辛順老師營銷培訓
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- 來源：中華名師網
- 2018-10-18
拉開和對手的差距，用領先對手5年干法來做今年的生意，讓客戶主動找你簽單？
未來的商業模式是什么？是傳統的線下客流量轉向移動端流量，也就是說原來大家拼的是誰的店大？誰的店面位置好？誰的銷售人員更會說？而未來五年的商業模式則拼的是：誰能占領線上的流量。
占有流量有多重要：
第一：只有你先占領了流量，才能獲得客戶資源，沒有客戶的入口資源，那一定是沒有市場的，也是不可持續的。
第二：你的流量承載的內容，一定是你口碑的見證。互聯網消費時代，客戶不愿意聽銷售人員夸夸其次，客戶更愿意相信的是自己的感覺、更愿意相信的是在線上的求證結果。你如果去天貓上購買東西，同樣的兩個店，一家沒有幾個購買記錄、還有幾個差評，另外一家則購買記錄幾萬條，在價格差不多的情況下，甚至是后者高出前者20%的價格，你會選擇哪個呢？這20%辛順老師認為就是互聯網的品牌溢價。
那么怎么實現用移動端去吸引客戶，并滿足客戶的求證心呢？
也就是我們常說的：拉開和對手的差距，用領先對手5年干法來做今年的生意，讓客戶主動找你簽單？
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