第一講為什么要做職業生涯規劃
1、職業生涯規劃的重要性
疊紙的寓言
了解自己是什么樣的人其實很重要
如何設定目標，目標實現路徑有哪些？
2、職業生涯規劃是什么？
3、我們對職業生涯規劃的困惑有哪些？
專業與興趣不匹配
工作崗位要求與職業興趣不匹配
自我認知困惑與職業目標困惑
有目標，但如何實現不知道
職業目標不能與組織需要相結合
4、職業困惑造成的危害
怨天尤人，嘆千里馬常有而伯樂不常有
工作懈怠，生活無趣
停滯不前、拒絕發展（小云的職業發展案例）
第二講易經乾卦與職業生涯規劃
1、職業生涯積累期（潛龍勿用）
諸葛亮躬耕于南陽案例
2、職業生涯初期展現（現龍在田）
種子發芽的案例
3、職業生涯發展期（夕惕若厲）
某企業新員工成長案例（北衙選廠）
4、職業生涯成熟期（或躍在淵）
5、職業生涯鼎盛期（飛龍在天）
6、職業生涯回（衰）落期（亢龍有悔）
第三講職業生涯規劃流程及準備工作
1、員工職業生涯規劃與管理流程
了解自己和環境
選擇職業發展道路
進行職業定位、設定職業目標
編制職業發展規劃
制定近期行動計劃
職業發展情況回顧與職涯規劃的調整
2、認識自我、分析環境、識別出優勢和劣勢
MBTI職業性向測試
職業類型測試
ＳＷＯＴ分析
ＳＷＯＴ策略矩陣制定
3、職業路線選擇
職業路線類型
職業路線與自身優勢的匹配
職場三種職業類型分析
第四講職業生涯規劃書編制及執行
1、制定職業目標
成長階段劃分
職業目標定位
設置短期、中期、長期發展目標
2、按年度編制職業發展規劃
長期發展規劃的編制
中期發展規劃的編制
短期發展規劃的細化
3、對照目標職位素質能力要求找差距
找出知識技能的差距并制定詳細的半年度完善計劃
找出核心能力的差距并結合工作任務進行完善
識別出重點需要完善的短板切中要害突破
4、職業規劃執行與調整
職業生涯規劃書展示
編制詳細行動計劃并執行
職業生涯規劃執行情況檢查與調整
第五講職業生涯規劃組織與管理
1、員工職業生涯規劃活動的組織
員工職業發展情況的統計分析
后備人才發展計劃的編制
職業規劃大賽的組織
后備核心人才的識別與培養
2、后備核心人才發展情況的跟蹤管理
輔導編制職業發展計劃
監督執行職業發展行動計劃
調查和分析職業發展情況
輔導進行職業發展的調整
廣泛宣傳職業發展典型案例
課程標簽：非人力資源 | 企業變革 | 績效管理
