辛玉軍
課程
TOC供應鏈配銷管理實務培訓課程大綱
2019-10-25 更新 512次瀏覽
分銷物流的問題分析
傳統配銷管理模式和長鞭效應；
MAX－MIN下單模式和庫存管理；
傳統配銷管理的行為模式分析
企業物流配銷管理現狀分析和企業配銷管理的核心問題挖掘
配銷物流管理體系解決之道——DBM、中心倉庫和VMI
介紹TOC依需求補貨的供應鏈管理新思維
“按需求補貨”與“預測”觀念的差別
以虛擬供應鏈管理游戲驗證“依需求補貨”方法的有效性
如何建立預測的決策機制，降低決策風險？
中心倉庫概念和相關分析
中心倉庫帶來收益分析
執行控管方法－DynamicBufferManagement（DBM）的方法與應用
以虛擬供應鏈管理游戲驗證TOCDBM方法的有效性
介紹供應鏈雙贏的績效指標
介紹TOCVMI（VendorManagementInventory）觀念
如何制定Make-to-Order與Make-to-Stock的政策？
如何提出與客戶、與供貨商雙贏的策略？
探討如何應用信息系統協助人員減輕工作負荷
如何執行「依需求補貨」的備料采購與下單生產的運作模式
如何透過DBM進行庫存水位監控
如何整合ERP、SCM系統
如何實施卓越配銷物流管理模式
經銷商困境——想鋪貨促進銷售，不敢鋪貨怕壓貨。
新業務模式對經銷商的價值分析——以最小的投資保證不斷貨，同時促進銷售占領市場。
構建對分銷售的銷售方案。
構建對分銷商的銷售流程。
構建配銷信息管理基礎和新的業務管理模式。
企業物流管理系統的績效管理變革
課程標簽：銷售技巧、大客戶銷售
