謝良鴻：管理者必備的十二大黃金管理法則
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- 來源：中華名師網
- 2019-01-17
謝良鴻
文章
謝良鴻：管理者必備的十二大黃金管理法則
管理者必備的十二大黃金管理法則
1. 奧格威法則（Ogilvy’s Law）
如果你經常雇用比你弱小的人，將來我們就會變成一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你高大的人，日后我們必定成為一家巨人公司。優秀應聘者可能會被原雇主高價挽留，但是挽留可能是暫時的，是因為原雇主只是一時間找不到合適的人選。
2. 彼得原理（Peter Principle）
在一個等級制度中，每個員工趨向于上升到他所不能勝任的地位，每一個職位最終都將被一個不能勝任其工作的職工所占據。對組織而言，不要把晉升當成對職工的主要獎勵方式，應更多的加薪、休假等方式。對個人而言，與其在一個無法完全勝任的崗位勉力支撐，還不如找一個自己能游刃有余的崗位好好發揮自己的專長。
3. 墨菲定律（Murphy’s Law）
如果有兩種或兩種以上的方式去做某件事情，其中一種選擇方式將導致災難，則必定有人會作這種選擇。容易犯錯誤是人類與生俱來的弱點，不能忽視小概率危險事件。我們解決問題的手段越高明，面臨的麻煩就越嚴重。在事前應盡可能想得周到、全面一些，如果真的發生不幸或者損失，就笑著應對吧，關鍵在于總結所犯的錯誤，而不是企圖掩蓋它。
4. 帕金森定律（Parkinson’s Law）
在行政管理中，機構會像金字塔一樣不斷膨脹，但組織效率越來越低下。權力的危機感
，是產生帕金森現象的根源。經理們寧愿找比自己水平低的助手也不肯找一個與自己勢均力敵的下屬。對于一個不稱職的管理者，一是早請退職；二是讓一位能干的人來協助自己工作；三是任用兩名水平低的助手。
5. 鯰魚效應（Catfish Effect）
沙丁魚為了躲避天敵的吞食，會加速游動，從而保持了旺盛的生命力。企業利用“鯰魚效應”進行管理，一般會不斷引進人才，營造一種充滿憂患意識的環境，使組織保持恒久的活力。但如果長期從外部引進離職人才會使內部員工失去晉升機會，一些真正有能力的員工得不到充分發揮的機會，他們或者離開公司，或者被磨掉悅氣。
6. 苛希納定律（Krishna Harsh Law）
實際管理人員比最佳人數多時，工作時間不但會減少，反而會隨之增加，工作成本也成倍增加。如果實際管理人員比最佳人數多2倍，工作時間就要多2倍，工作成本就要多4倍；如果比最佳人數多3倍，工作成本多6倍。沒有老板希望裁掉員工，但作為企業高層管理者，卻要經?？紤]這個問題。否則，就會影響企業的發展前景。
7. 波特定律（Porter Law）
當遭受批評時，下級往往只記住開頭的一些，其余就不聽了，因為他們忙于思索論據來反駁上司的批評。沒有人勇于嘗試比犯錯誤還可怕，它使員工拘泥于現有的一切，不敢有絲毫突破和逾越。所以評價員工重點不在于其是否保持不犯錯誤的完美記錄，而在于是否勇于承擔風險，并善于從錯誤中學習，獲得教益。
8. 洛伯定理（Lober Theorem）
對于一個經理人來說，最要緊的不是在你在場時的情況，而是你不在場時發生了什么。如果只想讓下屬聽你的，那么當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的了。管理者建立切實可行的制度和流程，把責任落實到員工。不能事必躬親承擔實現組織目標的所有工作，而應該只做必須由自己做的事。
9. 特雷默定律（Tremeur Law）
每個人的才能高低不同，因此在選拔人才時要看重的是他的優點而不是缺點，利用個人特有的才能委以相應的責任，使人各安其職。在一個團隊中，每個人各有所長，但重要的是領導者能將這些人依其專長運用到最適當的職位，使其能夠發揮自己所長，進而讓整個企業繁榮強盛。沒有無用的人，只有不會用的人。
10. 手表定律（Segal’s Law）
兩只手表不能告訴一個更準確的時間，反而會讓看表的人失去對準確時間的信心。對于任何一件事情，不能同時設置兩個不同的目標，否則將使這件事情無法完成；一個人不能由兩個以上的人來同時指揮，否則將使這個人無所適從；而對于一個企業，不能同時采用兩種不同的管理方法，否則將使這個企業無法發展。
11. 酒與污水定律（Wine and Sewage Law）
如果把一匙酒倒進一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果你把一匙污水倒進一桶酒中，你得到的還是一桶污水。一個正直能干的人進入一個混亂的部門可能會被吞沒，而一個無德無才者能很快將一個高效的部門變成一盤散沙。組織系統往往是脆弱的，建立在相互妥協的容忍的基礎上的，它很容易被侵害、被毒化。
12. 達克效應（Dunning-Kruger Effect）
能力欠缺者們很容易渲染在一種虛幻的自我優越感，錯誤地認為自己比大多數人都優秀。能夠勝任一件工作反而可能會削弱自信心，正如一個能干的人可能會錯誤的認為其他人也有同樣的能力。
