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課程大綱詳情

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所屬領(lǐng)域

企業(yè)戰(zhàn)略 > 集團(tuán)管控
適合行業(yè)

建筑地產(chǎn)行業(yè)
課程背景

房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控持續(xù)收、市場(chǎng)下行的另一面是行業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的競(jìng)爭(zhēng)法則，萬(wàn)科提出了深耕核心城市，與城市共同發(fā)展的戰(zhàn)略，龍湖提出了堅(jiān)持深耕一二線城市的發(fā)展戰(zhàn)略，深耕核心城市、提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力成為融創(chuàng)的戰(zhàn)略重點(diǎn)。對(duì)于深耕的城市，開(kāi)發(fā)商一般政府關(guān)系更熟，對(duì)客戶也更了解，項(xiàng)目更容易管控，可以整合政府及人才資源，短期更容易形成業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。所以，越來(lái)越多的開(kāi)發(fā)商開(kāi)始聚集核心城市，通過(guò)進(jìn)一步精確完善城市布局，從而實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張規(guī)模、提升業(yè)績(jī)、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。但在同城多項(xiàng)目管理中，如何優(yōu)化組織架構(gòu)，劃清項(xiàng)目與管理平臺(tái)的邊界，調(diào)整項(xiàng)目管控機(jī)制，提高人均效能及運(yùn)營(yíng)效率，是房地產(chǎn)企業(yè)需要解決的難題。
課程目標(biāo)

本課程幫助企業(yè)深入了解房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略布局模式，掌握城市深耕布局下組織管控中的事業(yè)部管理、片區(qū)管理、PM管理；幫助學(xué)員優(yōu)化權(quán)責(zé)體系、提升組織管控效率，掌握以大運(yùn)營(yíng)為驅(qū)動(dòng)，提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率的策略、方法和工具，通過(guò)優(yōu)化同城組織管控體系，將經(jīng)營(yíng)能力的要求數(shù)據(jù)化，從而提高組織的經(jīng)營(yíng)意識(shí)與經(jīng)營(yíng)能力，促進(jìn)公司戰(zhàn)略落地與內(nèi)部專業(yè)協(xié)同，最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)提速、增效，完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
課程時(shí)長(zhǎng)

一天
適合對(duì)象

管理平臺(tái)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、人力總監(jiān)，項(xiàng)目總經(jīng)理、副總經(jīng)理及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
課程大綱

第一部分房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略布局模式
1、標(biāo)桿房企深耕城市戰(zhàn)略發(fā)展的背景
2、根據(jù)地型模式：JY地產(chǎn)
3、區(qū)域深耕模式：XC地產(chǎn)
4、核心區(qū)域布局模式:ZL地產(chǎn)、ZY地產(chǎn)
5、全國(guó)布局模式：WK、BGY地產(chǎn)
6、城市深耕是規(guī)模發(fā)展和提升競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路
第二部分城市深耕戰(zhàn)略下的組織管控優(yōu)化
1、城市深耕模式下組織管控面臨的問(wèn)題
2、組織管控的3P模型：績(jī)效、權(quán)責(zé)、流程
3、組織管控的四種模式選擇
4、房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)的演變
5、同城多項(xiàng)目的管控模式
案例1：WK片區(qū)管理與PM工作組
案例2：XH片區(qū)管理與項(xiàng)目部制
案例3：JM兩部六崗制
6、片區(qū)制、項(xiàng)目群、項(xiàng)目部的定位、組織架構(gòu)設(shè)置與適用范圍
5、權(quán)責(zé)體系與審批要求、關(guān)鍵成果一體化
6、案例：項(xiàng)目權(quán)責(zé)手冊(cè)的制訂
7、提升組織管控效率的七個(gè)途徑
8、以經(jīng)營(yíng)結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效考核機(jī)制
案例1：恒大、龍湖綜合績(jī)效激勵(lì)機(jī)制
案例2：基于高周轉(zhuǎn)的專項(xiàng)獎(jiǎng)懲方法
第三部分經(jīng)營(yíng)能力驅(qū)動(dòng)下運(yùn)營(yíng)管理升級(jí)
1、房地產(chǎn)企業(yè)管理的三個(gè)層次：戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理
2、數(shù)據(jù)與精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)的TVPC模型
3、建立數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，將經(jīng)營(yíng)能力數(shù)據(jù)化
4、現(xiàn)金流型與利潤(rùn)型項(xiàng)目的管控要點(diǎn)
5、利潤(rùn)管控，確保收益最大化
6、現(xiàn)金流管控，提高資金效率
7、貨值管控，控制供銷存節(jié)奏
8、計(jì)劃管控，提高開(kāi)發(fā)速度
9、通過(guò)貨值管控使計(jì)劃、現(xiàn)金流、利潤(rùn)管控一體化
第四部分 提升項(xiàng)目開(kāi)發(fā)效率的策略與方法
1、高周轉(zhuǎn)的三大運(yùn)營(yíng)指標(biāo)
2、案例1：B企業(yè)快速開(kāi)發(fā)六步法
3、案例2：Z企業(yè)六快、六先高周轉(zhuǎn)策略
4、快速開(kāi)發(fā)的四前置：團(tuán)隊(duì)、定位、方案、招采前置
5、快速銷售五步法：調(diào)產(chǎn)品、早蓄客、快開(kāi)盤、快售價(jià)、固標(biāo)準(zhǔn)
6、會(huì)議策劃前置管理的“五會(huì)一體化”
7、建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，前段高周轉(zhuǎn)，后段保品質(zhì)
8、用“三化”（產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)）提升運(yùn)營(yíng)效率
五、【老師簡(jiǎn)介】
謝老師
? 清華大學(xué)EMBA、武漢大學(xué)項(xiàng)目管理碩士，IPTA國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，上海交通大學(xué)產(chǎn)業(yè)園區(qū)研究中心人研所研究員，培訓(xùn)雜志特約研究員，全國(guó)中小企業(yè)互動(dòng)俱樂(lè)部戰(zhàn)略合作專家，2016年度中國(guó)名牌講師、2015年度中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師。
? 12年以上房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，曾在多家一線品牌房企任計(jì)劃運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位，參與過(guò)多家企業(yè)管理咨詢、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織能力提升、運(yùn)營(yíng)管理體優(yōu)化，了解房地產(chǎn)企業(yè)的管理現(xiàn)狀和特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式有深入的研究，在如何有效的結(jié)合戰(zhàn)略投資、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、項(xiàng)目管控、考核激勵(lì)機(jī)制，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力與運(yùn)營(yíng)績(jī)效有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
? 培訓(xùn)客戶：萬(wàn)科集團(tuán)、華夏幸福、金地集團(tuán)、中國(guó)金茂、首創(chuàng)置業(yè)、金融街控股、信達(dá)地產(chǎn)、中梁地產(chǎn)、新力地產(chǎn)、正商集團(tuán)、浙大網(wǎng)新集團(tuán)、東方今典、偉業(yè)集團(tuán)、三江國(guó)際置業(yè)集團(tuán)、安廈集團(tuán)、華虹控股集團(tuán)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、天津大學(xué)、華僑大學(xué)等。

課程標(biāo)簽：組織管控