績效管理體系的完善
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- 來源：中華名師網
- 2019-07-09
隨著績效管理體系的完善，也可以邀請外界考績專家或;顧問對員工績效進行考評，還可以進行電腦系統考評和360.度績效考評。外界考績專家或!最問在績效考評方面有扎實的理論'基礎和豐富血的經驗，在組織里也沒有任何人際關系的糾葛y能夠解除囚績效考φ
評帶來的人際矛盾，而且考核結構更加客觀公正。這種考核方式的@缺點在于成本較高，而且考核主體可能對被考核組織所涉及的專業比較陌生。電腦系統合考評是指用電腦監察設備觀察員工工作表現，并通過電子方法進行考評。這·種方法曾在西方被廣泛使用，但因涉及侵犯員工的.個人隱私受到r:-厲的批評。
360度績效考評方法是為了給員工一個更加公正的考評結果而產生的，結合了所有信息，包括上級、同事、下屬、客戶和員工自己。
360度績效考評方法更重要的目的在于使員工能夠全面了解自己的優勢、劣勢，在今后的工作中能夠更好地改進。360度績效考評方法更顯公平公正性，能夠加強部門間的溝通，這樣的考核結果更容易讓被考核者心悅誠服，目前已在我自廣泛使用。
2.績效考核的衡量標準進行績效管理的關鍵在于考核結果的公正性和準確性。.績效考核的有效性對于整個績效管理體系而言是至關重要的，不同的組織衡量績效考核有效性的標準不同。績效考核的衡量尺度主要包括五個方面。
(1)戰略一致性擊戰略一致性是指組織所設定的績效考核標準與組織的戰略目標、組織文化等相匹配的程度。比如一家公司強調
3、力資源開報與曹理
在行業內的技術領先，那么它的績效管理系統就應該在員工的開拓創新方面作出評價。戰略一致性強調的是員工應通過自身的努力，促進組織戰略目標的實現。因此，與之對應的績效考核系統應具有靈活性，以適應組織戰略目標的不斷調整。
(2)信度。，績效考核的信度是指考核系統的一致性和穩定性。信度首先包括考核者的信度，即對員工的績效進行評價的多人之間的一致性程度，不能因為考核主體的變化而導致考核結果的不同。
標簽：團隊建設 | 職業心態
