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生產(chǎn)管理 > 精益生產(chǎn)

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微利時(shí)代如何賺錢(qián)？產(chǎn)品成本控制是關(guān)鍵。但產(chǎn)品成本應(yīng)該怎么控制？不管三七二十一，大家一塊兒砍成本，就真的能夠把成本降下來(lái)了嗎？ 有的企業(yè)，為了降成本，這也砍，那也砍，弄得整個(gè)企業(yè)雞犬不寧、怨聲載道，企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)都受到影響，產(chǎn)品成本真的能降下來(lái)？還有的企業(yè)，為了降成本，在“偷工減料”上下足了功夫，結(jié)果是成本降了，品質(zhì)和聲譽(yù)也跟著降了，這樣的降成本是大家想要的嗎？下指標(biāo)、搞攤派，成本就能降下來(lái)？？？ 降低成本不能涸澤而漁！ 降低成本不能殺雞取卵！ 與品質(zhì)改善一樣，成本控制也需要向前看。改善流程設(shè)計(jì)，改善產(chǎn)品設(shè)計(jì)是降低制造成本不可忽略的重要方向。作為DFX一個(gè)重要分支的DFC，在這方面起著舉足輕重的重要作用。

通過(guò)為期兩天的課程講解、課堂練習(xí)、小組討論和總結(jié)發(fā)表， 1、理解DFC的概念和意義； 2、掌握價(jià)值工程／價(jià)值分析的概念、原則、方法、步驟； 3、學(xué)會(huì)運(yùn)用ABC法、價(jià)值分析等方法進(jìn)行DFC方案的規(guī)劃與設(shè)計(jì)。

兩天

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員、項(xiàng)目管理人員、品質(zhì)、工程技術(shù)人員

一、DFC的概念與意義

1、DFX的概念

2、DFC的概念

3、DFC的意義

※課堂練習(xí)：開(kāi)題：為一款新產(chǎn)品制定DFC方案

二、VA/VE

1、價(jià)值的定義

2、價(jià)值工程的定義與起源

3、提高價(jià)值的5種基本途徑

4、價(jià)值分析的13項(xiàng)基本原則

5、價(jià)值分析的一般方法

6、價(jià)值分析的程序步驟

7、價(jià)值分析的應(yīng)用場(chǎng)合

※案例分享：某冰箱廠的產(chǎn)品多樣化

※小組討論：怎樣做好產(chǎn)品多樣化，在充分滿足客戶不同喜好的同時(shí)，有效減少生產(chǎn)制造成本？

三、ABC分析法

1、帕累托圖與二八法則

2、帕累托圖的一般應(yīng)用

3、帕累托圖與ABC分析法

4、ABC分析法在價(jià)值分析中的應(yīng)用

※課堂練習(xí)：從公司現(xiàn)有的數(shù)據(jù)中，使用帕累托圖分析不良品構(gòu)成、庫(kù)存原材料構(gòu)成或BOM成本構(gòu)成，并進(jìn)行ABC分類

※課堂練習(xí)（繼續(xù)練習(xí)：為一款新產(chǎn)品制定DFC方案）

四、做好DFC，提升產(chǎn)品價(jià)值

1、選擇分析對(duì)象

2、實(shí)施功能分析

1）功能的定義

2）功能的分類

3）功能的整理

4）功能的評(píng)價(jià)

3、實(shí)施成本分析

1）材料成本

2）加工制造成本

3）管理成本

4、綜合分析評(píng)價(jià)

5、DFC方案制定與實(shí)施

※課堂練習(xí)（繼續(xù)練習(xí)：為一款新產(chǎn)品制定DFC方案）

※分組發(fā)表（結(jié)果報(bào)告、點(diǎn)評(píng)、評(píng)分：為一款新產(chǎn)品制定DFC方案）

課程標(biāo)簽：生產(chǎn)管理,精益生產(chǎn)