九九精品视频在线观看-九九精品视频在线观看九九-九九精品在线观看-九九精品在线视频-在线观看 国产-在线观看91精品国产入口

生產(chǎn)管理 > 精益生產(chǎn)

航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè)

精益六西格瑪似乎更多是通用電器(GE)，聯(lián)合信號(hào),豐田等國(guó)際大公司的專(zhuān)利,國(guó)內(nèi)很多中小企業(yè)大多對(duì)此高深管理工具“望而卻步，敬而遠(yuǎn)之”; 精益六西格瑪?shù)降资鞘裁矗烤媪鞲瘳斎绾闻c企業(yè)進(jìn)行成功對(duì)接？中小企業(yè)如何從精益六西格瑪中獲取最大收益？ 本課程期望能解決這些疑惑，向您傳達(dá)精益六西格瑪?shù)恼嬲x，告知您如何正確有效運(yùn)用這些看似高深的精益六西格瑪管理理念和部分工具，為企業(yè)成功導(dǎo)入精益六西格瑪打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！

本課程旨在幫助學(xué)員系統(tǒng)、全面地 1、理解六西格瑪?shù)母拍睢⒏纳七壿嫛?wèn)題解決思路和改善方法論; 2、理解精益生產(chǎn)的概念、核心內(nèi)容和精益思想五大原則; 3、理解精益生產(chǎn)與六西格瑪相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)所在； 4、理解推行精益六西格瑪?shù)默F(xiàn)實(shí)意義； 5、理解運(yùn)用精益六西格瑪進(jìn)行突破性績(jī)效改善的方法和步驟; 6、理解本部門(mén)、本崗位在精益六西格瑪推進(jìn)過(guò)程中的角色分配。

兩天

各級(jí)管理人員、工程技術(shù)人員

第一講：六西格瑪概述

1、六西格瑪?shù)母拍?/span>

2、六西格瑪?shù)臍v史與發(fā)展

3、六西格瑪?shù)母纳七壿嫞篩=f(x)

4、六西格瑪?shù)膯?wèn)題解決思路

4.1將實(shí)際的問(wèn)題轉(zhuǎn)化為統(tǒng)計(jì)的問(wèn)題

4.2在此基礎(chǔ)上找出統(tǒng)計(jì)的解決方案

4.3將統(tǒng)計(jì)的解決方案轉(zhuǎn)化為實(shí)際的解決方案，并予以實(shí)施

5、六西格瑪改善方法論DMAIC

5.1 Define（定義）階段

5.2 Measurement（測(cè)量）階段

5.3 Analysis（分析）階段

5.4 Improvement（改善）階段

5.5 Control（控制）階段

※案例分享：

※課堂練習(xí)：

1、游戲：

※分組討論：

1、結(jié)合以上游戲，討論六西格瑪?shù)淖饔门c意義

2、從實(shí)際工作中，選擇適合用DMAIC來(lái)進(jìn)行分析解決的課題

第二講：精益生產(chǎn)概述

1、精益生產(chǎn)的概念

1.1精益生產(chǎn)的定義

1.2增值與非增值

1.3七大浪費(fèi)

1.4精益生產(chǎn)的特征

2、精益生產(chǎn)的核心內(nèi)容

2.1精益生產(chǎn)體系——精益屋

2.2精益生產(chǎn)基礎(chǔ)之一——5S管理

2.3精益生產(chǎn)基礎(chǔ)之二——標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

2.4精益生產(chǎn)基礎(chǔ)之三——目視化管理

2.5精益生產(chǎn)基礎(chǔ)之四——均衡生產(chǎn)

2.6精益生產(chǎn)立柱之一——及時(shí)生產(chǎn)

2.7精益生產(chǎn)立柱之二——自?xún)P化

2.8按節(jié)拍生產(chǎn)

2.9改善生產(chǎn)線(xiàn)（價(jià)值鏈）平衡

2.10單件流與拉動(dòng)生產(chǎn)

2.11全員生產(chǎn)維護(hù)TPM

2.12快速切換SMED

3、精益思想五大原則

3.1定義價(jià)值

3.2識(shí)別價(jià)值流

1.3流動(dòng)

1.4拉動(dòng)

