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質(zhì)量管理 > 質(zhì)量控制

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產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程雖然只占產(chǎn)品成本的5-10%, 但對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品成本有著70%的影響！產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程孕育了產(chǎn)品，也就直接決定了產(chǎn)品的基因。一個(gè)新的產(chǎn)品是否方便制造和裝配？是否容易控制質(zhì)量？這直接決定了生產(chǎn)制造成本和質(zhì)量成本的高低。為了提升新產(chǎn)品的制造工藝性，減少日后進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的需求，同步工程應(yīng)運(yùn)而生。作為同步工程的一個(gè)特例，供應(yīng)商的早期介入也水到渠成。 什么是供應(yīng)商早期介入？為什么要供應(yīng)商早期介入？怎樣正確實(shí)施？其中大有玄機(jī)，請(qǐng)看本課程。

本課程重點(diǎn)針對(duì)從事產(chǎn)品研發(fā)、過(guò)程研發(fā)和品質(zhì)管理和供應(yīng)商管理的相關(guān)人員而設(shè)計(jì)。 本課程旨在幫助學(xué)員系統(tǒng)、全面地 1、掌握同步工程的基本概念和原理； 2、掌握供應(yīng)商早期介入的基本概念和原理； 3、掌握正確實(shí)施供應(yīng)商早期介入的流程與方法；

一天

從事產(chǎn)品研發(fā)、過(guò)程研發(fā)、質(zhì)量管理、工程技術(shù)、生產(chǎn)管理、供應(yīng)商管理及供應(yīng)商代表。

一、傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程與供應(yīng)商參與

1、項(xiàng)目策劃

2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)

3、過(guò)程設(shè)計(jì)與開發(fā)

4、產(chǎn)品與過(guò)程的確認(rèn)

5、產(chǎn)品量產(chǎn)

6、供應(yīng)商介入的時(shí)機(jī)與內(nèi)容

※課堂練習(xí)：

分組討論傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)流程有哪些弊端？怎么克服？

二、同步工程與供應(yīng)商早期介入

1、同步工程的定義

2、同步工程的特點(diǎn)

1）同步性

2）約束性

3）協(xié)調(diào)性

4）一致性

3、同步工程的目標(biāo)

4、同步目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方法

1）開發(fā)有效性改進(jìn)

2）開發(fā)過(guò)程同步

3）設(shè)計(jì)和制造過(guò)程一體化

5、供應(yīng)商早期介入的實(shí)質(zhì)

※課堂練習(xí)：

分組討論同步工程與供應(yīng)商早期介入之間的關(guān)系？

三、供應(yīng)商早期介入的意義

1、零部件同步開發(fā)，控制設(shè)計(jì)成本和質(zhì)量

2、保障DFM的設(shè)計(jì)效果，控制制造成本和質(zhì)量

3、材料與結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化，降低成本和重量

4、保障產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、選材與模具結(jié)構(gòu)、選材之間的最佳匹配

5、促進(jìn)新材料、新技術(shù)的開發(fā)利用，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

※課堂練習(xí)：

分組討論供應(yīng)商早期介入還有哪些好處？

四、供應(yīng)商早期介入的正確實(shí)施

1、項(xiàng)目策劃與APQP

1）成立APQP小組

2）產(chǎn)品/過(guò)程標(biāo)桿數(shù)據(jù)

3）產(chǎn)品可靠性研究

4）初始材料清單

5）初始過(guò)程流程圖

6）初始特殊特性清單

2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)

1）DFMEA

2）可制造性與可裝配性設(shè)計(jì)

3）設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃與報(bào)告

4）工程圖樣

5）工程規(guī)范與材料規(guī)范

6）產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性研究

7）小組可行性承諾

3、過(guò)程設(shè)計(jì)與開發(fā)

1）過(guò)程開發(fā)（流程、設(shè)備、工裝、模具、工藝、過(guò)程參數(shù)）與過(guò)程流程圖

2）PFMEA

3）試生產(chǎn)控制計(jì)劃

4）過(guò)程指導(dǎo)書

5）MSA計(jì)劃和初始過(guò)程能力研究計(jì)劃

6）包裝標(biāo)準(zhǔn)和包裝規(guī)范

4、產(chǎn)品與過(guò)程的確認(rèn)

1）測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）

2）初始過(guò)程能力研究（PpK&CpK）

3）生產(chǎn)件批準(zhǔn)（PPAP）

4）生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)

5）包裝評(píng)價(jià)

6）生產(chǎn)控制計(jì)劃

7）質(zhì)量策劃認(rèn)定

※案例分享

※課堂練習(xí)：

分組討論供應(yīng)商早期介入與APQP之間的關(guān)系？

※分組發(fā)表、教師點(diǎn)評(píng)、集體評(píng)分

※學(xué)習(xí)心得、感悟、收獲分享

※答疑、合影留念

課程標(biāo)簽：質(zhì)量管理,質(zhì)量控制