謝良鴻老師出版著作《組織領導力：組織高效運營與領導策略》
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- 2020-05-06
謝良鴻
文章
謝良鴻老師出版著作《組織領導力：組織高效運營與領導策略》
謝良鴻老師出版著作《組織領導力：組織高效運營與領導策略》
書刊號：2020054125
從組織戰略、組織運營、目標管理、高效執行、團隊激勵、卓越領導六個方面進行全面深入的理論研究，豐富想詳實的實戰案例分析，操作性強的具體措施演示，以及大量應用模型工具介紹，為讀者提供組織高效運營與領導策略，以達到提升組織運營力、重塑個人領導力、提高員工執行力的三大目標。
目 錄
第一章 組織戰略：戰略驅動，制訂和實施經營戰略
組織戰略具有驅動性，它可以使組織成員協同合作，共同促成組織目標的實現。制訂組織戰略要確定組織任務，認定組織的外部機會與威脅，認定組織內部優勢與弱點，建立長期目標，以及選擇特定的實施戰略。實施組織戰略是為實現企業戰略目標而對戰略規劃的執行，它是一個自上而下的動態管理過程。本著圍繞組織戰略的制定及實施，著重分析了華為、萬科等企業的實操經驗，并介紹了主要的工具。
1.華為從IBM重金引進的BLM模型
1）BLM“業務領先模型”簡介
2）華為對BLM模型的創造性運用
2.波特五力模型及SCP分析模型介紹
1）波特五力模型：行業競爭力要素分析
2）SCP分析模型：“結構-行為-績效”行業分析框架
3.企業發展戰略規劃與實施路徑
1）企業發展戰略規劃的制定與實施
2）集團型企業的三種戰略管控模式
3）戰略績效管理工具：戰略地圖與平衡計分卡
4）繪制企業戰略地圖的六個步驟
5）萬科基于戰略地圖及平衡計分卡的戰略目標管理
6）德爾菲法：戰略實施路徑的評估與選擇
4.企業年度經營計劃與績效指標分解
1）年度經營計劃的編制與實施
2）年度績效指標的分解
3）關鍵業績指標的設置
4）績效考核常用的五種方法
5.與年度經營計劃匹配的預算管理
1）預算編制的四種方法：固定預算、彈性預算、滾動預算、零基預算
2）兩上兩下的預算管理過程
3）預算的制定步驟
4）建立預算執行過程管控機制
第二章 組織運營：組織賦能，打造高效能組織運營
組織運營是企業經營活動的主要行為。一個公司的組織運營，概括來說有人、財、務三大要素，這些要素具體體現在落實企業戰略、衡量企業經營業績、確定企業利潤目標、管理日常運營等方面。做同樣的業務，不同的組織在這些問題上對人、財、務會采取不同的方式，其結果也就各有不同。本章就從上述方面為大家來解析組織運營的能力，以期幫助企業打造高效能組織運營。
1.從第一次世界大戰看組織運營
1）一國主導的“三國同盟”
2）拼盤式的“三國協約”
3）打造高效組織運營體系
2.組織經營三要素：企業戰略、組織運營、領導力
1）企業戰略：明晰戰略目標、匹配戰略資源
2）組織運營：解決現實問題，保證戰略落地
3）領導力：激勵組織成員，實現組織目標
3.衡量企業經營業績的核心：杜邦分析法
1）杜邦分析法體系圖及其指標解讀
2）組織盈利能力、經營效率和財務杠桿分析
3）房地產企業提升ROE的方法
4）A、B企業杜邦分析法案例
4.企業利潤目標的分解與實現路徑
1）企業目標利潤的測算方法與五大步驟
2）利潤目標分解方法：歸口分解法和分級分解法
3）房地產企業利潤目標分解邏輯
4）房地產企業利潤實現路徑與要點
第三章 目標管理：計劃先行，確保目標有效分解與執行
目標管理是以目標的設置和分解、目標的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現企業的經營目的一種管理方法。它既強調完成目標，又重視人的作用，因而被彼得?德魯克稱為“管理中的管理”。要管理好目標，就要明確目標管理要素，合理制定目標，做好目標分解，制定和實施目標執行計劃并在管理過程中進行有效控制；同時要運用相關工具，助力實踐中具體的管理工作。
1.谷歌的目標管理法
1）谷歌的目標管理法OKR簡介
2）OKR的溝通方式與實施基本要求
2. 制定目標的模型與方法
1）QQTC模型：數量、質量、時間、成本
2）SMART原則：具體的、可衡量、可達到、相關性、有時限
3）OGSM模型：目的、目標、策略、測量
4）制訂目標要注意的三個關鍵點
3.目標的分解與計劃實施
1）為什么要進行計劃管理
2）制訂有效的計劃：七步工作法
3）影響計劃執行的主要因素分析
4）提升計劃執行效率：時間管理四限法
4.計劃的事前、事中、事后管理
1）事前管理：制定目標計劃，相關信息確認
2）事中管理：制訂有效措施，確保節點達成
3）事后管理：認定完成成果，總結經驗教訓
5.計劃執行過程中的預警及糾偏機制
1）前置機制：關鍵事項前置，信息充分交圈
2）預警機制：預警旨在預防，以防患于未然
