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課程大綱詳情

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所屬領域

企業戰略 > 戰略規劃
適合行業

建筑地產行業
課程背景

大城市土地資源日漸稀缺，開發商拿地成本越來越高，高房價、高地價的盛宴背后，是開發商們普遍的焦慮，大城市緊缺的供給量已不能滿足房企的開發欲望和生存發展，未來將何去何從？如何通過以政府更為關注的產業新城方式介入土地一級開發，避開大鱷的圍堵截，策略性獲得有投資價值的土地，是所有房企轉型升級的核心，核心城市周邊小城市或郊區產業新城開發也正在成為房企們戰略轉移的新據點。如何通過產業實現多個領域的跨界融合、把握多元細分專業特征，對房地產企業后續發展提出全新的挑戰。
課程目標

1、了解城鎮化新特征下的產業地產土地拓展新思維——“謀地、拿地、做地”一體化規劃解析； 2、掌握特色小鎮、產業新城等領域的一二級土地獲取策略； 3、掌握產業地產+PPP的新理解、流程運用及操作技巧； 4、解密產業地產最新的商業模式，政府+產業+資本+地產的四位一體、合作共贏； 5、以華夏幸福為案例，解析產業地產的開發運營模式，助力開發商向產業運營商轉型。
課程時長

兩天
適合對象

房地產企業總經理、工程副總、投資總監、計劃運營總監、中高層管理人員
課程大綱

第一部分標桿房企轉型的四大模式
1、房地產開發企業面臨的三大挑戰
2、標桿房企轉型的四大模式
3、碧桂園科技小鎮模式剖析
4、藍城農業小鎮模式剖析
5、華僑城文旅小鎮模式剖析
6、華夏幸福產業新城模式剖析
7、案例研討：產業新城的故事底板
第二部分一二級聯動開發盈利模式與策略
1、一級開發的主要內容
2、一級開發的五大盈利模式
3、一二級聯動開發策略實施要點
4、一二級聯動開發的五大風險控制
5、產業新城的五大盈利模式
6、產業新城盈利核心點分析
第三部分標桿房企產業新城模式剖析
1、HXXF發展歷程
2、一二級聯動模式
3、PPP市場化運機制
4、三大核心競爭力：戰略規劃、招商引資、投資建設能力
5、核心產品體系：產業新城、產業小鎮、產業社區
6、課堂研討：房企轉型最大的障礙是什么？
第四部分產業新城拿地策略及PPP模式實操
1、產業新城布局及選址
2、產業新城概念規劃
3、產業新城產業規劃
4、產業新城戰略規劃
5、PPP協議核心條款及談判剖析
6、PPP采購流程及操作要點
第五部分產業新城的開發運營模式
1、產業新城開發策略
2、龍頭企業及產業鏈招商
3、住宅取地策略與現金流
4、道路、醫院、展館等代建項目建設
5、產業新城核心管理工具一：區域開發模型
6、產業新城核心管理工具二：項目立項管理
7、產業新城核心管理工具三：STOPK管理體系
第六部分華夏幸福復刻版：榮盛發展的模仿之路
1、華夏幸福“模仿秀”，發跡于廊坊，鞏固京津冀，發力長江經濟帶
2、榮盛發展的戰略布局：聚焦大地產、大健康、大金融
3、模仿者的彷徨與風險
五、【老師簡介】
謝老師，武漢大學項目管理碩士，IPTA國際職業培訓師，上海交通大學產業園區研究中心人研所研究員，全國中小企業互動俱樂部戰略合作專家， AIESEC青年領袖導師計劃導師、華僑大學就業創業導師、浙江之聲《職場江湖》欄目特邀嘉賓。榮獲“2016年度中國名牌講師”、“2015年度中國百強講師“、“2008年度中國杰出HR經理人”等榮譽稱號。
10年以上房地產企業中高層管理經驗，曾任職于華夏幸福、中國金茂等知名企業，參與過多家企業管理咨詢、組織變革、管控體系優化、運營管理體優化，了解房地產企業的管理現狀和特點，對產業地產開發與運營管理模式有深入研究及豐富的實踐經驗。

課程標簽：謝良鴻,華夏幸福