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伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，對財務管理的思維、模式、內(nèi)容與方式提出了變革性要求。如果財務高管不能與時俱進地更新財務知識，不懂互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云會計，已經(jīng)無法跟上時代的步伐，也就沒有能力成為企業(yè)財務管理的中流砥柱。 如果財務領導不懂業(yè)財融合，依然憑借傳統(tǒng)的財務管理工具進行風險管控，必然會使財務與業(yè)務之間的摩擦、矛盾升級，財務無法支持業(yè)務發(fā)展，無法為公司的快速持續(xù)發(fā)展保駕護航，財務領導不僅無法融入公司的核心層備受重用，相反，會被對抗、排擠和邊緣化。 只有在業(yè)財融合基礎上的風險管控，才是最有效、最實用、最能被接受的企業(yè)策略，以支持業(yè)務發(fā)展、防范財務風險為使命的各項規(guī)章、制度、要求，才會自上而下得到最真心的擁護與嚴格的遵守，這才是高水平財務管理真正的價值所在。

1、培育業(yè)財融合的思維，了解財務與業(yè)務不同的訴求點的差異，也找到財務業(yè)務深入融合的最佳切入點； 2、學習企業(yè)全面風險管理的相關知識，學會如何設計資產(chǎn)管理、資金管理、費用管理、投資管理、財務報告管理、財務系統(tǒng)風險管理、企業(yè)公關危機管理等內(nèi)控制度，特別是企業(yè)普遍面臨的信用風險帶來的應收賬款管理難題，借鑒大企業(yè)的成功做法，找到控制企業(yè)各類財務風險的靈丹妙藥。 3、學會如何針對企業(yè)的實際情況選擇對應的風險策略，通過真實的案例展示，寓教于樂，是實戰(zhàn)經(jīng)驗與實務知識的集錦。

一天

模塊一、互聯(lián)網(wǎng)時代財務管理的新要求

1.1 互聯(lián)網(wǎng)時代財務管理的變革

1.1.1拓展財務管理的各項功能

1.1.2 增強抗風險能力并降低運營成本

1.1.3 推動財務管理工作信息化

1.1.4 構建適應網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展的新型財務管理模式

1.1.5 為大集團的財務集約化管理提供云平臺

1.1.6 財務管理必須首先做到業(yè)財融合

模塊二、互聯(lián)網(wǎng)時代的業(yè)財融合與價值創(chuàng)造

2.1業(yè)財融合視角下財務管理對企業(yè)價值的貢獻

2.1.1加強財務管控，防范各類風險

2.1.2參與制定戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃

2.1.3采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的支持與服務

2.1.4進行利潤管理與績效考核，促使經(jīng)營目標的達成

2.1.5加強信息化建設，促進業(yè)財信息的整合與應用

2.1.6創(chuàng)新組織管理，做好財務轉(zhuǎn)型

2.2業(yè)財融合的現(xiàn)實難題與切入點

2.2.1業(yè)財融合首先要做到思維與理念的融合

2.2.2業(yè)財融合還要做到技術與知識的融合

模塊三、互聯(lián)網(wǎng)時代的業(yè)財融合與風險管控

3.1為什么要進行風險管理與內(nèi)控建設

3.1.1 國內(nèi)角度

中航油案例分析

3.1.2 國際角度

美國安然公司案例分析

模塊四、高管人員不能不會的風險管理常識

4.1目前我國企業(yè)風險管理的現(xiàn)狀

4.2風險的構成 

4.3風險的分類

4.4風險管理的發(fā)展階段 

4.5風險衡量方法 

模塊五、如何建立全面風險管理框架

5.1搭建全面風險管理組織架構

5.2建立風險管理的三道防線

5.3科學分類企業(yè)風險 

5.4采取合適的風險識別方法 

5.5嚴防各類企業(yè)風險 

分組討論：某企業(yè)風險防范問題把脈、會診與治療

模塊六、如何設計基于風險管理的內(nèi)控制度

失敗案例分析一：時空客

失敗案例分析二：舜天船舶

失敗案例分析三：餓了么

成功案例分析四：海底撈

成功案例分析五：芬達美年達

模塊七、如何選擇風險管理策略 

7.1 風險接受

7.2 風險規(guī)避

7.3 風險轉(zhuǎn)嫁

7.4 風險對沖

7.5 風險分散

7.6 風險緩沖

課程標簽：財務法律,財務審計