2）糾偏機制：查找問題原因，制定改善措施
第四章 高效執行：以終為始，打造高效團隊
高效執行就是對于團隊布置的任務，沒有借口，堅決完成；在規章制度面前，不搞變通，不打折扣，說到做到，做就做好，言必行，行必果。為此，需要團隊管理者和全體團隊成員齊心協力，雙管齊下：一方面，團隊管理者要針對團隊執行力差的情況認真分析并采取相應的解決方法；另一方面，員工自身也要注重執行力提升的自我修煉。只有這樣，才能打造一支高效團隊。
1.沃爾瑪的七大執行原則
1）沃爾瑪七大執行原則
2）沃爾瑪執行文化的啟示意義
2.團隊執行力差的原因及解決方法
1）“不知道干什么”的原因及解決方法
2）“不知道怎么干”的原因及解決方法
3）“干起來不順暢”的原因及解決方法
4）“干好干壞無獎懲”的原因及解決方法
3.高效執行力組織的顯著特征
1）特征一：明確的目標并獻身于這個目標
2）特征二：合理授權之下，分工明確、職責明確
3）特征三：關系融洽，彼此把對方視為“一家人”
4）特征四：成員間相互信任，并能良好溝通
5）特征五：“終身學習”是全體團隊成員的共識
4.提高執行力五步法
1）第一步：責任到人，各司其職
2）第二步：結果導向，強化執行
3）第三步：有效溝通，雙向互動
4）第四步：下足功夫，抓好細節
5）第五步：檢查反饋，改善提高
5. 員工四種類型及相應的用人策略
1）類型Ⅰ：高意愿，強能力
2）類型Ⅱ：強意愿，低能力
3）類型Ⅲ：低意愿，強能力
4）類型Ⅳ：低意愿，弱能力
6.員工提升自我執行力的七步修煉
1）第一步：確立清晰目標
2）第二步：不找任何借口
3）第三步：樹立實干作風
4）第四步：提高個人能力
5）第五步：激情投入工作
6）第六步：做好細節工作
7）第七步：加強時間管理
第五章 團隊激勵：激發活力，讓團隊干勁十足
管理就是激勵，團隊管理重在激勵團隊成員積極向上，這是管理的本質。如何激勵？應該首先學習激勵的相關理論，更加全面深入地了解人性，根據不同人的人性特點采取不同的激勵方式。這是團隊激勵過程中必須遵循的基本原則。在實踐層面，要掌握建立激勵機制的途徑，按照激勵原理采取激勵措施。合伙人企業的激勵，要設計好合伙人制度和股權激勵方案，以使激勵的功能和作用得以充分發揮。
1.從“馬蠅效應”看激勵機制
1）“馬蠅效應”及其蘊含的激勵機制
2）激勵機制的基本切入點與激勵的作用
2.四種人性假設在團隊激勵中的應用
1）“經濟人”假設：最大限度地追求和滿足一己之利
2）“社會人”假設：旨在改善企業內部的人際關系
3）“自我實現人”假設：充分發揮潛力，才會獲得滿足
4）“復雜人”假設：根據不同情況采取不同的管理方式
5）X-Y理論、超Y理論與四種人性假設的管理方式的比較
3.如何建立有效激勵機制
1）激勵機制的內容
2）馬洛斯的需求理論與激勵機制
3）影響激勵機制設計的主要因素
4）激勵方案的設計
4.員工激勵之八大法則原理
1）使命法則：自我激勵、承諾計劃、臨時團隊
2）生存法則：讓每個人都知道自己所處的位置
3）競爭法則：新陳代謝、分組競爭、引入外來競爭
4）興趣法則：給員工完全自由發揮的空間
5）空間法則：培訓、輪崗、發展通道、參與決策
6）榮譽法則：毫不吝嗇地授予一些頭銜、榮譽
7）危機法則：讓員工明白企業生存環境艱難
8）溝通法則：雙向溝通、親情關懷
5.合伙人制度，讓員工賣命的奧秘
1）阿里巴巴合伙人機制
2）萬科合伙人計劃
3）合伙人制度的特點及四種形態
4）合伙人制度頂層設計
第六章 卓越領導：重塑自我，從優秀到卓越
有觀點認為：政治領袖、組織的領導者、管理者、營銷人士都應該成為優秀的領導力心理學專家。這個觀點說明領導者應該是個“全才”，這也是卓越領導者的特質。要實現從優秀到卓越的跨越，就要從理論到實踐的全面修煉，以重塑自我。為此，本章著重介紹并分析了提升領導力的理論，卓越領導者的五個習慣，適用于員工不同發展階段的領導風格，以及領導力提升的方法、建議等。
1.領導力與管理的區別
1）領導力和管理的內涵
2）領導力與管理的區別
2.不可不知的領導力理論
1）柯林斯理論：領導力“第五級”是終極目標
2）管理方格理論：用方格坐標分析行為學意義上的管理類型
3）中科院的領導力五力模型：領導者必備的五種領導能力
3.卓越領導力的五個習慣
1）以身作則：理念溝通，言行一致
2）共啟愿景：展望未來，感召他人
3）挑戰現狀：尋找機會，努力探索
4）使眾人行：促進合作，善于分享
5）激勵人心：表彰貢獻，慶祝勝利
4.員工不同發展階段與領導風格
1）領導力的四種風格
2）員工不同發展階段與領導風格
3）企業不同階段的領導風格
5.塑造自身人格魅力，提升領導力
1）領導力培養四原則
2）麥克斯維爾關于提升領導力的建議
3）成為優秀領導者：格局才是關鍵
4）從優秀到卓越：戰略領導力修煉的四大轉身
標簽：謝良鴻
