夏玉臣
課程
生產制造流程設計與優化培訓課程大綱
2019-11-26 更新 624次瀏覽
第一講生產制造流程概述
1.訂單確認
2.庫存管理
3.生產計劃
4.物料需求計劃
5.設備需求計劃
6.人力需求計劃
7.生產技術準備
8.生產過程控制
9.產品質量管理
10.現場問題解決與管理績效改善
※課堂練習：
結合公司實際情況，識別生產制造相關流程
第二講公司生產制造流程現狀
1.價值流圖的概念
2.價值流圖VSM符號
3.價值流圖繪制方法
4.現狀價值流圖的繪制
5.績效管理現狀的全面把握
第三講現狀價值流圖的分析
1.流程斷點識別與原因分析（5W2H）
2.流程瓶頸識別與原因分析（5W2H）
3.流程浪費識別與原因分析（5W2H）
※課堂練習：
分組選取一個流程，繪制現狀價值流圖，并進行流程分析與診斷
第四講生產制造流程優化方案
1.使用單件流/拉動生產和布局調整消除流程斷點
2.通過生產線平衡進行瓶頸改善
3.采用ECRS消除流程浪費
4.結合精益思想繪制未來態價值流圖
第五講方案試行與調整
1.方案培訓
2.方案試行
3.過程跟進
4.效果確認與方案再評估
5.方案調整
第五講生產制造流程固化管理
1.相關文檔的更新與完善
2.員工培訓與教育
3.過程跟進與審核
4.不符合項的跟進與解決
5.經驗教訓總結及下一步計劃
※課堂練習：
各組分別繪制已選定流程的未來態價值流圖，并討論給出適用的推行、管理方法
※分組發表、教師點評、集體評分
※學習心得、感悟、收獲分享
※答疑、優勝小組表彰
課程標簽：生產管理,精益生產