1.5盡善盡美

※案例分享：

※分組討論：

1、結(jié)合實(shí)際工作，識(shí)別浪費(fèi)現(xiàn)象并排序

2、精益思想對(duì)本公司的工作有何指導(dǎo)意義

第三講：精益六西格瑪

1、精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)膶?duì)比

1.1改善目標(biāo)對(duì)比

1.2改善切入點(diǎn)對(duì)比

1.3理念與問(wèn)題解決思路對(duì)比

1.4問(wèn)題解決方法與工具對(duì)比

2、精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)娜诤?/span>

2.1推進(jìn)精益思想，促進(jìn)流程加速

2.2借助六西格瑪，實(shí)施精準(zhǔn)分析

2.3消除波動(dòng)、浪費(fèi)，追求盡善盡美

3、精益生產(chǎn)與六西格瑪在績(jī)效改善方面的結(jié)合優(yōu)勢(shì)

3.1識(shí)別改善重點(diǎn)

3.2問(wèn)題解決方法與思路

3.3改善切入點(diǎn)

3.4核心理念

※案例分享：

※分組討論：

1、結(jié)合公司實(shí)際，討論精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)倪m用場(chǎng)合

2、選擇1~2個(gè)精益六西格瑪改善項(xiàng)目，并說(shuō)明理由

第四講：推行精益六西格瑪?shù)默F(xiàn)實(shí)意義

1、突破性績(jī)效改善的定義

1.1績(jī)效改善

1.2突破性績(jī)效改善

2、精益六西格瑪與突破性績(jī)效改善

2.1精益六西格瑪與突破性品質(zhì)改善

2.2精益六西格瑪與突破性效率提升

3.3精益六西格瑪與突破性交期縮短

2.4精益六西格瑪與突破性成本壓縮

第五講：綜合運(yùn)用精益六西格瑪謀求突破性績(jī)效改善

1、基本指導(dǎo)原則

1.1以結(jié)果為導(dǎo)向

1.2以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)

1.3優(yōu)先按照精益生產(chǎn)的原則識(shí)別并削減各種浪費(fèi)

1.4針對(duì)出現(xiàn)的各種疑難問(wèn)題，運(yùn)用六西格瑪加以解決

2、精益六西格瑪改善的支持環(huán)境

2.1高層管理團(tuán)隊(duì)強(qiáng)力的支持和熱情的參與

2.2明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和完善的KPI管理體系

2.3完善的基礎(chǔ)管理和數(shù)據(jù)搜集系統(tǒng)

2.4系統(tǒng)完善的精益六西格瑪培訓(xùn)與輔導(dǎo)

2.5高素質(zhì)的員工隊(duì)伍

3、實(shí)施步驟

3.1組織與準(zhǔn)備

3.2按照精益生產(chǎn)的原則識(shí)別并削減各種浪費(fèi)

3.3運(yùn)用六西格瑪方法解決生產(chǎn)線(xiàn)疑難問(wèn)題

4、實(shí)施總結(jié)

3.1借助六西格瑪擅長(zhǎng)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)主張的理念思維

3.2優(yōu)先按照精益生產(chǎn)的原則識(shí)別浪費(fèi)、消除浪費(fèi)

3.3只將真正的疑難問(wèn)題留給六西格瑪來(lái)解決

3.4使用六西格瑪?shù)墓ぞ呓鉀Q問(wèn)題，利用精益生產(chǎn)的理念防止問(wèn)題

3.5“以結(jié)果為導(dǎo)向”，“以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)”的指導(dǎo)思想要貫穿于整個(gè)改善過(guò)程的始終

3.6營(yíng)造一個(gè)積極正面的支持環(huán)境：領(lǐng)導(dǎo)重視、目標(biāo)明確、數(shù)據(jù)系統(tǒng)完善、培訓(xùn)輔導(dǎo)到位、員工積極配合

※分組討論：

1、如果你來(lái)負(fù)責(zé)全公司的精益六西格瑪推進(jìn)，你打算怎么做？

2、實(shí)際推進(jìn)過(guò)程中，可能遭遇的困難和障礙有哪些?如何克服？

※分組發(fā)表、教師點(diǎn)評(píng)、集體評(píng)分

※學(xué)習(xí)心得、感悟、收獲分享

※答疑、優(yōu)勝小組表彰

課程標(biāo)簽：生產(chǎn)管理,精益生產(chǎn)