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水性執行系統建設專家

《如何做好副職》培訓課程大綱

2020-01-04 更新 601次瀏覽

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  • 所屬領域
    職業素養 > 職業修養
  • 適合行業
    航空客運行業 生產制造行業 醫療衛生行業 家居建材行業 通信行業
  • 課程背景
     在各級領導班子中,副職不可小看,其作用發揮如何,直接關系到組織領導下的分工負責制的落實水平,以及集體領導效率的高低。副職是領導班子的重要組成人員,對一個單位的工作負有一定的領導責任,同時又是在正職領導下、為全局服務、對正職負責的參謀和助手,發揮著“橋梁”和“配角”的作用。 在實際工作中,副職既是領導者,又是被領導者;既是決策者,又是執行者;既唱主角,又當配角。其角色決定了副職既要履行好自己的職責,又要處理好上下關系;既要認真負責,又不能越權、越位;既要維護自身形象,更要維護整體形象。
  • 課程目標
  • 課程時長
    一天
  • 適合對象
  • 課程大綱

    一、提高綜合素養、端著職業態度;

    (1)樹立做好助手、配角的榜樣;

    (2)忍辱負重的品質;

    (3)甘為人梯的品格;

    (4)為下屬做表率的風范

    二、正確理解副職的作用;

    (1)積極的配合與協調;

    (2)真誠的分擔與分憂;

    (3)全心的參謀與決策;

    三、夯實做好副職的基礎;

    (1)“到位不越位”,“度”上把分寸;

    (2)“服從不盲從”,“和”上下功夫;

    (3)“補臺不拆臺”,“補”上做表率;

    四、精誠團結、維護核心利益;

    五、建設團隊執行系統;

    (1)把握工作原則、分解工作目標;

    (2)制定工作計劃、清晰工作流程;

    (3)建立監督系統、修正執行偏差;

    (4)執行不力的具體現象以及解決方法;

    (5)執行過程中的特殊事件處理方法;

    六、協調團隊人際關系;

    (1)處理人際關系的誤區;

    (2)與人相處的要點;

    (3)掌握贊美與批評的藝術;

    七、讀懂上級,做好下級;

    (1)讀懂上級意圖的技巧;

    (2)把握向上級提意見、建議的技巧;

    (3)這樣才是合格的下屬;

    八、掌握洞悉人性式溝通技巧;

    (1)與上級溝通的方法;

    (2)與平級溝通的要點;

    (3)與下級溝通的技巧;

    (4)會議溝通的注意事項;

    (5)流程部署的溝通關鍵;

    (6)做一個社交內行;

    課程標簽:職業素養、職業修養

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