如何利用財務技術為企業創造價值;掌握構建高效的財務體系的方法、技術。
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課程時長
一天
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適合對象
公司財務負責人及骨干人員等
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課程大綱
模塊一:財務如何支持與管控業務
1、案例：企業實際經營過程與結果分析?
2、解密：企業的核心價值的財務表達?
3、建立配合企業戰略發展的財務管理體系?
4、財務轉型如何支持公司戰略目標的實現?
模塊二:與業務融合的戰略財務思維
1、戰略財務:怎樣建立有效的成本管控體系?
2、戰略財務:企業最基本風險管控架構模型解析?
3、討論：預算體系構建對提升企業管理的價值?
4、戰略財務:怎樣建立并實施企業預算體系?
模塊三:企業資產管理與資本運營思路
1、怎樣建立高效的資金管控體系?
2、各種投資工具分析比較?
3、偉大的杜邦分析DuPont Analysis?
4、企業資本運營實踐經驗分享
模塊四:戰略財務思維實踐經驗分享
1、戰略分析工具
2、戰略業績考核
3、IBM財務管理經驗分享
4、現場問答
課程標簽：企業戰略、戰略規劃
