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所屬領域
企業戰略 > 戰略規劃
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適合行業
航空客運行業 生產制造行業 醫療衛生行業 家居建材行業 通信行業
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課程背景
1、中國民營企業發展步調緩慢，同時每年有大批倒閉，是戰略問題還是執行問題，是人員配置問題還是管理體制問題？造成中國企業如此命運的根源在哪里？
2、企業家不斷學習執行，團隊每天強化培訓執行，管理層每天在喊執行，可是執行始終不能有效解決，問題的根源在哪里？
3、中國民營企業當下面臨的問題——
(1)管理者對企業發展方向不明晰，不知走向何方， 走多遠；
(2)不明白文化體系建設可以對企業發展有著深遠影響；
(3)管理體制不健全，崗位職責混亂，裙帶關系嚴重，內耗不斷滋生；
(4)留不住優秀的人才，團隊梯隊建設斷層，制約企業長期穩健發展；
(5)顧此失彼，表象管理，不能系統發現問題、從體制根本上解決問題。
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課程目標
1、讓管理者從系統角度發現企業執行差的根源。
2、幫助企業梳理、提煉企業文化，健全管理體制。
3、明晰崗位職責，優化人才晉升通道，提高團隊自驅力精神；
4、建立并完善企業管理制度，建設人才復制系統。
5、科學合理的設計和完善績效機制，讓團隊自主提升效率，倍增效益。
6、提升管理者個人魅力、領導藝術與執行力，掌握完美的溝通技巧。
7、合理安排時間，量化作業流程，提升基層工作效率。
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課程時長
一天
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適合對象
企業中、高層管理者
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課程大綱
一、《如何提煉自己企業的文化》
二、《制定屬于自己企業的制度》
三、《洞悉人性、高效溝通》
四、《管理者如何聆聽、如何正確提問》
五、《怎樣分解執行目標》
六、《如何監督目標落地》
七、《正確克服執行拖延習慣》
八、《正確處理團隊‘小山頭’問題》
九、《合理解決‘消極怠工’現象》
十、《怎樣做一個合格的下屬》
十一、《管理心理學--動機鼓勵》
十二、《管理心理學--改變態度》
十三、《管理心理學--個性管理》
十四、《如何開高效會議》
課程標簽：企業戰略、戰略規劃
習力中
