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生產管理

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    《精益生產+工具》、《六西格瑪綠帶+黑帶》、《六西格瑪基礎知識與工具》、《mintab應用》、《TPM及OEE》、《8D》、《DOE》、《QFD》、《TQM》、《5S與現場改善》、《班組長與改善技術》、《統計過程控制SPC》、《問題解決與QC7大工具》、《問題分析與解決》等。
  • 邀請費用:
    15000元/天(參考價格)
精益六西格瑪培訓課程大綱

2019-11-26 更新 701次瀏覽

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  • 所屬領域
    生產管理 > 六西格瑪
  • 適合行業
    銀行證券行業 生產制造行業 建筑地產行業 通信行業 保險行業
  • 課程背景
    精益六西格瑪似乎更多是通用電器(GE),聯合信號,豐田等國際大公司的專利,國內很多中小企業大多對此高深管理工具“望而卻步,敬而遠之”; 精益六西格瑪到底是什么?精益六西格瑪如何與企業進行成功對接?中小企業如何從精益六西格瑪中獲取最大收益? 本課程期望能解決這些疑惑,向您傳達精益六西格瑪的真正含義,告知您如何正確有效運用這些看似高深的精益六西格瑪管理理念和部分工具,為企業成功導入精益六西格瑪打下堅實基礎!
  • 課程目標
    理解精益六西格瑪的含義; 理解精益六西格瑪的價值流程方法和工具體系; 明確六西格瑪的角色及各級管理人員在六西格瑪活動中的角色定位; 明確如何保障精益六西格瑪推行成功; 掌握DMAIC問題解決模式和基本工具的使用方法。
  • 課程時長
    一天
  • 適合對象
    企業中高層管理人員,工程技術人員、品質管理人員、項目領導、儲備干部
  • 課程大綱

    課程內容

    精益六西格瑪概述 

    項目管理

    QFD

    SIPOC&VSM

    西格瑪水平衡量指標

    Minitab圖形法

    流程圖分析

    FMEA/FTA

    數據類型

    數據收集計劃

    基本統計與圖表化數據 

    常用分布與檢定 

    抽樣統計理論 

    QC7工具

    MSA

    估計與置信區間

    假設檢驗

    相關與回歸分析

    多變量分析

    方差分析

    列聯表分析

    實驗計劃法導論

    思維導圖

    變異源分析

    全因子實驗設計

    部分因子實驗設計

    混合實驗設計

    田口正交表

    信噪比

    動態特性運用

    響應曲面設計

    適配模式

    多目標優化

    管制圖

    流程能力研究

    流程能力研究II(含公差分析)

    有效性評估

    精益改善工具

    標準化、防呆和監控

    改善方案選擇與作成


    課程標簽:生產管理,六西格瑪

需求提交

  • 您可以在這里提交您的培訓需求:
  • 您的企業想培訓什么課題?有多少人參加?培訓人員層次?

    提交培訓需求后我們會和您取得聯系,為您提供最適合您的培訓課程方案!


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