夏玉臣
課程
六西格瑪綠帶咨詢式內訓+黑帶升級實施方案介紹培訓課程大綱
2019-11-26 更新 877次瀏覽
第1次培訓：
定義與測量DM 第1天 課程介紹
問題概述及問題解決模式
精益介紹
DMAIC路徑圖
第2天 項目定義
項目管理
團隊建設
Minitab基礎及圖表
第3天 SIPOC和價值流圖
精益布局與物流路線圖
時間研究
項目實施與輔導 DM階段工具思路輔導（工具使用的正確性，解決問題的方向性及思路）。通過全面評估(理論考試及項目實踐)，確信學員掌握DM階段工具和方法的能力后，再啟動下階段培訓
第2次培訓：
測量和分析階段MA 第4天 詳細流程圖
因果矩陣
基礎統計
基本質量工具
第5天 測量系統分析
SPC 基礎
流程能力研究
第6天 精益工具概述
節拍與周期分析
物流路線分析
時間價值圖
線平衡改善
第7天 FMEA
分析路經圖
中心極限定理
置信區間
項目實施輔導 MA階段工具思路輔導（工具使用的正確性，解決問題的方向性及思路）。通過全面評估(理論考試及項目實踐)，確信學員掌握MA階段工具和方法的能力后，再啟動下階段培訓
第3次培訓：
改進和控制階段IC 第8天 Minitab高級圖表
多變量分析
假設檢驗
T-檢驗
第9天 方差檢驗
卡方檢驗
相關與回歸
第10天 演講技巧
控制計劃
簡單實驗方法
飛機改善實戰模擬
總結和行動計劃
項目實施輔導 IC階段工具思路輔導（工具使用的正確性，解決問題的方向性及思路）。通過全面評估(理論考試及項目實踐)，確信學員掌握IC階段工具和方法的能力
課程標簽：生產管理,六西格瑪
