生產(chǎn)管理
2019-11-21 更新 1131次瀏覽
1.員工技能管理矩陣的構(gòu)成
1.1工序崗位區(qū)分
1.2工序崗位技能要求
1.3人員名單
1.4工序別、人員別技能等級(jí)評(píng)估結(jié)果
※分組討論:
1、員工技能管理矩陣的必要性?
2.員工技能管理矩陣的作用
2.1讓每個(gè)崗位可利用的人力資源一目了然
2.2讓每個(gè)員工對(duì)各崗位技能的掌握狀況一目了然
2.3更有針對(duì)性地培養(yǎng)多能員工
2.4為崗位員工調(diào)整提供數(shù)據(jù)支持
2.5為進(jìn)一步搞好員工激勵(lì)提供數(shù)據(jù)支持
※課堂練習(xí):
1、游戲:手機(jī)上打開高德地圖,比賽將光標(biāo)從上課地點(diǎn)開始,移到北京天安門“安”字所需的時(shí)間。
3.員工技能管理矩陣的建設(shè)
3.1教育培訓(xùn)
3.2職責(zé)分工
3.3工序崗位區(qū)分
3.4工序崗位技能要求識(shí)別
3.5工序崗位技能評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
3.6工序崗位上崗標(biāo)準(zhǔn)
3.7多技能員工激勵(lì)方案
3.8員工技能現(xiàn)狀申報(bào)
3.9員工技能評(píng)估
3.10技能管理矩陣作成
3.11培訓(xùn)需求識(shí)別
3.12定向培訓(xùn)
3.13員工技能再評(píng)估
3.14技能管理矩陣定稿
3.15上崗證簽發(fā)
1、各組從公司現(xiàn)有的部門中任選其一,作為其練習(xí)的對(duì)象
2、根據(jù)課程進(jìn)展,制作員工技能管理矩陣
4.員工技能管理矩陣的維護(hù)
4.1上崗證的管理
a)持證上崗
b)員工掌握技能與崗位相一致
c)員工崗位技能等級(jí)符合崗位要求
4.2多能工培訓(xùn)
a)職務(wù)輪換
b)定向培訓(xùn)
4.3員工技能等級(jí)再評(píng)估
a)定期評(píng)估
b)專項(xiàng)評(píng)估
4.4技能管理矩陣更新
4.5上崗證更新
※分組討論:
1、怎樣促進(jìn)員工參與多能工培訓(xùn)?
2、怎樣定向引導(dǎo)員工的多能工培訓(xùn)?
※分組發(fā)表、教師點(diǎn)評(píng)、集體評(píng)分
※學(xué)習(xí)心得、感悟、收獲分享
※答疑、優(yōu)勝小組表彰
課程標(biāo)簽:質(zhì)量管理,質(zhì)量控制
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